多數人離職不是為了離開公司，而是離開主管。有的主管太過嚴苛無人性，或者是個空降豬頭能力不足，然而「太有能力、神通廣大」的主管，反而可能是阻礙團隊成長的絆腳石。
要是主管超 Carry 又武斷，意見單一的會議室可能也隨之誕生。畢竟樹狀分配的權力架構擺在那裡，主管的建議和命令以強勢姿態分派下來，下屬有疑問也不敢提出，只能點頭稱是、尊崇指令。
當一切聽從指定成為常態，遇到問題下屬也會習慣性的先詢問主管，這將強化這類「強人主管」認定下屬對他的依賴，認為團隊沒有他不行。
看似強大卻抑制團隊的 4 種主管：
1. 全知全能的強人。
這種神通廣大的主管，總是能能下達快速、有效又精準的命令，讓團隊執行力達到巔峰。但長期而言，這會抹煞部屬的責任感與邏輯思考能力，並導致他們凡事都要向上請示的工作方式，讓組織整體能力下降。
2. 「我最優秀」的專家。
每當有人向這類型主管請示，他都想要捲起袖子親手來做，因為他是這個領域經驗最豐富的專家，認為「非我不可」或「沒有人能做得比我好」，這樣的驕傲感會致使看誰都不夠優秀，導致不願意培養人才，剝奪了下屬的工作和成長機會。
3. 事必躬親的上層。
這類型的主管每天工作到昏天地暗，並認為自己在促成業務發生著。但過於忙碌於實際業務的領導者，並不是一個好的領導者。稱職的領導者應該要能指示工作上的模糊事項、對於發展提供建議，並幫助釐清工作重要性。如果主管整天忙於書信往來、拜訪客戶，那真正領導團隊的事情就沒有人做了。
4. 來者不拒的好人。
無論如何都別當個豬頭，這是當然的。當部屬提出問題，比起幫助成長他們的心態和能力，這類型主管通常會直接承擔業務難題，畢竟經驗老道的他更拿手。這種無法學習如何成為管理角色的主管，不但累死自己，也傷害組織發展。
當主管意識到自己並非團隊成長的良藥，首先要自省找到心態原因，接著是認清自己和部屬的差異，才能破除「角色錯位」，因應管理職改變自我，不被自己的全知全能反噬，打造共同成長的組織架構。