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目前顯示的是 8月, 2019的文章

[棒球]洋基創尷尬「史上第1」,美媒直呼不可思議。

  這樣戰績也能全大聯盟第一?洋基隊今天宣布將主力三壘手厄謝拉(Gio Urshela)放進傷兵名單,刷新大聯盟單季最多傷兵紀錄。   厄謝拉本季出賽114場,打擊率高達0.331,外帶18轟,為洋基重要打者之一,今晨傳出因左腹股溝傷勢而進入10天傷兵名單,成為洋基本季第29位進傷兵的不同球員,刷新2016年道奇隊的28人紀錄。   洋基在球季前後分別傷了貝坦西斯、葛瑞戈爾斯、希克斯、賈吉、派克斯頓、桑契斯、塞維里諾和史坦頓等大咖。其中,貝坦西斯和塞維里諾一球未投,史坦頓更只有打9場。   不過洋基戰績為88勝47敗,勝率0.652高居全大聯盟第一,讓美國棒球作家Chris Dixon在推特直呼,「太不可思議,這支球隊太不可思議了。」

[財經]製造業出走中國!傳印度向蘋果、鴻海招手,鼓勵設廠。

  貿易戰讓製造業從中國出走,據傳印度相準此一機會,向蘋果和鴻海等招手,鼓勵業者轉往印度設廠。   路透社報導,美國關稅壓力讓企業搬離中國,移往其他國家生產。消息人士透露,數名印度官員 8 月 14 日召開會議,討論「目標企業」(target companies)名單,涵蓋 蘋果 、 鴻海 、 緯創 、 和碩 等。印度鎖定 9 個產業,包括電子、汽車、製藥、電信業等。   相關文件顯示,8 月 26 日到 9 月 5 日之間,政府將與企業會面,建議最佳的投資地區。之後當局將祭出吸引外資的完整方案。目前不清楚是否有新的獎勵措施。印度資深智慧手機主管說,未來的企業投資主要取決於一國的政策穩定性和發放許可的速度。   一些專家說,印度可能太晚出手。美國智庫戰略與國際研究中心(Center for Strategic and International Studies)美國-印度專家 Richard Rossow 說,(印度)規模龐大、擁有巨大的本土市場,但是必須採取行動,盡快追上新浪潮。事實上問題在於,印度是否已經錯失機會。   Quarzt India 報導,近來印度經濟轉弱,第一季 GDP 成長跌至 5 年低。23 日印度財政部宣布拯救疲弱車業、廢除外資附加稅、並替公營銀行注入 7,000 億印度盧比(約 97.6 億美元)資金,舒緩流動性危機。印股一度跳高,但是後繼無力。   外資對此並不賞臉,方案出爐後的頭兩天,外國投資組合投資人(Foreign Portfolio Investor,FPI)從印度股市提款 160 億印度盧比。8 月至今,外資已從印度股市撤資 1,570 億印度盧比,盧比 8 月以來重挫 4.19%。   系統報價顯示,台北時間 8 月 30 日下午 2 點 13 分為止,印度 Sensex 股市下跌 0.51%、報 36,880.27 點。如果 30 日收低,將為連續第 3 天走跌。

[科技]臉部辨識整合後端通訊,訊連打造一站式智慧門禁。

  自 2018 年 9 月首次推出以來, FaceMe 臉部辨識引擎 已經發展了一年的時間,訊連科技也在 30 日研討會中發表 FaceMe 整合「U Alerts 即時通知」及「AI 車牌辨識」的解決方案,協助系統整合商快速打造系統推向更多應用。   臉部辨識已被大量應用在智慧安控、智慧零售及智慧金融等領域,在競爭激烈的市場中,FaceMe 仍舊在美國 NIST 實測中拿下第 12 名,也是躋身全球 Top 20 的唯一台灣企業,若不計中俄團隊作品,FaceMe 更可排在第 7。   此次全新推出的「U Alerts 即時通知」透過與 U 通訊 API 串接,將可以很好的應用在智慧安控及智慧零售需求中。在 IP Cam 偵測入場人物後,系統可以依據身分別不同傳送訊息通知相關人等,令保全、警衛或接待人員能夠即時應對。   與市面上只提供臉部辨識功能的產品相比,FaceMe & U Alerts 能夠提供和後端接待連結的通訊,打造一站式的智慧門禁及智慧安控系統,快速通知對應的使用者處理狀況。   執行長黃肇雄強調,FaceMe & U Alerts 是目前市面上唯一同時提供臉部辨識及即時通訊的解決方案,其中使用的 U 通訊已發展多年,可支援多種作業系統,包含政府機關及企業都有在使用,應用上可以說相當穩定。   至於「AI 車牌辨識」,則可應用於智慧停車場及智慧建築,透過與臉部辨識整合,系統能夠辨別停車場之駕駛是否為同一人,避免盜用鑰匙的情況,同時也可使用於警政系統中,快速掃描巡邏車行車紀錄器的影響,即時偵測有犯罪或失竊紀錄的可疑車輛。   在使用類神經網路學習演算法優化之下,訊連 AI 車牌辨識系統不僅可辨識光亮充足、正向拍攝之車牌,即使是側向(如行車紀錄器)、光源及解析度不佳的場景也並無問題,在「定位」、「轉向」、「強化」步驟下,車牌辨識率高達 99.18%。   訊連科技也在持續改進 FaceMe 臉部辨識引擎,黃肇雄透露,目前新一代引擎已經完成,在 NIST 的間隔要求下最快將在 10 月再次送件,相信屆時排名成績將會更加亮眼。

[國際]全球最大腳踏車停車場落成!荷蘭:提高意願從基礎建設開始。

  在腳踏車比人還多的國家,要找到停腳踏車的地方可不容易,因此荷蘭第 4 大城提供了方法:蓋一座世界最大的腳踏車停車場。   建築裡一共有 1 萬 2,500 個停車位,也包含 480 個停車位給協力車、載貨自行車這類占地較大的腳踏車。數量打破了日本東京的腳踏車停車場紀錄(9,400 個車位),成為全世界最大的腳踏車停車場。   為了避免人們迷失在高度密集的空間裡,到處設有清楚的電子看板標示各區剩餘車位,還有大大的數字協助人們找到停車的地方。   協助規劃停車場的凱瑟(Van Kessel)指出,設計時希望人們會覺得自己可以安心到此停車,她說:「不論哪個樓層哪個角落,你都可以看到燈光。整棟建築也都設有保全和監視器。身為一名女性,要我晚上 10 點到這裡牽車也沒問題。」   整座停車場是烏特勒支當局「健康城市生活」政策的一部分,烏特勒支副市長艾弗特(Victor Everhardt)先是打趣地形容「騎腳踏車標記在每個烏特勒支人的基因裡」,接著說:「1885 年,荷蘭打造國內第一座腳踏車道。現在,烏特勒支每天有 125,000 人騎腳踏車通勤。」   2017 年,荷蘭當局同意就相關計畫給予 1 億歐元(約台幣 34.8 億元)的一次性預算,2018 年時追加 7,500 萬歐元(約台幣 26 億元)預算,為氣候變遷協議的一部分──畢竟大多荷蘭人雖然都習慣以腳踏車代步,但唯有創造更多腳踏車友善空間,才有辦法促使更多人維持這樣的習慣。   「如果你要人們不開車,投向大眾交通運輸的懷抱,你就得讓大眾運輸方便且簡單──舉例來說,人們可不想花半小時只為找到停車位,」荷蘭基礎建設與水資源管理部副部長范斐荷(Stientje van Veldhoven)說:「所以投資大眾交通運輸、腳踏車道、腳踏車停車場很重要,這也有助於區域經濟發展。」   「我們真的很想打造一座腳踏車天堂,但現在還有很多事情得做,」范斐荷提到接下來 10 年,可能有超過 50 萬人會前往都市化區域,如果這些人都開車,勢必會帶來嚴重的交通問題,他說:「對我而言,(腳踏車)是對抗交通堵塞、糟糕空氣品質、氣候變遷的祕密武器,對大眾的健康和荷包也很好。」

[財經]DVD 還沒死,Netflix 達成第 50 億片 DVD 出租的新記錄。

  儘管今天我們追劇、看綜藝節目基本上都是在線上影片網站,但 DVD 並沒有被串流媒體完全淘汰。   就在不久前,美國最大串流平台 Netflix 宣布,已租出去第 50 億片 DVD。很多人可能都沒想到,Netflix 時至今日還沒放棄 DVD 出租業務,為什麼?有錢賺啊。   很多人都知道,Netflix 最開始就是靠 DVD 出租起家。Netflix 在 1998 年推出 DVD 郵寄業務,儘管後來串流媒體興起讓 DVD 式微,Netflix 也在 2011 年分拆 DVD 出租和串流媒體業務,可是 DVD 業務一直營運至今。   雖然 Netflix DVD 出租業務的用戶數量從 2011 年的 1,400 萬降到最近財季的 240 萬,DVD 出租中心的數量也從最高峰的 50 家減少到 17 家,不過依舊保持獲利。   根據 Netflix 今年第二季財報,DVD 出租業務貢獻近 4,600 萬美元利潤。雖然占比不多,但比起很多還在燒錢虧損的串流平台活得更好。去年迪士尼與串流媒體相關業務損失超過 10 億美元,中國愛奇藝、優酷和騰訊視訊也大幅虧損,依靠身後巨頭輸血。   其實串流平台崛起之前,Netflix 就曾透過 DVD 出租業務衝擊當時的影視出租業務。Netflix 推出 DVD 出租業務時,市場三大連鎖店基本壟斷影視出租市場,其中最強的百視達(Blockbuster)擁有 5,000 萬會員。   當時影視出租市場主流格式是 VHS 錄影帶,雖然 DVD 光碟更輕便,成本也更低,但百視達等公司的庫存全是 VHS 錄影帶,不願意多投入成本給 DVD 光碟。由於主流出租店都不提供 DVD,會員自然不會買 DVD 播放器了。   為了解決這問題,Netflix 找到 DVD 製造廠商,並與東芝達成協定,在每台 DVD 播放器包裝盒內附贈一張 Netflix 優惠券,購買者可憑此券免費租一片 DVD,讓 Netflix 擁有第一批種子用戶。   不過這種補貼換會員模式引來大批免費仔,大量複製優惠券而 Netflix 卻沒有反作弊機制,1998 年 Netflix 虧損了 1,100 萬美元。   1999 年,Netflix 改變出租模式,推出包月訂閱制。會員付 15.99 美元就可一次租 4 部影片,

[科技]以色列電動機車 Blitz 進軍歐洲和印度,BLITZ 3000X 續航 200 公里。

  2019 年夏天台灣電動機車市場百家爭鳴,包括 Gogoro 、 光陽 (Kymco)、 山葉 (YAMAHA)、中華汽車 eMOVING 和 宏佳騰 等品牌都加入戰局。不僅台灣企業看上電動機車市場,以色列的 Blitz Motors 也推出了 125cc 等級的電動機車。   Blitz Motors 在 2012 年由 Raphael Moszynski 創立,總部位於以色列特拉維夫(Tel Aviv)。多數的電動機車公司的產品時速都只有 45 公里到 75 公里,Blitz Motors 是少數能生產時速超過 100 公里的電動機車廠商。Blitz 發表了兩款新車,分別是 BLITZ 6000 和 BLITZ 3000X。BLITZ 6000 最大功率達到 6,000W,相當於 250cc 級別,最高時速達到 120 公里。BLITZ 3000X 最大功率則為 3,000W,相當於 125cc 級別,最高時速可達 90 公里。   除了速度之外,續航里程也是電動機車的重要指標。BLITZ 6000 在時速 120 公里定速之下可以續航 100 公里,BLITZ 3000X 在時速 90 公里定速之下可以續航 120 公里,如果降速到時速 45 公里更可以騎乘 200 公里。BLITZ 3000X 使用容量 1.5kWh 的電池,重量達到 7 公斤。一台 BLITZ 3000X 最多能攜帶 3 顆電池,30 秒內就能完成更換電池。電池充電則使用充電底座而非直接在換電站換電,充電底座可以一次充兩顆電池,並在 2 小時內充飽電。   雖然 Blitz 也有向一般消費者賣車,不過多數還是銷售給商業車隊,包括必勝客和麥當勞都使用 Blitz 的車輛外送。Blitz 在以色列國內站穩腳跟之後,現在將目光瞄準了歐洲和印度的國際市場。Blitz 預計在 9 月設立歐洲總部,第一波將進入比利時、盧森堡和荷蘭的市場。歐洲市場的產品將會由 Blitz 在中國的工廠進行生產,印度市場的產品則會位於當地的新工廠生產。

[職場]離職時,你有好好說再見嗎?談 Reference Check 資歷查核對求職的影響。

  如果你對職涯發展的議題相當關注,履歷一定是你再熟悉不過的工具。想請教你在做為應徵者的時候,會邀請誰在你的履歷表中擔任推薦人、查核對象?如果你是用人主管,又會怎麼做 Reference Check(資歷查核),確保你用到一個適合的人選?   對應徵者來說,主動提供的查核對象就是自己的推薦人。希望應徵的公司在做資歷查核時,能從這名指定的對象口中得知、確認自己的優勢,加大錄取的機會。如果查核對象具有一定的權威代表性,評估時又會更加分。   而站在用人主管或人資的角度,Reference Check 的重點不外乎以下 4 個項目:   相關專業資歷的確認。   相關專業能力的確認(這是一般查核最重要的項目)。   相關人格特質的確認(例如領導、團隊、積極性…)。   離職原因、以及其他前雇主想給的用人意見。   通常在資歷查核能確認應徵者宣稱的相關經歷是否屬實,還可得到履歷和面試中都不容易得知、卻很重要的資訊,像是這個人的人格特質,尤其是在團隊中的互動情形。或許這個人有些隱瞞的身心狀況,都可能在此時才會知道。   有時候應徵者沒有主動提供上一份工作的主管做為查核對象,用人單位反而會猜想,「他跟前公司有發生什麼不好的事嗎?」「既然沒有提供,要不要去打聽看看呢?」   進行 Reference Check,就像跟人打聽「想進一步交往」的對象有什麼祕密、和自己合不合得來,才知道該不該投入更多的感情。   但要是主管急著用人,或面試之後很滿意,常常會告訴自己:還是不要去問前公司好了!會離開一定是他們彼此不適合,我們公司才是最好的選擇,既然我都談過,應該就沒問題了!   找工作夥伴真的就像在談戀愛,你喜歡上對方之後,就算有人來跟你說這個對象的壞話,你也不會聽進去的,可能還因此跟傳話的朋友絕交。但我還是建議你,查核電話打一下還是有必要的。   想要美化自己在人力銀行的履歷,或是 Linkedin 上的資訊,都無可厚非,被查核者也是有可能成為應徵者,可以將心比心,理解美化履歷的需求。只要牛皮不是吹得太離譜,被查核者一般不會有太負面的回應。   但你離職前,在公司裡眾多主管與同事之間的人緣和口碑如何?當你決定辭職時,有沒有好好的跟所有認識你的主管誠懇道別?不要任性的想說都要走人了,何必跟他們經營關係,因為他們其中一個人,可能就是你

[科技]Google 又砍了一個產品,Google Hire 2020 年關閉。

據國外媒體報導,Google 宣布將在 2020 年 9 月 1 日關閉 Google Hire 服務。   Google Hire 起源於名為 Bebop 的新創公司,是由 VMware 創始人 Diane Greene 創建的。2015 年,Google 以 3.8 億美元收購 Bebop;交易的一部分,Diane Greene 也加入 Google,並擔任 Google Cloud 的 CEO。   Diane Greene 早在 2012 年就加入 Google 董事會,並在 Google 重組為 Alphabet 之後繼續擔任 Alphabet 的董事會成員。不過某種程度上來說,Google 之所以收購 Bebop,還是希望將 Diane Greene 招致麾下,請她領導 Google 雲端計算業務。   至於 Bebop,Google 也有新安排。2017 年 7 月 18 日,Google Hire 正式推出,是由 Google 開發的應用程式追蹤系統,幫助中小型企業分配工作、辨識和吸引潛在員工,旨在簡化招聘流程,每月收費 200~400 美元(取決於企業購買的辦公軟體會員數量)。   另外,服務也整合到 Google Calendar 和 Gmail 等,以便更好應用,如人資可透過 Google Hire 查看所有面試者的日程安排;協調員利用 Google Hangouts 與應試者初步面談;與 Gmail 同步,允許員工使用 Google Hire 或電子郵件向應徵者發送訊息等。   此外,Google 網站顯示,Cloudera、Dandelion、Chocolate、Prosperworks 和 SADA Systems 等公司都是 Google Hire 的用戶。   當然,Google Hire 業務發展同時,在 Diane Greene 的帶領下,Google Cloud 也有了較快的發展;她幫助 Google Cloud 贏得許多公司的部分公共雲業務,包括蘋果、PayPal、Etsy、Evernote、Fitbit 、HubSpot、Shopify、Twitter 和 Zendesk 等,打造了 Google Cloud Next 大會,也推動 Google Cloud 收入增長──2018 年,

[科技]LINE 生日賀卡升級,新功能今天上線。

  LINE 今天宣布生日賀卡功能升級上線,新增私人生日賀卡與氣球祝福特效, 還可於前一天先寫好生日賀卡並預約傳送。   生日賀卡有什麼新功能,LINE 說明,在貼文串方面,有新增 3 項功能,第一,可設定生日賀卡為「私人」或「公開」;第二,可於前一天先寫好生日賀卡並預約傳送;第三,送出生日卡後,可再編輯內容。在個人檔案方面,則新增兩項功能,第一,新增歡慶生日的氣球特效;第二,可以從壽星的 LINE 個人檔案,進入他的生日貼文串。   LINE 特別指出,在生日賀卡上「點擊氣球圖示」,就會飄出生日氣球的特效祝福,每個人最多可以對同一個用戶傳送 100 個祝福特效。LINE 表示,只要將 LINE 更新到 Android / iOS 9.13.0(含)以上,就會有生日賀卡的新功能。

[職場]文科找工作難,選錯系所砍掉重練?

  主計總處公布 7 月失業率數字,在社會新鮮人大量流向就業市場的季節性因素影響下,台灣整體及 20-24 歲年輕人的失業率分別來到 3.82% 及 12.70%,雙雙創下近 11 個月新高,不過,勞動部勞動力發展署就業服務組組長陳世昌表示,與歷年相較,台灣整體失業率仍屬平緩。而就眾所矚目的理工人才缺口,台灣目前產業人口結構,製造業約 36%、服務業約 6 成、農業不到 5%,對照大專院校每年畢業生中理工只占 23%,無法滿足產業需求,這是否提供文科畢業生切入製造業的契機?另外,104 人力銀行資深副總暨人資長鍾文雄也指出,文科畢業生也能在大數據等新興熱門工作找到舞台。   陳世昌指出,勞動部也曾針對初次投入就業市場,因找工作不順利而暫時成為失業人口的畢業生進行調查。根據勞動部的統計發現,在這些失業青年中,有將近 6 成的確找不到適合的工作;另有 4 成左右卻是有工作機會但最後選擇不去,詢問原因,一半以上的人是因為待遇太低,其次則可能地點離家較遠,或工作環境不是那麼符合理想。   而在找不到適合工作機會的6成失業畢業生中,陳世昌表示,找不到的原因,有一部分仍與待遇相關,但更重要的是,本身工作經歷較為不足,或者根本不知道自己適合做什麼工作,以及硬實力與產業需求有落差。尤其在「經歷不足」這點,對初次求職者而言,都有相同問題。陳世昌建議年輕人在進入職場前,藉由在學校積極參與公眾事務,或參加有關職場上歷練、體驗的活動,有助經歷累積。    至於還不清楚自己適合從事什麼樣工作的人,陳世昌也建議,在大學階段,除了努力課業上的學習,對於職場脈動也應事先準備、做功課,尤其政府有很多資源可運用,包括國發會定期對台灣重點產業人力供需進行推估,青年可藉此先行掌握人力供需狀況;另外勞動部也針對 500 多種職業有基本介紹,年輕人可透過勞動部的工作百科,進一步了解感興趣的工作是否真如想像中理想,讓期望與實際間的落差降到最低。   至於求職最重要的硬實力部分,很多工作都會對科系有限制,已經畢業的學生當然無法改變所讀系所,但陳世昌也提醒,現在學校選課的彈性比較大,不妨跨領域學習。此外在離開校園後,也必須不斷跟著職場上所需的能力進修,對未來職場的競爭力,才是比較永續的投資。   除了失業,要平衡觀察台灣就業市場,陳世昌不忘提缺工部分。今年上半年台灣缺工也就是企

[娛樂]《猛毒 2》演什麼?伍迪哈里遜「血蜘蛛」腥風血雨對決湯姆哈迪,北美訂檔 2020 年 10 月上映。

  索尼影業在 2018 年正式推出了首部《猛毒》(Venom) 電影,在全球創下了 8 億 5000 萬美元的票房佳績,這也讓索尼很快決定展開了續集的相關計畫,《猛毒 2》目前正在穩定發展,本月初索尼宣布續集將會由以動作捕捉演出聞名的安迪瑟克斯 (Andy Serkis) 負責執導,近日知名奧斯卡金獎攝影師勞勃李察遜也加入製作團隊,他更進一步證實伍迪哈里遜飾演的「血蜘蛛」將是續集的重點角色。   在首集《猛毒》的片尾片段,湯姆哈迪 (Tom Hardy) 飾演的艾迪布洛克 (Eddie Brock) 前往聖昆汀監獄訪問了由伍迪哈里遜 (Woody Harrelson) 飾演的連續殺人犯-克萊圖斯卡薩伊 (Cletus Kasady),這讓不少觀眾認為他很有可能將在續集中成為另一個共生體「屠殺」(Carnage) 的宿主,並且與猛毒展開一場充滿「腥風血雨」的對決。   索尼在不久之前也證實了湯姆哈迪和蜜雪兒威廉絲 (Michelle Williams) 將會回歸演出這部續集。而現在《猛毒 2》的攝影師勞勃李察遜 (Robert Richardson) 則表示伍迪哈里遜確實將會在《猛毒 2》回歸演出「血蜘蛛」(Carnage,又譯:屠殺)。   與 Collider 網站的訪談中,三度獲得奧斯卡最佳攝影獎的知名攝影師勞勃李察遜,被問到為何他願意參與《猛毒 2》這部電影的攝影,他表示這是因為他想要在自己參與過的作品裡,加入一部漫畫改編的電影,而他也非常期待能夠與《猛毒 2》才華洋溢的劇組與演員共事,包括伍迪哈里遜:   「只要是安迪瑟克斯的要求,我都願意答應,但我覺得這是一個非常有趣,也還沒探索過的類型,我也認為這會帶來爆炸性的結果,我想這部電影絕對能夠幫助到這點,因為《猛毒》有著如此傑出的核心角色們。現在我們還有了伍迪哈里遜的加入,他所飾演的角色很明顯將以驚人的方式現身,我們也得好好觀察這部索尼漫威作品接下來的發展。我也相當期待。這對我來說是個重要的轉變,但我也很興奮。我想湯姆哈迪是我們最傑出的演員之一。」   勞勃李察遜以《誰殺了甘迺迪》、《神鬼玩家》、《雨果的冒險》三度獲得奧斯卡最佳攝影獎。此外,昆丁塔倫提諾也是他經常合作的導演,包括新片《從前有個好萊塢》。   在漫畫中,血蜘蛛是由猛毒分裂出來的共生體,粉絲們一直以來都相當期待能

[娛樂]新海誠《天氣之子》日本票房衝上百億俱樂部,更有望前進奧斯卡角逐最佳國際影片殊榮。

  日本動畫大師新海誠最新作品《天氣之子》(天気の子/Weathering with You)票房火熱擋不住!日本上映迄今票房衝破 100 億大關,不僅成為日本跨入「令和」年號首部票房破百億的日本電影,也讓導演新海誠以《天氣之子》、《你的名字》(君の名は)兩部作品,成為繼宮崎駿之後,第一位達成連兩部作品破百億票房的日本導演,寫下日本影史上相當難得的成就,導演新海誠也在推特上發文感謝觀眾的熱烈支持。絕佳口碑更令不少觀眾一刷再刷,欲罷不能!   新海誠動畫電影新作《天氣之子》日本票房破百億,更將代表日本前進奧斯卡。   《天氣之子》由醍醐虎汰朗、森七菜兩位新人演員擔任主角的配音工作,隨著《天氣之子》電影大賣,連帶讓兩人的知名度不斷攀升。位於東京澀谷的「hotel koe tokyo」也搭上熱潮開設電影主題咖啡店,導演新海誠也和森七菜一起造訪留念,而隔日醍醐虎汰朗也前往該店與主角帆高和陽菜的 1:1 人形立牌合照留念,票房告捷的同時他們更是馬不停蹄的進行幾乎是全日本跑透透的宣傳行程。   《天氣之子》描述離家出走的少年帆高,與擁有操控天氣能力的少女陽菜,兩人在雨下不停的東京相遇,並藉著一個淒美的愛情故事,揭露一個只有兩人知道,關於這個世界的祕密。   高一那年夏天,帆高(醍醐虎汰朗 配音)離開位在離島的家鄉,獨自一人來到東京,拮据的生活迫使他不得不找份工作,最後來到一間專門出版奇怪超自然刊物的出版社擔任寫手。不久,東京開始下起連日大雨,彷彿暗示著帆高不順遂的未來,在這座繁忙城市裡到處取材的帆高邂逅了與弟弟相依為命,不可思議的美少女陽菜(森七菜 配音)。   「等等就會放晴了喔。」   陽菜這樣告訴著帆高,不久,頭頂的烏雲逐漸散去,耀眼的陽光灑落街道……原來,陽菜擁有「改變天氣」的奇妙能力……   動畫電影《天氣之子》中,離家出走的少年帆高碰上擁有讓天氣放晴之力的女孩陽菜,酸甜戀情與世界的樣貌逐漸明朗。   細膩的劇情與亮眼的票房表現,讓新海誠監督醞釀多時的新作《天氣之子》即將代表日本角逐明年奧斯卡「國際最佳影片」獎殊榮(原:最佳外語片),原訂 9 月 12 日在台上映的本片,片商為回應台灣粉絲的熱情呼喚,將在 8 月 29 日(四)於台北樂聲影城 800 人旗艦大廳特別舉行全台獨家優先場,讓粉絲可以搶先在台欣賞這部於全球各地掀起

[科技]iOS 12.4.1 修正安全性,蘋果建議所有用戶更新。

  蘋果公司(Apple)27 日推出 iOS 12.4.1 軟體更新,提供「重要的安全性和穩定性更新」,並建議所有使用者安裝;外媒報導,這次更新是為了修正越獄(解除原廠系統限制)相關漏洞。   iOS 裝置用戶可從「設定」進入「一般」的「軟體更新」,選擇「下載並安裝」,就能更新到 iOS 12.4.1。   國外科技網站 MacRumors 指出,iOS 12.4.1 修正了能讓駭客在 iOS 12.4 越獄的漏洞;蘋果原本已在 iOS 12.3 修正這項漏洞,卻又意外出現在 iOS 12.4 版本。這項漏洞也可能讓 iOS 裝置容易遭駭客入侵,推測是蘋果迅速修補的原因。

[遊戲]《洛克人 ZERO / ZX 傳奇合輯》2020 年 1 月登場 將追加新手友善功能與競速模式。

  根據香港 PlayStation Store 提前透露的消息(網頁現已移除),CAPCOM 預定於 2020 年 1 月 21 日在 PS4 / Xbox One / Nintendo Switch / PC 推出集合《洛克人 ZERO(Mega Man Zero)》系列與《洛克人 ZX(Mega Man ZX)》系列共 6 款遊戲的移植合輯《洛克人 ZERO / ZX 傳奇合輯(Mega Man Zero/ZX Legacy Collection)》。   《洛克人 ZERO / ZX 傳奇合輯》將收錄 GBA《洛克人 ZERO》系列 1、2、3、4 代及 DS《洛克人 ZX》與《洛克人 ZX 降臨》共 6 款遊戲,能以原本的點陣繪圖畫面或高品質濾鏡畫面來遊玩。收錄可鑑賞原作插畫的「插畫藝廊」與欣賞原作配樂的「音樂播放器」。可自由設定 ZX 系列的雙螢幕配置。提供低難度的「休閒劇情模式」以及可中途存檔的「存檔輔助」功能,讓不擅長動作遊戲的玩家也能安心遊玩體驗故事劇情。   此外,合輯還追加了全新的「Z 追逐模式」,能透過線上排行榜來與其他玩家比拚通關速度。

[管理]職場上升遷的兩種標準,主管如何評判「能力、年資」?

  關於升遷,許多主管與人資評判的標準有兩種,一是年資,二是能力。但公司到底看重哪一點,往往讓員工摸不著頭緒。   Tina、Anita 與 Mark 分別是同間公司、不同部門的員工,在午餐時間討論到公司對於年資的看法。Tina 是行銷企畫,這是她畢業後的第一份工作。這一年她發現公司很重視年資,新人完全沒有自主權,行銷企畫書不只要先給部門前輩看過,還要再給部門主管審核,才可以向外報告,「我的想法好像不被重視。」   在策略部門有 3 年年資的 Anita 則有不同的看法,她在策略部門算是最資淺的成員,但是有幾次主管都讓她直接將想法匯報策略長。從職級來看,算是越了 7 級報告,「我覺得還好啊,主管願意讓我這麼做,也許是部門功能不同的關係?」   Mark 在財務部門工作 7 年,雖然比其他兩位都還資深,但在財務部門還是相對資淺,「我認為公司的用人哲學是一個混用的模式,升遷快速的人有可能是因為熟悉流程而升職,但也可能是因為能力突出。」   低風險的用人方式:相信年資等於熟練程度。   一般來說,雇主會從 3 種角度來思考年資,除了在聘用階段時會直接影響薪資協商,錄用後,也會依照員工在該公司的年資做升遷規畫。   1. 工作總年數:   工作經驗的總年份是雇主用來參考待人處事的指標,一般來說,嘗試工作類型多、出社會的時間較長,甚至大學就有實習經驗的應徵者,適應性較強。如果超過一半的工作都是短期的話,應徵者的工作適應性會被大打折扣。   2. 產業相關經驗:   有沒有相關產業經驗,是雇主用來評估應徵者對該產業特性的熟悉度。舉例來說,醫藥、生技等特殊產業或是較為複雜的產業,會對產業相關經驗要求較多。相關經驗可以增加工作效率,經驗豐富的人更有可能看到其他人無法看到的面向,進而減少損失。   3. 在單一公司待的時間:   通常指的是人資在做公司內部績效評估及薪資與升遷時,會仔細考慮的面向,最主要是希望讓一些優秀且為公司服務時間較長的員工,能夠繼續留在公司。公司就像一條生產線,它將個人的能力規格化,放入被細分完的任務,簡單來說,就是有財務、行銷、業務等部門分工。   雖然公司是極度分工後的組織,但每個員工的性格或能力,還是會對不同任務產生影響。比方說,在公司服務較久的員工,除了熟悉公司流程與分工邏輯,因為經歷較多共同工

[財經]下載數破 9 億、卻在海外大虧 12 億!抖音 TikTok 能靠「標籤挑戰」力挽狂瀾嗎?

  最近在流行什麼?根據數據分析公司 Sensor Tower 調查,今年 1 至 3 月的 App 全球下載量,短影音 App TikTok 躍居第三名,僅次於 WhatsApp 和 Facebook Messenger 。   台灣用戶可能對「抖音」更為熟悉,TikTok 正是抖音的海外版本。母公司為微軟前工程師張一鳴於 2012 年成立的北京字節跳動科技公司(Bytedance),首款代表作「今日頭條」主打透過數據分析,自動推薦客製化新聞給用戶,在中國廣受好評,之後陸續推出短影音 App 火山小視頻 、 西瓜視頻 ,為 2016 年發布的抖音奠定良好根基。   抖音發行一年後,海外版的 TikTok 跟著上線,雖獲得亞洲國家用戶的喜愛,卻因歐美市場已有相似的 App「Musical.ly」而踢到鐵板,直到收購 Musical.ly,吸收了龐大的歐美用戶群,才成功打進歐美市場。除了隨處可見美國青少年盯著 TikTok,觀看朋友們上傳的短影片,不少青少年也將 TikTok 當舞台,利用 15 至 60 秒的影片時間展現自我。   從 2018 年登陸美國至今,TikTok 下載次數已達 9 億 5000 萬次。雖然用戶快速增長,TikTok 卻還沒能想出該如何從免費服務中獲利,海外推廣至今已虧損 12 億美元。Twitter 作為慘痛的前車之鑑,2012 年花費 3000 萬美元收購了短影音服務 Vine,在全球掀起 6 秒短影片的熱潮,卻因不登廣告、用戶免費使用,加上其他影音平台相繼付費給高點閱率的用戶,加速了用戶流失,導致 4 年後黯然關閉服務。   儘管 TikTok 開始嘗試廣告行銷,像是透過企業贊助的「標籤挑戰」,鼓勵用戶拍攝特定短影片,加上帶有贊助商標籤的影片打造病毒式行銷;但更多企業選擇繞過 TikTok 行銷團隊,直接和平台上的網紅簽約拍攝短影片,使 TikTok 無法從中獲利。   但 TikTok 並未因此氣餒,今年 6 月和 UNIQLO 合作,進一步延伸標籤挑戰,用戶穿上 UNIQLO 的獨家印花 T 恤拍攝創意短片,就有機會獲選於全球各地的門市螢幕播放。   開發廣告模式之餘,TikTok 也不忘提升功能來鞏固並吸引用戶,在對嘴影片的基礎上加入投票貼圖、照片影集等新功能,協助用戶製作更精緻的短影片

[財經]Google、Apple Map 幕後功臣都是他!勤崴憑什麼超越同業、坐穩龍頭地位?

  晚上和朋友相約在一間新開的餐廳,為了避免遲到,點開手機上的 Google 地圖,輸入餐廳名字、餐廳地點、最快抵達餐廳的路徑,以及需要花費的時間,馬上映入眼簾。   Google 地圖已經成為規畫行程的好幫手,不過,之所以能這麼好用,這間公司提供的電子地圖是重要功臣。   這間公司,便是掌握了全台灣超過 70% 電子圖資的 勤崴國際科技 。舉凡你在智慧型手機上常見的地圖 App,像是 Google 地圖、Apple 地圖,都是使用勤崴的底層圖資、店家資訊或者大眾運輸轉乘服務。   除了人們常用的手機導航,勤崴國際科技董事長柯應鴻的眼光,看向更遠的地方,電子地圖不只能應用於導航,從電信業者尋找架設基地台的位置,到電動車、自駕車等未來新興產業,都是他們能夠使力的機會。   已經坐穩龍頭地位、2018 年營收為 3 億 3000 萬元,淨利為 3900 萬元,雙雙創下歷史新高,柯應鴻卻說他們其實不是這個產業的先行者,他們是如何做到後發先至?   面對這個問題,柯應鴻給出了一個再普通不過的答案:長期堅持投入資源。這個回答看似簡單,卻是電子地圖產業中,多數競爭對手不想做的事情。   為何長期投入資源會如此困難?他解釋,假設拿著兩張地圖給客戶比較,通常難以判斷誰好誰壞,因為單純比較上頭的道路、店家,不會有太多差異。但事實上繪製好一張地圖,跟產製出一份可以使用的地圖,是完全不同的概念。   「電子地圖不會有完成的一天。」他說,當某間店家調整營業時間,或某條道路改為單行道,這些店點與路況資訊隨時都更新,才可能交到客戶手中。但這項工作仍然得用上不少人力,誰更願意投入人手、資金長期維護產品,正是影響電子地圖品質的關鍵。   這代表要做得比對手更好,人力成本不可少,但柯應鴻並沒有選擇節流,而是設法增加蒐集資訊的管道,打造出一支專屬的「眼線」隊伍。   舉例來說,他們與第一線使用導航服務的計程車隊合作,而 2009 年推出導航王 App,超過 650 萬名的使用者,也成為隨時回報、更新路況的夥伴。   正是在這塊市場耕耘許久,替勤崴帶來國際大廠的合作契機,Google、Apple 等公司受限於電子地圖的即時性,長期派人員駐點台灣並不符合成本,因此需要能長期維護更新圖資的在地夥伴,而勤崴也在 2005 與 2017 年分別和 Google

[管理]何時該讓員工走?解雇高達 40% 的員工,讓 Netflix 學到的事。

  一份由 Netflix 創辦人里德.海斯汀(Reed Hastings)釋出的內容,截至今年 6 月已超過 1800 萬點閱人次,這是名為「網飛文化集」(Netflix Culture Deck)的內部文件──解釋 Netflix 欲建立的公司文化,以及團隊的行為準則,被譽為「矽谷有史以來最重要文件」。   這份文件的推手,是替 Netflix 建立文化基礎的前人才長珮蒂.麥寇德(Patty McCord)。她指出強調高薪、完整福利與績效獎金等激勵手法效果有限,因此她重新打造一套更能鼓勵創新的管理系統,也奠定他們能與 Google 等大型科技企業競爭頂尖人才的關鍵。   幫助 Netflix 領悟到招募人才的關鍵,是 2001 年一個解雇高達 40% 員工的決定。《NETFLIX》指出,海斯汀估計公司燒錢的速度,無法達成他們首次公開募股 IPO 的目標,而前財務長貝瑞.麥卡錫(Barry McCarthy)當時認為營運現金足夠,重點是降低成本,並說服華爾街他們是足夠靈巧的小公司,可以擊敗百視達這樣的大公司。   過去由另一位共同創辦人馬克.倫道夫(Marc Randolph)帶領的元老團隊,多是由創意人組成,確實能幫助一間企業從 0 到 1,然而進入籌措資金以及得不斷改善服務的 Netflix 來說,需要更有制度的組織、更仰賴工程與數據的決策方法,偏向藝術家性格的創始團隊已經不再適任。   儘管人事大幅異動,麥寇德發現剩下的員工並未陷入低潮。她回憶當時與一位工程師主管通電話,詢問人員短缺、是否需要幫忙,對方卻回答沒有很忙,反而過去要管理不適任的部屬,得花更多時間與心力。   而這正是 Netflix 人力管理的首要法則:組織能替員工做的最棒的事情,就是只招募高績效者與他們共事。   這樣的高密度人才,才是員工願意留下來的原因,他們希望和一群自己欣賞且信賴的人共事,會比起添購休閒設備、提供免費食物更有吸引力。   找到高績效人才固然重要,但怎麼決定解雇不適任,或優秀但不符需求的員工更是一大難事,而 Netflix 通常會採取兩種思考方式,並和前員工保持良好關係:(參考下圖)   打造出一支優異團隊,除了不斷替他們尋找同類,組織與管理者也應該思考要營造出什麼樣的環境,這些高績效員工才能發揮 100% 的實力。

[生活]研究發現玩手機無助大腦休息,比不休息沒有好多少。

  相信不少讀者會在不同時間使用智慧手機,可能是工作時,但大多應該還是空檔時間。最近有調查顯示,休息時使用智慧手機,不會得到充分休息,反而導致大腦表現變差,建議各位休息時放下手機。   研究發表於最新精神病學期刊《Journal of Behavioral Addictions》,招募 414 名人士測試,進行一系列文字謎題。過程中部分測試者會有休息時間,但給予智慧手機、電腦或紙張,想像在有限預算內購買 3 件東西,並把原因打在電腦、手機或寫在紙上,一部分測試者則完全沒有休息地完成謎題。   結果顯示,休息時使用手機的測試者,精神耗損程度最高,解題效率和速度只略優於沒有休息的測試者,比起使用電腦及紙筆的用戶,使用手機的測試者表現最差。   休息時使用手機的測試者,完成謎題的所需時間比有休息的人多 19%,但解題數量卻比有休息的少 22%。   研究共同作者 Rutgers Business School 副教授 Terri Kurtzberg 表示,使用手機容易分散注意力,難以將注意力集中在任務,手機可能會讓人產生「即使只是看著手機,也會激發想看訊息及取得更多資訊的慾望」,與一般使用電腦的方式大大不同。

[科技]除了寫詩還會拍電影,串流媒體巨頭 Netflix 還嘗試用 AI 剪電影預告。

  一直以來,藝術都被視為人類智力的聖殿。儘管 AI 在許多能力將人類甩在身後,但大多數人依然篤信,藝術是 AI 永遠無法征服的高地,但這會不會是人類又一次盲目的自信呢?   至少在串流媒體巨頭 Netflix 首席產品長格里葛利‧彼德斯(Gregory Peters)看來,AI 很快就能幫忙為電影剪預告了。彼德斯在 7 月的財報電話會議透露,Netflix 正在投資一項新技術,可製作電影人物和場景索引,幫預告創作者把時間和精力放在創作過程。   用 AI 剪電影預告這件事,Netflix 並不是第一個。早在 2016 年 9 月,20 世紀福斯公司就與 IBM 合作,運用 AI Watson 為驚悚片電影:《魔詭》(Morgan)製作有史以來第一支「認知電影預告」。   IBM 科學家介紹,Watson「看」完電影後用 24 小時剪出這支預告。過程 Watson 對電影進行視覺分析,辨識其中角色、物體和場景,還參考內部資料庫辨識情緒和解讀音樂情緒,以確定某個場景是怪誕、可怕還溫柔。   儘管 Watson 為《魔詭》剪預告的表現非常令人驚豔,但還是需要編輯做最後潤飾。   這一方面是因為 AI 技術仍不夠成熟,藝術需要創造思維,這點對 AI 來說很難做到;另一方面則是出於金錢考量。   Wedbush 分析師麥克‧帕契特(Michael Pachter)介紹,「預告堪稱電影的商業廣告,真正的製片商最不願意省這筆錢」。   好萊塢創意公司 Trailer Park 首席執行長兼創意總監麥特‧布魯貝克(Matt Brubaker)也表示:「AI 肯定能帶來 50% 效率提升,但最終可能不會像其他商業廣告有效。」   換言之,相比節省人力和資金來做一支 80 分預告,製片商更願意投入資源追求一支 100 分的預告。因為預告有限的投入,卻可能帶來更高收益。   儘管讓 AI 獨立操刀電影預告目前還有些「強人所難」,但我們或許可讓它從簡單事做起,如製作影片剪輯。   IBM 研究科學家約翰‧史密斯(John R. Smith)介紹,IBM 已用機器學習能力,為美國名人賽(Masters Tournament)、美國網球公開賽(U.S. OPEN)和溫布頓網球公開賽(Wimbledon)等大型體育賽事製作精彩集錦。史密斯表示

[遊戲]暴雪發布新一批徵才消息,可能是為新手遊專案招聘執行製作人。

  暴雪(Blizzard)官網發布一批新的 徵才 消息,包括未宣布的手遊專案執行製作人,以及未宣布專案的技術總監。   對技術總監一職,從職缺要求可看出,暴雪需要的不僅是十年以上 3A 遊戲的程式設計經驗,還特別指出要有豐富的動作、FPS 和線上遊戲經驗。   加分項目中,可看出暴雪對 AI 的重視。除了 AI 相關學科背景,具數據驅動 AI 系統(data-driven AI systems)、深度學習框架(deep learning frameworks)及機器學習工具(machine learning tools)等相關經驗也會優先考慮。   在關於手遊專案的徵才,暴雪要求有開發 3A 遊戲的經驗,以及熟悉手遊市場及遊戲開發環境。   以下為徵才部分原文:   我們正在尋找一位出色的執行製作人,幫助我們開發暴雪手遊。你需要非常熟悉 3A 遊戲和遊戲開發過程及手遊市場,同時需為了團隊利益保持長久且清晰的溝通。具體要求如下:   遊戲製作領導方面至少有 10 年經驗。   至少參與一件大型手遊開發。   對手遊保持高度熱情。   對休閒遊戲和核心向遊戲開發有 5~7 年經驗,最好有多種商業模式遊戲開發經驗。   發行過多個 3A 產品和手遊。   有良好的溝通和專案管理能力。   公認的團隊領導能力。   能在團隊工作環境良好管理並處理多個專案。   有指定產品消息和行銷計畫的經驗,以及豐富的商業化模式和變現經驗。   具備指導員工的能力。   熟悉遊戲市場和平台。   有學士學位或同等工作經驗。