亨利的世界

　　史上最貴的世界盃足球賽正式開踢，但地主卡達首戰無奈 0:2 敗給厄瓜多，寫下首支地主國開幕戰落敗的歷史恥辱紀錄。卡達雖然成功成為全球關注焦點，但所付出的代價卻無比沉重。 　　數據顯示，做為史上首次在中東及阿拉伯舉行的世界盃，卡達為主辦本屆世界盃，已經耗資 2290 億美元。 　　這是多大一筆支出？以前幾屆來說，2018 年俄羅斯花費 116 億美元，2014 年巴西花費 150 億美元，2010 年南非支出 36 億美元，2006 年德國支出 43 億美元，2002 年韓日共花費 70 億美元，1998 年法國和 1994 年美國，分別耗資 23 億美元、5 億美元。 　　這代表著，卡達所花費的金額，將近是過去 7 屆支出總和的 5.2 倍。 　　由於此地是熱帶沙漠氣候，5-10 月的夏季，溫度最高可能達到攝氏 50 度以上，也使本屆首度選在北半球冬季舉辦，但即使到 11 月，卡達平均溫度仍達近 30 度，而且畫夜溫差巨大，為舉辦比賽帶來巨大難度。 　　為此，卡達首次在球場內配置空調，大量投資在硬體建設。 　　此外，由於比賽時間與各國足球季衝突，卡達不得不祭出球員的大量補貼，並豪擲巨額獎金，以吸引球員參賽。本屆冠軍球隊將獲得 4200 萬美元獎金，比 2018 年增加 400 萬美元，創下歷史最高紀錄，亞軍將獲得 3000 萬美元，季軍 2700 萬美元。 　　所幸，卡達家底豐厚，足以幫他們撐住場面。卡達擁有豐富的石油、天然氣以及相關伴生資源，其中，天然氣儲量全球第三位，原油儲量列全球第十四位，氦儲量排全球第二。 　　另外，儘管巨額虧損避免不了，但足球賽事已經高度商業化，可以幫助他們抵銷一些成本。 　　轉播權是最主要的收入來源。世界盃是所有體育賽事中觀眾最多的一項。 　　FIFA 數據顯示，共有 35.72 億人觀看了俄羅斯世界盃。亞洲依舊是最大的收視群體，16 億亞洲人觀看了世界盃賽事，占收視總人口的 43.7%。而中國是全球觀看世界盃人數最多的國家，6.56 億人觀看了俄羅斯世界盃，占收視總人口的 18.4%。 　　足夠的觀眾，自然有助吸引贊助商的參與。數據顯示，中國企業在卡達世界盃的總贊助額達 13.95 億美元，位列全球第一，美國以 11 億美元位列第二。 　　按年度計算，中國企業的贊助價值為每年 2.07

　　動視暴雪上週宣布，2023 年 1 月與網易的授權合約到期後，將不再續約，終止雙方長達 14 年的合作。這代表包括《魔獸世界》、《爐石戰記》、《魔獸爭霸 III：淬鍊重生》、《鬥陣特攻》、《星海爭霸》系列、《暗黑破壞神 III》和《暴雪英霸》等熱門遊戲的中國玩家，只能放棄苦心經營的遊戲成果。 　　未獲動視暴雪授權續約的消息一出，網易股價在港股應聲下跌了約 11％。網易執行長丁磊回應表示，在和暴雪洽談續約的過程針對關鍵條款存在重大分歧，因此未能獲得授權續約。 　　不過，動視暴雪和網易在今年攜手推出的手遊《暗黑破壞神：永生不朽》，因為雙方的協議是獨立於《魔獸世界》等遊戲的授權外，因此並不影響未來在中國的發行計畫；同時原訂今年在中國推出的《魔獸世界：龍之軍團》、《爐石傳說：巫妖王進行曲》和《鬥陣特工 2》也將不受影響。 　　過去 14 年來，網易不僅為動視暴雪在中國發行數款熱門長銷的 PC 遊戲，隨著手機遊戲蓬勃發展，近年更將合作領域擴展至手遊市場，合作關係十分深厚。 　　而從暴雪的新聞稿可見，雙方停止授權續約是因為對於協議中「符合暴雪營運原則以及對玩家、員工的承諾的條款內容未有共識」而造成，因此推測兩家大型遊戲發行公司終止主要的授權合作，與中國監管單位對科技公司內容及業務縮限有很大的關係。 　　中國遊戲市場才剛走出監管單位長達數月暫停審核新遊戲的狀況，這個新變化無疑是雪上加霜。 　　中國政府近年來雷厲風行整肅遊戲產業，不僅暫停遊戲版號審查（在中國發行遊戲必須先經過政府相關單位的內容審查核可後方可上線）、限制未成年上線玩遊戲的時間等，以嚴格的手段把控市場發行遊戲的數量及內容，對於想進入搶攻中國市場大餅的海外遊戲公司來說，更是嚴格把關，不僅一年只開放一次審核申請，在內容審核上更是掐緊遊戲商的脖子。 　　但就算是這樣，中國，背靠著人口優勢，遊戲產業的成長力道仍十分強勁，也讓海外遊戲商無不努力排除萬難搶佔中國市場。但若是如此，為何動視暴雪會直接放棄與網易的長期授權合作呢？ 　　從動視暴雪的新聞稿提到「正尋找替代方案，讓動視暴雪的熱門遊戲能重回中國」可推測，動視暴雪正積極尋找替代網易的發行合作夥伴。事實上，動視暴雪過去持續透過不同的遊戲開發或發行專案，多元地與不同的中國遊戲公司合作，要找個網易的「備胎」看似不難，但實際上中國的大型遊戲公司網易、

　　全球第二大再生酯粒廠遠東新，積累 30 年回收再生技術，從海、陸、空瞄準循環經濟，並在今年世足賽，以海洋回收紗實力，加上最新「抗爆」技術，拿下 9 國球衣代工大單。 　　全球瘋世足賽，球場之外，歐洲各國的愛迪達（adidas）門市也開始湧現人潮，紛紛在足球專區挑選代表國家隊的球衣，而包括德國、阿根廷、西班牙等具冠軍相的國家隊「戰袍」，背後都來自台灣的遠東新。 　　「環保材質已經是各大運動品牌的基本要求！」作為近幾屆世足球衣的主要供應商，遠東新化纖總部協理黃全億透露，一件件的光鮮球衣，是由遠東新以海洋回收紗為原料。 　　遠東新這次與長年合作的愛迪達攜手，讓環保球衣再升級，搭配最新的強力抗爆織造技術，一口氣拿下 9 個國家隊的球衣訂單。最終，踢入 32 強的包括德國、日本、西班牙、阿根廷、墨西哥等七國，各有冠軍相，也讓遠東新在這次世足賽，成了另類贏家。 　　在「海洋回收紗」已累積 7 年開發經驗，放眼台灣甚至全球，遠東新都是領先大廠。其實它過去在球衣上也曾用過同樣的海洋回收紗製衣，但上屆世足結束後，隔年，愛迪達與遠東新立刻啟動 2022 年世界盃開發計畫，雙方從球衣研發開始討論，最終遠東新從紗線、布料、成衣到最後上架，一條龍提供服務。 　　這一回世足賽球衣新增的獨家抗爆織造技術，也就是讓球衣兼具環保、輕量又不容易破損的特性，正是最大的研發亮眼。 　　原來，為了不造成球員踢球時的負擔，運動大廠不斷將球衣輕量化，每件不到兩百克重的球衣，相當於兩罐養樂多的重量，加上一個半小時球員跑動的汗水與拉扯，輕薄的球衣如同浸溼的紙張，如果沒有特殊設計，恐怕一扯就破。 　　舉例來說，2016 年歐洲盃小組賽中，法國對上瑞士才開賽不到 10 分鐘，瑞士國家隊立刻喊出暫停，原因是球員身上穿的球衣，居然在進攻拉扯中破了！瑞士隊在接下來的 80 分鐘賽程中，陸續又破了 4 件球衣……。 　　歐洲盃的球衣破損並非單一事件，也因此，各大運動品牌制定了「穿著試驗」。遠東新紡紗織染成衣事業部資深經理謝璁毅解釋，運動品牌都有基本規範，除了要達到這樣的標準，還要實際模擬讓運動員踢球，「要撐到最後一刻，球踢進去之後比賽結束，還要撐到球員把溼透的球衣脫下來，這件球衣還是不能破！」 　　沒想到球衣代工經驗豐富的遠東新，這次技術升級竟一度踢鐵板。想像一下，儘管這一回用「海洋回收

　　曾參選美國總統的知名嘻哈歌手「肯爺」Ye（舊名肯伊・威斯特，Kanye West）近期在社群上發布一系列反猶太人的言論，不僅讓他的 Instagram、Twitter 帳號遭到封鎖，更是在一夕之間，從時尚品牌寵兒的王座中殞落，從巴黎世家（Balenciaga）、Gap 到愛迪達（Adidas）都陸續與其完全切割，他甚至可能將永遠被剔除在《Forbes》億萬富豪榜中。 　　這一段公關風波，給了我們哪些啟示？ 　　自 2013 年以來，威斯特一直與愛迪達合作，開發他的超昂貴、卻又超受歡迎的 Yeezy 系列運動鞋，根據投資銀行 Cowen 的數據，愛迪達估計有 4%～8% 的銷售額來自 Yeezy 產品。對威斯特來說，這是一筆更大的交易，根據年收益的倍數計算，約占他淨資產中的 15 億美元。 　　但是在威斯特一系列反猶太人言論後，愛迪達將與其終止合作條約。根據《Forbes》對行業專家的採訪，少了愛迪達，威斯特的身價下滑到 4 億美元。 　　「愛迪達不容忍反猶太主義和任何其他類型的仇恨言論。Ye（Kanye west）最近的言論和行為是不可接受的、可恨的和危險的，它們違反了公司的多元化和包容性、相互尊重和公平的價值觀。經過徹底審查，公司決定立即終止與 Ye 的合作，停止生產 Yeezy 品牌產品，並停止向 Ye 及其公司支付所有款項。愛迪達將立即停止愛迪達 Yeezy 業務。同時這也將造成公司淨收入減少 2.5 億歐元（約新台幣 80 億元）。」 　　威斯特的言論不只讓種族歧視的議題再次升溫並且緊張，甚至引發了白人至上主義者的街頭行動，作為一間德國公司，愛迪達曾多次面臨競爭對手暗指該公司創辦人與納粹關係的毀謗（也另有一說其創辦人曾在希特勒統治期間私下協助許多猶太人逃難），不免對合作對象的反猶言論格外敏感。所以即使涉及龐大利潤，愛迪達終究正式與威斯特切割。 　　然而愛迪達仍被外界認為在公關危機處理上錯過了最好的時機。由於愛迪達是在威斯特的一個具有爭議的 Podcast 放送後，沉默數日後才採取行動，在愛迪達仍在猶豫的期間，網路上就出現了「##Boycotadidas」（抵制愛迪達）的聲浪。 　　不難理解愛迪達做出這個決策為何需要花這麼多時間，具有危機溝通專業知識的諮詢集團 CommCore 的創辦人兼 CEO 安德魯・吉爾曼（Andrew

　　在所有押寶台灣的科技巨擘中，亞馬遜 AWS（Amazon Web Services）是很「神祕」的一家公司。 　　早在 2014 年就插旗台灣，幾乎是在一片荒地上拓墾出台灣公有雲市場、市占也長年穩坐第一，身為「老大哥」的 AWS 卻相對低調，從不提及在台投資金額，對尚未實行的計畫也絕不露口風，甚至當對手 Google 和微軟爭搶在台建造資料中心，亞馬遜仍按兵不動。 　　今年 10 月，AWS 終於跨出近年在台灣的最大一步，在台北周邊建設「本地區域」（Local Zone）服務，和日本東京資料中心連接，近距離提供城市中的低延遲、法規合規需求。根據雲端服務商博弘雲端的測試結果，資料處理時間落在 1.34 到 2.09 毫秒（ms）間，號稱比其他跨國節點減少 80％ 的處理時間。 　　不過自由系統執行長俞伯翰指出，和 AWS 資料中心的資源相比，在本地區域中能選擇的服務並不多，很多人心中可能也疑惑，為何 AWS 不直接在台灣蓋一座資料中心？ 　　「這到底是不是一個 MUST（必須），我們會打上一個問號。」AWS 香港暨台灣總經理王定愷直言，多年來都沒有資料中心，也維持市占領先，這代表兩件事：首先客戶在乎的是技術能不能有效解決痛點，其次是目前需求還沒有想像中那麼龐大。 　　博弘雲端解決方案處副總宋青雲指出，AWS 很多客戶已在使用東京或香港的資料中心了，如果只是把它們搬回台灣，整體用量其實也沒增加，「AWS 會希望先用本地區域把一些客戶拿下來，所以先讓一些服務上線，再觀察後續狀況。」 　　王定愷反問，就算今天亞馬遜在台灣蓋資料中心，這些被監管的單位真的有辦法上雲了嗎？「有的可能不願意、沒技術能力、法規鬆綁速度又慢，沒有需求的話，我們落地在這邊也只是吃台灣的電而已。」 　　難道就不擔心市占被其他對手急起直追嗎？王定愷引用亞馬遜創辦人貝佐斯（Bezos）的名言：「不要害怕競爭對手，因為對手永遠不會匯款過來，我們該害怕的是我們的客戶。」AWS 希望未來在台灣的發展直接鎖定 3 大需求，繼續拓展雲端市場。 　　第一是針對新創公司，希望藉由全球布局，帶著新創出海提供服務。AWS 一路走來和新創關係緊密，因為最早投入雲端運算市場，全球知名新創 Airbnb、Netflix、Pinterest 及台灣 Gogoro，都是他們的客戶。 　　「早期新創

　　隨著 Web3 與 區塊鏈技術的興起，將大大改變品牌的商業模式，Phygital （Physical + Digital）虛實整合應用，成為企業在數位發展的一大關鍵，2022 年公布十大最賺錢品牌 NFT，Nike 即為其中之一，其成交金額破億美金。事實上，自 2022 年以來，主動擁抱 NFT的傳統品牌越來越多，舉凡珠寶商 Tiffany、時尚品牌 Gucci、時代雜誌(TIME) ...等品牌，皆以不同的虛實整合模式進軍元宇宙，開發新型態的商務應用。 　　那麼，從 Web2 到 Web3 必須掌握哪些商業思維關鍵點？如何透過 「Phygital 虛實整合」 打造數位轉型的商業模式呢？ 　　擁有過多間知名品牌 Toyota Taiwan, Gonna, 黑嘉嘉圍棋教室等 NFT 發行實戰經驗，ReBorno & RE:DREAMER 品牌經理黃珮茹(Lulu)表示，大部分企業不知從何下手，主要是在於缺乏一個入門嘗試的切入點，其實新進品牌可以從行銷、Branding 開始對 Web3 小試牛刀；而已經踏入新藍海的廠商，更可以針對以下面向，展開行銷策略的調整與嘗試： 　　深度會員經營 : 如使用 NFT 建立另類 CRM 系統，進一步打造跨國也可以使用的統一會員系統，透過 NFT 作為全球會員俱樂部的入場券，讓會員有更深層的應用體驗。 　　新式商業模型 : 將 Web3 技術直接與現有商業模式結合，如「結帳系統」透過 API 就可以簡單嵌入 NFT REDEEM 選項，打造新結帳管道；或與 「POS 機」直接結合，在實體店面結帳出示即可兌換，讓 Web2 與 Web3 輕鬆串聯。 　　跨領域合作、聯名 : NFT 可以解決不同品牌間合作可能產生的系統、技術難題，讓產業能快速、低門檻的互相合作。例如：在 A 運動品牌消費的顧客可以獲得 NFT，此 NFT 透過 REDEEM 技術，在 B 品牌健身房、飲料店直接兌換優惠。甚至也可以達成 Web2 與 Web3 原生項目間的深層合作，互惠互利，也為 Web3 項目提供賦能新選擇。 　　最後，對於已經轉型成功、打算深耕 Web3 的企業，則可以嘗試建立自己的 X-TO-EARN 模型，與用戶間創造嶄新的商業飛輪，快速掌握到未來商機。 　　而提到 Web3 社群，到底與 Web2 有何不同

　　亞馬遜曾是全美第二間進入「兆元俱樂部」的科技巨頭，然而在連日的股價下跌後，現在他們卻近兩年半以來市值跌出 1 兆美元的水準，幾乎將疫情帶動的漲幅全數吐出。 　　亞馬遜 10 月底發布第三季財報，營收獲利皆沒有達到外界預期的水準，同時身為獲利金雞母的 AWS 也是自 2014 年公佈業績以來，營收成長最為緩慢的一個季度，只有 28%、低於預期的 32％，在這之前 AWS 的成長一直維持在 30％ 以上。 　　亞馬遜對第四季的財務預測也不盡人意，預估只會較去年同期成長 2％ 到 8％ 左右，也遠低於分析師的期待，導致財報一公布時市值就立即縮水 1,900 億美元，至今也一路走下坡，11 月初亞馬遜市值約 9,870 億美元。 　　邁入 2022 年後，亞馬遜的股價已經下跌了 43％，在蘋果、微軟等一眾科技巨頭間，這個數字僅僅好於 Meta 近 72％ 的跌幅。《CNBC》指出， 2022 年有可能是自 2008 金融風暴以來，亞馬遜衰退最嚴重的一年，當時亞馬遜的股價衰退幅度達到 45％。 　　經濟環境衰退、通貨膨脹嚴峻，以及美國持續升息，都帶給包括亞馬遜在內各大科技巨頭難捱的 2022 年，亞馬遜又因為民眾開始重回商店消費，不再全然依靠線上購物，而受到巨大衝擊。 　　原因一：疫情紅利消退，人們重回實體。 　　網路資料庫《Statista》就預測，2022 年全球電商市場將出現下滑，從 2021 年的 3.84 兆美元跌至 3.74 兆美元。前兩年受益於疫情，許多人幾乎一切生活用品都必須在網路上購買，先前沒有網購習慣的民眾，也迫於環境不得不學習如何使用電商網站。 　　原因二：通貨膨漲影響，消費力減弱。 　　雖然電子商務依然是個利潤龐大的市場，但隨著各國封鎖解除，民眾開始重新出門購物，仍舊無法與 2020、2021 年的盛況相比。再加上通貨膨脹的影響，人們的消費能力也普遍下滑。 　　原因三：經濟衰退，企業不再花大把錢投資雲端業務。 　　且不光電商業務受挫，雲端業務也同樣面臨難題。 　　過去多年來，雲端業務一直是許多科技公司的成長動能，亞馬遜也不例外，儘管 AWS 僅占亞馬遜營收的 10％ 左右，卻貢獻了約 7 成的獲利。但經濟衰退的情勢下，企業也開始縮減資本支出──包括對雲端的投入。 　　根據《彭博社》報導，雲端服務原本通

　　半導體景氣下行，台積電二度下修資本支出之際，傳出 3 奈米製程大客戶臨時取消訂單，台積電因而大砍協力廠訂單，最多高達四、五成，涵蓋再生晶圓、關鍵耗材、設備等領域，由於這些供應商規模都相對較小，台積電大刀一揮，掀起業界風暴。 　　不具名的台積電供應鏈私下透露， 來自台積電的訂單確實從第 3 季末開始轉弱，第 4 季與明年首季訂單持續下滑 。目前所知，衝擊領域包括前段生產製程與後段先進封裝製程，其中對後段的影響幅度大於前段。 　　台積電日前二度下修 2022 年資本支出至約 360 億美元，絕對金額減少至少 40 億美元（約新台幣 1,285.6 億元），意味原本要釋放給供應鏈高達上千億元的商機被砍掉，掀起供應鏈骨牌效應。 　　屋漏偏逢連夜雨，業界傳出，台積電又遇到 3 奈米製程某預定大客戶連時取消訂單，導致其近日將要量產的 3 奈米製程，月產能比原先規劃明顯減少，約僅 1 萬多片，要等到明年下半 N3E 製程量產，3 奈米製程月產能才會明顯增加，這也影響相關供應鏈業績動能，甚至傳出訂單比年初規劃大砍四至五成。 　　台積電先前在法說會上提到，3 奈米將在今年第 4 季量產，預期在高速運算與智慧手機應用驅動下，2023 年平穩量產，但台積電並未揭露 3 奈米月產能細節。 　　業界認為，台積電今年資本支出下修 10%，業界傳出先進製程協力廠遭砍單 40％ 至 50%，應屬少數個案，主要落在再生晶圓、關鍵耗材、設備等領域。 　　目前業界當中，再生晶圓廠中砂被視為台積電發展 3 奈米製程的指標性受惠廠商，但中砂不評論任何客戶訂單情形，僅表示整體供應鏈受到市況影響，但該公司還是會努力深耕技術，維持優勢市場地位。

　　昨日（1）PChome 集團執行長暨網路家庭總經理張瑜珊首次亮相，出席記者會分享雙 11 暖慶首週成績與觀察。 　　在記者會上，她強調，「不同於過去舉辦演唱會，今年要把行銷預算通通回饋給消費者。」有這樣的行銷策略調整，是 PChome 行銷團隊做了整體的分析、調研而產生的決策。並且指出在雙 11 暖慶第一週時間，在發出的折價券中，已經折抵的金額超過 1,100 萬。 　　上任不滿 3 個月就要迎來電商年度大慶雙 11，但張瑜珊說，「我在電商產業有將近 9～10 年時間，所有環節都是第一線參與。」她指出，過往雙 11 在資訊端、配送端的準備都是比較常被提出的挑戰，在今年也在 PChome 內部團隊的合作之下，有了妥善的準備。 　　談到對雙 11 業績的期許，她表示希望有雙位數的年成長幅度。在問到今年是否有信心讓 PChome 獲利轉正時，她則指出，「對於財務預測不方便說太多，但會往獲利方向努力。」