亨利的世界

　　萬代南夢宮集團於今日宣布，將於秋季推出原創機器人動畫《 境界戰機 》的消息。本次動畫將交由 BANDAI SPIRITS，和 SUNRISE 集團新創立的 SUNRISE BEYOND 共同企劃及製作。 　　《境界戰機》描寫不善與人相處的 16 歲青年「椎葉天羽（椎葉アモウ）」，與自主思考型人工智慧「凱」攜手奪回日本的故事。本作將交由 羽原信義執導、木村暢擔任劇本統籌、大貫健一擔任角色設計。 　　機械設定的部分，本作將導入現實的工業設計觀點，人型特殊機動兵器「AMAIM」主機械設定師，是由過去曾設計法拉利 Enzo，以及 RX-78-2 [BEYOND GLOBAL] 的日本知名工業設計師 奧山清行率領的 KEN OKUYAMA DESIGN 負責。 　　目前動畫《境界戰機》預定將於秋季正式推出。除了動畫外，《境界戰機》外傳將於 7 月 21 日發售的月刊 HOBBY JAPAN 率先登場。

　　日本迴轉壽司「 壽司郎 」近日推出諧音哏活動，3 月 17 日至 3 月 18 日只要姓名中有「鮭魚」同音同字者可享免費優惠，此活動一出引起一波改名潮，內政部戶政司統計，各縣市已陸續傳出有數十人改名鮭魚，光昨天就有 19 人改名，提醒民眾改名以 3 次為限。 　　內政部戶政司長張琬宜指出，姓名條例規範有寫特殊原因就可以改名，但是以 3 次為限，因為大法官釋字第 399 號有解釋，姓名權是人格權，如何命名要為憲法保障，至於雅或不雅是主觀價值，戶政事務所會尊重當事人的判斷。 　　張琬宜表示，雖然無法釐清是否因為這次商家活動而改名，不過統計上有發現 3 月 16 日有 19 個人已經改名鮭魚，今天的數字還在統計中。 　　內政部臉書也指出，一旦用完改名額度，就真的實至名「鮭」了，未算好 3 次改名額度，會因此踏上不「鮭」路，還是請大家慎思愛護自己的好名字，好好珍惜使用戶政資源。

　　因為台灣觀眾能在 HBO Go，或 CATCHPLAY + 收看《查克史奈德之正義聯盟》，當然可以有所謂的中場休息，查克史奈德建議大家在看完前 2 章、約末 1 個小時的時候，就可以先暫停。前 2 章的劇情主要以蝙蝠俠為主，描述他悔恨交織、導致超人身亡，想要組織聯盟完成超人的遺志。查克表示前 2 章的氣氛跟敘述風格，奠定了接下來影片的風格，觀眾在此暫停除了可以上廁所之外，也能做好準備，迎接接下來更黑暗的劇情。 　　影片的第 3 與第 4 章則是主要的劇情，約莫有 1 小時 20 分鐘，查克本人也覺得裡頭涵蓋了他個人最喜歡的故事。在此之後他建議休息 15 分鐘，把影片最後的部分看完，而光是片尾的工作人員字幕就長達 10 分鐘。查克也說電影劇終時，他會配上愛女秋天（Autumn）生前最愛的歌曲〈Hallelujah〉，因為秋天是查克所有的小孩裡頭，唯一能跟他分享對漫畫跟超級英雄的熱愛。在秋天自殺身亡後，查克強忍悲傷、繼續執導了2個月，最後終於請辭《正義聯盟》的崗位。但他把所有拍攝的片段存在硬碟，打包帶走後，卻再也沒有檢視，直到粉絲開始在網路串聯，讓胎死腹中的想法有了轉機。 　　不過查克史奈德也提到，當初規劃在《正義聯盟》之後還有 2 部片，因此某些劇情的進展並不會一口氣交代清楚，而是留下伏筆，「基本上電影結局是一個懸而未決的狀態。」儘管 DC 已經更動了原本 DC 宇宙的規劃、讓每部電影各自發展，但也有影迷認為如果《查克史奈德之正義聯盟》得到熱烈的迴響，說不定這些當初放棄的想法也有可能復活。

　　大家都同意 2020 年是最出乎意料的一年，疫情影響了整個市場，最慘的是觀光旅遊相關的產業，再來是疫情緊張時，實體店面（包含餐廳）生意一落千丈；而許多零售商苦於國外生產的貨進不來，貨櫃價格居高不下，經營可說是「壓力山大」。 　　某些活動公司專精線下行銷活動，卻面臨上市發表會、演唱會、馬拉松停辦等等，到了今年年初，瘋傳某些行銷公司裁員了、準備要賣了，還是資金緊張差點跳票，搞得人心惶惶。 　　俗話說「一雞死一雞鳴」，也有因為疫情受惠的產業，尤其是在台灣，首次網購的人口突然增加百萬人，推進網路電商蓬勃發展；除了上網買日用品，foodpanda／UberEats 滿街送餐的景況，更打開了外送生鮮新戰場。 　　愈來愈多人關注在網路商機，隨之而來廣告投放成本增加，這讓品牌企業的預算中，口碑行銷的部分持續雙位數成長。 　　除了傳統論壇／臉書社團埋伏大量寫手，客製化影音訂單持續不墜外，像是 Podcast 等新興自媒體爆紅，其置入行銷更是詢問度破表！ 　　行銷研討會遇到一些同業，大家都抱怨：現在口碑操作、網紅合作行情不便宜，授權不好談、溝通成本極高；想推薦新興的自媒體，但成效怎麼追蹤？且投了預算，客戶不見得會滿意。 　　而不說新興自媒體，很多傳統產業投入數位轉型卡住的第一關，就是基本的網路行銷觀念問題。原本在實體通路，有自然的人流、推銷員，現在移到網路了，傳產就認為官網商城只要打廣告就會有流量，只要找網紅推薦，官網就有接不完的訂單。其實如此觀念是錯的。 　　過去有人員可以面對面進行銷售，但產業數位轉型成新興的自媒體，和網紅合作的洽談、口碑操作和成效追蹤都成為問題。 　　當客戶提出網紅合作案，會針對其需求先做健檢：許多基本 SEO（搜尋引擎優化）都沒做好，第一頁搜尋出來，就看見許多負面文章。 　　其實，消費者在購買前，先上網搜尋已經是常態，試想一個商品網路上存在許多惡評，那就算找當紅 YouTuber 來推薦，成效也不會好。 　　實體店家若想藉網路流量變現，基本功就是先經營 Google 我的商家、Google Map 評論，然後放上一些有權重的部落格文章，或者在論壇中搞好互動。 　　也因此，網紅合作案一來，建議先找部落客為 SEO 鋪底，客戶卻常常說：「部落客不是老招了？我們想要新媒體，像是 YouTube／TikTok（抖音）／Po

　　品牌歷久不衰，才能稱為經典，甚至在人們心中成為「代名詞」。看看麥當勞（1955 年創立）、可口可樂（1892 年創立），如今市值都在千億美元之上，證明若品牌通過數十年、上百年的市場考驗，並成為產品類別的象徵時，往往能取得巨大銷售優勢。 　　但，經典品牌得來不易。與新進、晚進品牌相比，隨著時代成長的「老牌」們有著既定包袱——喜愛商品的消費者正逐漸老去。 　　品牌歷久不衰才能稱為經典，喜愛商品的受眾正逐漸老去，面對新的消費者們，老去的品牌已不再受到年輕族群的青睞。 　　考驗一〉商模過時、形象老化，品牌如何重新鏈結新族群？ 　　1970 年代，美國男士香水市場處於銷售黃金期， Old Spice 在當時被視為新潮、酷炫象徵，市占率大幅領先同業。 　　20 年過去，Old Spice 卻開始失去吸引力，變成年輕人眼中的「老辣妹」，避之唯恐不及。 　　他們的母集團 寶僑 （P&G）並未將所有力氣用來挽留成年消費者，而是選擇跨入青少年市場，瞄準那些沒有經歷過 Old Spice 鼎盛時期的孩子。 　　寶僑努力將 Old Spice 品牌形象與運動、健康連結，並在 2000 年起推出沐浴用品、體香劑，透過廣告與大量行銷手段讓自己重回賽道上。 　　對經典品牌來說，如何讓不同世代的消費者都能時時喜愛自己，是一道需要終生修煉的課題。 　　 廣達香食品 是台灣最早推出肉醬罐頭的業者，產品問世至少 60～70 年，總經理廖學鍾坦言：「公司當前最大挑戰是年輕化，尤其要讓那些從未經歷過吃粥配罐頭、年節收罐頭禮盒的新世代愛上產品，過程並不容易。」 　　廣達香試著突破框架，改變罐頭的戰備糧食歷史定位，2020 年起把佛跳牆、麻油雞等「大菜」放入罐頭，重新與消費者溝通。「麥當勞、外送平台現在很受歡迎，但罐頭當年也曾經是主流，這代表飲食品牌永遠需要面對口味習慣的改變。」 　　考驗二〉消費者口味變了，產品如何因應市場做出變革？ 　　顧客、品牌形象老化，更與消費行為的改變息息相關。 漫威 （Marvel）出品的超級英雄電影系列，現今幾乎每一部都是全球票房保證，讓外界淡忘他們在 1996 年申請破產的慘痛歷史。 　　公司的品牌就像一個人的聲譽，你得克服很多困難來贏得名聲。 　　放下過去對漫畫書銷量的執著，嘗試將漫畫人物 IP（知識產權）結

　　投資銀行巴克萊的分析師 Blayne Curtis 和 Thomas O’Malley 先前撰寫報告，表示蘋果自家設計的 5G 數據機晶片（Modem）預計會在 2023 年發表，並且應用於全線 iPhone 之上。兩名分析師相信晶片生產商科沃（Qorvo）和博通（Broadcom），有望因為蘋果改用自家數據機晶片方案而受惠。 　　巴克萊分析師指蘋果研發中的 5G 數據機晶片，將會同時支援 Sub-6GHz 和 mmWave 頻段。網站 Fast Company 的 Mark Sullivan 和 Bloomberg 的 Mark Gurman 都曾經撰文，表示蘋果正為未來的 iPhone 型號開發自家晶片。意指蘋果在 2019 年中收購 Intel 的智慧型手機數據機晶片業務後，於去年開始研發自家數據機晶片。 　　先前蘋果宣佈會在德國慕尼黑成立歐洲晶片設計中心，並且會在未來 3 年投資 10 億歐元，僱用數以百計的相關人員，研發包括 5G 在內的流動通訊和無線技術。假如分析師的說法成真，蘋果有望在 2023 年擺脫高通，不再使用對方的 Snapdragon X 系列 5G 數據機晶片。

　　近日，可口可樂公司發佈了 2020 年第四季及全年財報。根據財報顯示，公司第四季營收為 86.1 億美元，比去年同期下滑 5%；2020 年全年，可口可樂營收為 330 億美元，較去年同期下滑 11%。 　　其中，氣泡飲料全年下降 4%；果汁、乳製品和植物飲料全年下降 9%；水、營養強化水和運動飲料全年下降 11%；茶飲和咖啡全年下降 17%。 　　回顧去年 12 月，可口可樂公司宣佈在美國總部裁減 500 個工作職位的消息一傳出，頓時間受到大眾的關注。這次的裁員比例達到總體員工人數的 12%，預計會因此付出 3.5 億美元至 5.5 億美元的遣散費。此外，美國四個地區的經營部門數量從 17 個減少至 9 個，同期名下 200 個品牌將被取消，占其投資數量的一半。 　　面對著營收下降、裁員、取消品牌等問題的可口可樂，卻又在 2 月 20 日出現在媒體報導上。根據報導，公司正在試圖透過收購快速成長的運動飲料品牌 BodyArmor 之股權，以彌補其 Powerade 與百事可樂旗下開特力的差距。 　　這般舉動令人不禁想問，可口可樂到底怎麼了？在差異化競爭相當激烈的飲料市場裡，可口可樂還能繼續寫出新故事嗎？ 　　經過一百多年的發展，可口可樂儼然是全球最具影響力的飲料集團，也因此成為其他玩家的頭號標的。99% 的人會認為可口可樂的競爭對手是百事可樂， 但事實上它真正需要面對的對手，是世界上所有能解渴的飲料 。 　　利潤高、資金周轉快，飲料產業一直是資本關注的熱土，眾多新創企業也紛至沓來，整個產業呈現出多元化的特點。1903 年，百事可樂的創立打破了可口可樂一家獨大的局面，從價格、口味、海外市場搶奪戰，到如今網路背景下的行銷戰，這場紅藍之爭至今已經持續百年。中國的嶗山可樂、非常可樂以及天府可樂也曾試圖加入市場分一羹，卻以失敗告終。 　　伴隨著消費者的健康意識覺醒，肥胖和健康相關問題已成為阻礙銷售成長的重要原因，並頻繁出現在可口可樂的年報中。碳酸飲料被貼上不健康的標籤，市佔率也開始逐漸下滑。人們希望能喝到健康、天然的飲品，也就是變相要求飲料企業必須不斷地推陳出新。 　　咖啡、酒飲、茶飲料、果汁飲料，瞄準中國口味的海之言、小茗同學、王老吉……等，它們能夠在不景氣的大環境下逆勢成長，而加多寶、王老吉曾經以涼茶超越可口可樂成為飲料首選，這一切並

　　軟銀投資的韓國最大電商 Coupang 本週於美國紐約證交所掛牌上市，第一天開盤價即飆升至每股 63.5 美元，較發行價 35 美元高出 81%，使估值一度飆破千億美元，最終則收在 49.25 美元，上升幅度仍舊高達 41%。 　　如同「韓國亞馬遜」這重量級的稱呼，Coupang 這次上市受到全球矚目，這也是繼 2014 年阿里巴巴赴美上市後，美國規模最大的海外公司 IPO 紀錄。有趣的是，阿里巴巴與 Coupang 背後的金主都是日本軟銀。 　　Coupang 是由韓裔美籍企業家金範錫（Bom Kim）所創辦，迄今獲得軟銀約 30 億美元的投資，外界預計在上市後，以軟銀獲得 Coupang 約 37% 的股份，估算可為軟銀帶來 330 億美元的投資利潤。 　　2010 年，金範錫看準韓國的電商潛力，放棄哈佛 MBA 的碩士學位，回到韓國創辦 Coupang。Couapng 起初的樣貌與現在大相逕庭，是以當時正熱門的團購平台 Groupon 為範本打造，三年內營收就突破 10 億美元，並成功轉虧為盈。 　　但在前景看似大好的當下，金範錫卻當機立斷決定改變商業模式，聲稱他希望打造出更令人驚豔，讓消費者懷疑「沒有它怎麼活」的便捷服務。他花費一年的時間改造了 Coupang，徹頭徹尾重塑成一個類似亞馬遜的平台。 　　「如果我們想為消費者提供真正好的東西，我們就得承受巨大的變化。」金範錫說，「這非常困難，卻是令我引以為傲的抉擇。」 　　時至今日，Coupang 已擁有超過 1,400 萬活躍用戶，代表著超過韓國 4 分之 1 的人口都是 Coupang 用戶。服務甚至超越電商範疇，還有外送服務 Coupang Eats 、影視串流服務 Coupang play，試圖打入用戶生活的各個角落。 　　韓國電商市場的潛力深厚，根據《eMarketer》的資料，2020 年韓國電商銷售額達到 1,041 億美元，較前一年成長 19.5%，是全球第五大的電商市場，僅低於中國、美國、英國及日本。 　　要在這豐沛的市場中勝出，Coupang 選擇採用類似亞馬遜的作法：為消費者提供最便宜、快速、零摩擦的服務。Coupang 甚至也有類似亞馬遜 Prime，名為 Rocket Wow 的付費會員服務，每月只要 3,000 韓元（約新台幣 74 元）就能享

　　近來十分熱門且僅在 iOS 平台上架的語音社交平台 Clubhouse 宣布推出創作者計畫「Creator First」，協助創作者在 Clubhouse 建立聽眾社群，並連結品牌廣告主進而使節目獲利。 　　Clubhouse 執行長保羅·戴維森（Paul Davison）表示，創作者計畫「Creator First」的加速器首波將接受 20 位創作者，在 3 月 31 日之前都可接受申請，Clubhouse 希望能透過 Creator First 來協助創作者透過平台賺取廣告分潤。 　　將在 3 月 17 日慶祝成立一周年的 Clubhouse，目前估值約 10 億美元。在過去數月以來，由於受到矽谷投資人包括伊隆·馬斯克（Elon Musk）的吹捧以及眾多名人明星的使用，而快速累積用戶，雖然 Clubhouse 目前僅在 iOS 平台上架，且只能透過其他用戶的邀請才能加入，仍不減 Clubhouse 的人氣。 　　受到 Clubhouse 走紅的影響，各大社群平台無不躍躍欲試聲音社群的影響力，目前 Twitter 已推出 Twitter Space，後續預期 Facebook 也將推出以聲音社群為主的 App 產品。 　　戴維森在公司大會中也分享 Clubhouse 近日的新增功能，包括連結共享、語言過濾、同時用戶也不再需透過電話通訊錄來邀請新用戶等等，滿足用戶簡易使用的需求。