從去年 6 月世界杯開始，重複性廣告就一直被討論，更多的是被厭煩。
被大家罵的這些廣告，通常只是重複產品名稱，重複廣告語或品牌定位，以吶喊或奇葩的方式，引起消費者的關注。
無聊的，簡單的重複，是對消費者的侮辱，廣告不是這麼拍的。
重複是傳播的本質。所以問題並不是要不要重複，而是重複什麼，如何重複，以及重複的目的是什麼。
一年之後，我們重新聊聊重複這件事，重複可以是藝術的，是高級審美的，重複是個好策略。
最近與行業內的人交流，得出的結論是甲方不缺錢，缺策略（但又不願意為策略付費）。缺策略的後果是，沒有長期目標，沒有指導思想，只能被動做一些分內的事情，比如新產品上市，比如節日行銷，比如公關活動等等，基本都是工作趕人，而不是人規劃工作。
只有當你策略篤定時，錢花著才踏實，才敢花錢。以前經濟形勢好，大家都有錢，可做可不做的事情就可以做，試錯機會和創新機會都比較多，所以不管甲方乙方，日子過的都不錯。現在經濟形勢不好，可做可不做的就不做了，試錯與創新就比較謹慎，行銷預算就會收緊。
所以，在經濟環境不好，行銷難做的時候，策略的價值就會顯現出來，產出策略是為了引導做正確的事情，正確的策略讓目標清晰，出手篤定。做行銷的最高境界是，揮金如土，手不抖心不跳。
當下的品牌策略，理解應該是一個市場解決方案，不管是短期還是長期的。以前的品牌行銷是有邊界的，形式就那幾種，媒介就那幾個，在邊界內做事，基本都對。
但今天的行銷是沒有邊界的，形式，內容，媒介都接近無限，這種情況下，策略應該是結果導向的，基於品牌願景設置目標，根據目標輸出市場解決方案，根據市場解決方案配置資源與人員構架。
每個行業，每個品牌的策略都不盡相同，每個解決方案可能千奇百怪，可能看著不像做行銷的，這都屬於正常現象，要理解，要突破。
比如一個 TO B 品牌的市場解決方案，可能是找 300 位已婚婦女做銷售。比如美團擴張期間，它的市場解決方案是找來乾嘉偉，組織一個強大的地推團隊。比如淘寶天貓，是重新組織貨品，建立消費場景，可持續運營營銷活動。
拍廣告，做傳播是基礎技能，要把品牌的本質問題挖掘出來，並找到相應的解決方案，然後才是如何做傳播的問題。
接下來我們聊傳播的問題，不能理解重複的價值，就不會做傳播。首先要明確重複什麼，不是在單一媒體上重複單一話術，重複不是復讀機。內容和重複的形式可能都不一樣，重複的核心是策略，重複傳達策略核心，通過不同的內容，不同的維度，直到品牌策略核心與大眾達成共識。
理解的重複在兩個維度上，一個是空間維度的重複。二是時間維度上的重複。我們一一來說。
重複策略一：找到 TA 與一個「重點概念」。
在某個時間切片上的空間重複，空間重複適合戰役型傳播，在短時間內塑造強認知。
空間重複中有 2 個元素是固定且明確的，一是概念，就是你要重複的內容，可能是某個概念，可能僅僅是某個產品，可能是一句話，可能是某個功能點，內容元素要明確。
二是用戶要明確，要對誰進行重複，某個具象可觸達的人群圈層。別說用戶是所有人，所有人都是目標就沒有目標了，必須要有具象的用戶群體。
就拿 Boss 直聘來舉例，內容元素是「找工作直接跟老闆聊」，用戶是五環內白領群體，兩個元素都很明確。至少可以從幾個維度進行重複解讀，1、北上廣深核心商務區硬廣覆蓋（簡單直接但不能奇葩）；2、朋友圈廣告，用品牌影片場景化解讀，可以是一些情景故事；3、大 V 背書，一些明星創業者或企業家入駐，證明確實可以直接跟老闆聊。甚至促成幾單超級 VIP（BAT 副總裁級別）的工作，直接跟老闆聊的事兒就做實了；4、最後上價值觀，職場奮鬥的故事什麼的。
而最後 Boss 直聘選擇直接喊的方式，在一片罵聲中聲譽下降，高質量用戶基本不會選擇捆綁這樣一個品牌。
所以，一場品牌戰役，在確定內容核心與用戶圈層之後，剩下的工作是在用戶的線上線下空間內，以不同形式與內容重複內容核心。
重複策略二：創造品牌核心價值，不斷打進消費者生活。
如果僅僅是一個賺錢的生意，不打算成就長期品牌的話，做好短期行銷保持盈利就可以了。但是如果還有點理想，希望成就一個長期品牌並得到用戶的尊重，那就需要聊聊品牌這件事了。
品牌行銷一定是長期主義，短期品牌戰役需要流量需要轉化，那長期品牌建設，放在第一位的應該是品牌價值。Nike 重複了 30 年 just do it 嗎？重複的並不是這句話，而是運動精神，運動精神成為 Nike 的品牌信仰，這也是 Nike 的品牌價值。
如何建立品牌長期主義，一個重要的概念是「品牌角色」，品牌在這個時代擔當怎樣的角色，大概也可以叫品牌使命。比如阿里巴巴說，讓天下沒有難做的生意，這句話說了十幾年，依然定義著阿里在當代的使命與角色。
每一個度過創業階段活下來的公司，大概都有品牌社會角色。品牌營銷人員要做的是，把品牌角色提煉總結出來，可持續的與用戶溝通，在時間上重複塑造品牌角色，讓品牌角色成為社會空間中無可取代的一員，像一顆釘子一樣釘在大眾生活中。
所以，時間上的重複，是塑造品牌角色的過程。你想象一本小說的主角，最開始介紹年齡樣貌性格出身背景等基本訊息，到通過經歷各種事情來豐滿角色，最後成就一個完整的角色。品牌也是如此，挖掘品牌角色，建立品牌基本調性，然後通過做不同的事情，重複加深品牌角色調性，最終使其品牌角色與大眾形成共識。
重複策略三：別過度行銷產品，「精準戰略」才是關鍵。
當我們看到一個品牌，鋪天蓋地都是廣告的時候，我們會天然的認為，這家公司就會做行銷，產品不一定好。當我們看到鉑爵旅拍在全中國的電梯間里的喊來喊去時，我們會想這個廣告費是要消費者承擔的吧。
有一個品牌，行銷做的特別好，關鍵是大家都很喜歡他們的行銷，而且業內也熱衷於談論，但消費產品的時候，卻買了另一家。不知道你們會想起哪個品牌，其實有不少行業出現這種情況，行銷做的好，產品賣不動。
行銷做的高調，長期行銷做的太高調之後，就會給消費者留下個印象，這個品牌只會做營銷，至於產品怎麼樣，那是另一回事。這個印象一旦形成，就很難扭轉過來，甚至會成為品牌負擔。
最好的行銷是看不見的行銷，做行銷需要有公關思維，潤物細無聲的影響用戶，一切就像自然發生的那樣。在美劇《紙牌屋》S01E06 那一集，講了一個經典行銷案例，如何通過重複策略，將人為創造出來的概念，傳播為大眾共識。
事件起源是教育法案引起的教師罷工，主角弗蘭克的目的是結束這場罷工，某天晚上弗蘭克家裡的窗戶被一塊磚頭打破了，是誰扔的大家並不知道，人也沒抓住。弗蘭克先是給他的記者情人打電話，讓她發一條推特「教師罷工第三周，教育法案負責人弗蘭克家中被磚頭襲擊」。然後與幕僚們討論傳播概念，最後定下用「無組織勞工」為傳播概念，將受人尊敬的教師，轉變為無組織勞工。接下是 CNN 的主播，國會議長， 時政評論員等等，各種人在不同場合重複使用「無組織勞工」一詞，這一波大規模重複之後，「無組織勞工」已經成為大眾共識，教師罷工失去輿論正義性，也就進行不下去了。
借此，我們在品牌傳播中，傳播某個概念時，無需太刻意，公關思維做廣告或行銷，就是不留痕跡的將一個概念傳播給大眾，這需要戰略上的精准與戰術上的勤奮，才能實現不留痕跡。而現實是大家往往並不勤奮，就像電梯里那些重複廣告，非要那麼大聲，非要重複那麼多遍，生怕大家沒聽見。這樣真的不好。
傳播的本質就是資訊的「重複」。
做行銷的人，對抽象的理解力很重要，能夠把複雜的現象抽象為某個核心概念，再重新轉變為有邏輯的具象，就是品牌行銷人在處理的事情，或者說這是品牌策略人的必備技能。
傳播的本質是訊息重複，但重複的核心並非形式上的強調，而是對核心訊息的不斷解讀。在空間上，將核心訊息以不同形式與內容融入不同空間，覆蓋給同一個圈層用戶。在時間上，針對核心訊息可持續的加深解讀，塑造品牌角色，使其品牌成為大眾生活中的釘子。
只需要理解兩點，就能做好更高級的重複。一是品牌策略，目的是找到核心信息是什麼，不管是品牌角色還是產品差異化，通過品牌策略的梳理，找到我們需要重複傳播的核心信息。
二是公關思維，目的是不著痕跡，不要讓大眾感受到你的高調與刻意。通俗點講就是，站在用戶的環境中換位思考，讓用戶關注你行銷內容中的產品與核心信息，而不是行銷本身。
以上，重複是內核，不是形式。