亨利的世界

　　寶雅旗下「POYA HOME 寶家」自 2 月初起，陸續公告門市全館出清、限時下殺 85 折等訊息，引發外界好奇寶家是否也出現關店潮？對此，寶雅解釋，因應寶雅店型改變，讓消費者更方便在寶雅一站式購足，因此近期會針對這些店面調整，並擴大商品品項，提升消費者購物體驗。 　　根據寶雅官網公告，宣布改裝限時出清、全館 85 折的門店為： 　　桃園春日店：02/08 (四)-03/20 (三) 　　竹北文興店：02/08 (四)-03/20 (三) 　　岡山民族店：02/08 (四)-02/29 (四 　　秀水彰水店：02/08 (四)-03/07 (四) 　　斗六民生店：02/08 (四)-02/28 (三) 　　宜蘭站前店：02/08 (四)-02/28 (三) 　　龜山萬壽店：02/08 (四)-03/20 (三) 　　龍潭中正店：01/11 (四)-02/19 (一) 　　路竹中山店：02/08 (四)-03/13 (三) 　　桃園青埔店：02/08 (四)-03/17 (日) 　　西屯福科店：02/08 (四)-03/13 (三) 　　對於門市策略調整，POYA 寶雅國際公關經理朱詩蓓表示，寶雅是在改變店型，讓消費者更方便在寶雅一站式購足，在寶雅也能買到寶家商品，不用兩邊跑。 因應寶雅店型改變，會分為寶雅社區店 / POYA BEAUTY (美妝專門店) 及店中店型 (內有寶家) ，所以近期會針對這些店面調整，擴大商品品項，提升消費者購物體驗。

　　根據交通部觀光署統計，在疫後旅遊復甦的 2023 年，出國人次達到 1074 萬人次，而每三人中就有一人前往日本，不僅如此，赴日觀光花費也達到了千億等級，顯見國人對日本的喜愛程度。 　　台灣零售超市業者很快地嗅到了日本餐飲商機，積極引進各式日本美食，微風超市就特別舉辦了「日本頂級旬味海鮮祭」，將當季的日本生魚片、海膽、牡蠣等生食級海鮮帶到台灣。 　　日本連鎖零售品牌 DONKI 唐吉訶德也積極跨海來台灣發展，不但在北中南展店，並特別設立日本酒、戶外用品、可愛專區，把最純正的日本旋風颳到台灣。 　　到目前為止，日本的消費服務產業，比較積極到臺灣擴張海外版圖的就屬日本的餐飲外食業者，但這個情況未來或許將會改變。 　　最近日本的超市業者也開始登陸台灣市場，日本超市業者 LOPIA 就是一個代表的案例。下面就用 LOPIA 為背景，來推測日本超市業者對於海外市場的看法，以及未來可能的動向。 　　LOPIA 是誰？LOPIA 是 1971 年，從東京隔壁的神奈川縣起家，最初是一家肉舖，在 1980 年轉型為超市的零售集團，營業額從 2013 年的日幣 1500 億，到 2023 年營業額已經突破日幣 3000 億，在日本算是急速成長的超市品牌。 　　LOPIA 跨海來台灣市場，從過去跨海經營的日本零售業者的實績來看，能跨來的大多是業界排行前幾名之大型連鎖品牌。 　　便利商店就是一個很好的例子，從 7-Eleven、全家等，就可看出沒有到業界前幾名的規模，日本零售業者是很少挑戰海外市場的。 　　那 LOPIA 已經到日幣 3,000 億的規模，又能跨足海外市場，那 LOPIA 也是日本超市產業排行的前五大嗎？非常意外地，LOPIA 在日本超市產業中的規模，從營業額排行來看排行落在第 24 名。 　　不過可想像的是，規模在 20 名前後的業者都開始跨海來台灣了，未來排行在更前面，或是排名相差不大的業者也都有機會來登陸台灣市場。 　　但日本市場那麼大，而大部分的日本超市都還是屬於非全國性的區域業者，理論上這些業者在日本應該也還有很多機會，但為何像 LOPIA 這樣的區域型超市業者，還是會想要跨海發展呢？這個應該跟日本超市所面臨到的 高度競爭 以及 少子化 有關。 　　根據對日本超市協會對會員做的統計，在 2014 年一家超市的平日來客...

　　以 ONE 與村田雄介所創作的超級英雄題材動作漫畫《一拳超人》為原作，第三季電視動畫公開了主角埼玉視覺圖、特報宣傳影片、製作團隊和聲優陣容等情報。 　　《一拳超人》電視動畫第一季由 MADHOUSE 製作，於 2015 年 10 月開播；第二季改由 J.C.STAFF 製作，於 2019 年 4 月開播。2022 年 8 月宣布動畫第三季製作消息。目前已知第三季店是動畫將與第二季同樣由 J.C.STAFF 擔綱製作。 　　由 ONE 擔任原作、村田雄介負責作畫的漫畫作品《一拳超人》，描述就職過程中找不到出路的主角「埼玉」，遭遇到要奪走一位少年生命的螃蟹異變人後，回憶起年少年時「想要成為英雄」的想法，於是奮起戰鬥並救下了少年。重拾對於成為英雄的志向後，埼玉苦練了三年、以掉光所有頭髮為代價，化身成毫無弱點的超級英雄，只需一拳便能輕鬆地擊敗怪獸。之後他與弟子傑諾斯一起加入了英雄協會，開始了與眾多英雄對抗各種怪物的生活。

　　 Gogoro 發表全新入門車款 Gogoro JEGO（這個），首度針對同一車型推出單顆電池與兩顆電池版本，未補助價為 57,980 元（單顆電池版本）和 59,980 元（兩顆電池版本），輔助後最低入手價為 21,180 元（單電池款）。 　　Gogoro 指出，JEGO 有三大優點： 　　- 同級最快 ：JEGO 最快時速可達 68 公里，挑戰綠牌最速。 　　- 續航最長 ：提供單顆電池與二顆電池的車型，馬達效率經優化後，最高續航里程達 119 公里，居電動機車之冠。 　　- 保養最省 ：由馬達直驅，無皮帶、齒盤等傳動零件，大幅減少車輛保養項目，每 5,000 公里才需要回廠保養。 　　Gogoro 產品長彭明義表示：「我們在日常代步的級距上進一步優化產品與服務體驗，Gogoro JEGO 匯集所有電動機車的優點於一身，提升了行駛極速、續航里程、乘載空間、安心配備與保養週期，大大增添其實用性，是最棒的入門電車。輔以更經濟實惠的資費方案，我們相信現在就是加入電動機車行列的最好時機。」 　　考量機車族的通勤和休閒情境，Gogoro JEGO 更強調乘坐品質與更充裕的置物空間。腳踏空間 32.5 公分，可放置 28 吋行李箱；座墊 68 公分，滿足雙載外出；車廂 22.3 公升，可收納兩頂安全帽。 　　此外，Gogoro JEGO 也兼顧靈活操控與安穩。74.5 公分低座高、車身重量不含電池為 77 公斤，並搭配廣受車主好評的一鍵自動倒車功能與省力中柱。搭載同級唯一 SBS 前後雙碟煞系統 14，有效穩定車身並縮短煞車距離，加上前後全 LED 車燈、高彩巨字儀表，時時守護行車安全。前掛鉤、前置杯架、飛旋踏板及後扶手，也都通通標配。

　　DMA 協會發布 2024 台灣行銷趨勢觀察數位行銷趨勢報告 ，由於 AI 應用的爆發式成長，如何解決數據相關人才需求不足，是今年企業營運上的焦點。彙整會員們的觀察，2024 年數位行銷有六大趨勢值得關注。 　　「數位行銷領域，今年將是一個企業轉型與產業轉折的關鍵年！」DMA 台灣數位媒體應用暨行銷協會理事長、funP 雲沛創新集團暨聖洋科技董事長邱繼弘指出，隨著通膨消退和勞動力市場恢復活力，加上 AI 應用帶來的全面賦能機會與挑戰，各大巨頭無不搶佔競爭新高點，如何紮實將數位科技落地在日常的行銷工作中，已成為行銷人不可迴避的課題。 　　就產業整體面來看，因為全球經濟才進入初步緩升階段，因此品牌端雖有預算，對於行銷投資保持較為觀望的態度，今年上半年將成長力道持平。至於下半年的景氣狀況，得視主要美國與中國兩大經濟體面對地緣政治與通膨控制的政策，就目前雙方的仍處在對抗狀態，整年度應該也是呈現持平狀況。 　　在今年度的展望中，針對今年看好的五大投資產業，疫情之後，民眾健康意識大幅提升，醫療保健產業過去三年都是有一定程度的投入，今年一樣獲得 56.1％的看好度，重回第一。第二看好的則是休閒娛樂產業，去年百貨業營業額已突破 4000 億元的規模，成長 100 多億元，創歷史新高，自然帶動整體廣告量能的成長，今年度全台將有 9 家百貨公司開幕，且多家都走複合式經營路線，可以預見今年市場的熱鬧。 　　趨勢一：AIGC 大突破，新工作流程推動內容進化。 　　從圖像生成到文字生成，近期 OpenAI 更發布了影像生成，工具日漸成熟卻也不夠成熟，對品牌而言，在進行內容規劃時，必須採行 UGC、PGC、AIGC 混合並存的模式，更重要的是，AIGC 將開始脫離增加效率的助手角色，朝向人機協作的型態，更顯得掌握核心概念的重要性。 　　然而，在生成式應用植基於大型語言模型的基礎上，若資料本身有問題，或訓練過程偏差，極容易生成有問題、充滿惡意的內容，使假訊息更加氾濫，誤導大眾的認知，甚至演變為分裂社會的工具。因此行銷人員在使用的過程中，必須注意並檢查其正確性。 　　趨勢二：Cookiesless 真的來了！掌握多元高品質數據方案。 　　喊了好幾年的 Cookiesless，在今年 1 月 Google 依照原有計劃，正式砍了 1% Chrome 瀏覽器使用者第...

　　面對近期電動車市場雜音，去年宣布獨立電動車部門的台達電，1 日法說會上釋出最新展望，台達電董事長海英俊指出，原預期今年電動車成長 50%，將下修 20~30%，「今年電動車部門還會賺錢，但需要一定時間來調整。」 　　相較下，AI 伺服器還有很大的成長機會，海英俊透露，「AI 伺服器、散熱大單都在下半年，預期今年 AI 伺服器電源（指 3kW 以上）業績會成長 1 倍。」 　　攤開 2023 年財報，去年台達電營收 4012.27 億元，年增 4%，稅後淨利 333.93 億元，年增 2%，每股盈餘 12.86 元，年增 2%。台達電三大部門營收占比，電源零組件占 62%、自動化 13%、基礎設施 25%，其中電源零組件成長較明顯，年增 9%，主要來自電動車零組件營收成長。 　　由於電動車市場遭遇逆風，加上客戶下修訂單，台達將電動車事業年成長從 50% 下修到 20~30%，目前也正在做產線調整，從過去專線專用，一條產線生產單一機種，將調整成多機種生產，提高產線的利用率，藉此改善獲利。台達電執行長鄭平說明，「產線的投資都很大，目前正在與客戶溝通，讓一條產線能夠生產各種的機型。」 　　對於今年電動車部門展望，海英俊說，今年利潤會比去年好，部門仍會獲利。此外，隨著中國電動車廠快速崛起，台達陸續跟中國車廠開始合作，但目前電動車主要客戶在歐美。 　　至於市場高度關注的 AI 事業，目前 AI 伺服器電源占台達整體營收約 2%，約 80 億元。鄭平看好，「AI 應用還有很大的成長空間，」台達在 DC-DC 模組電源具有高市占率，以及在資料中心整體電源解決方案都有發展的空間。 　　至於外界高度期待的 AI PC 或 AI 手機，海英俊提醒，「最重要還是消費者要買單」，包含在裝置端上需要有足夠的算力、AI 應用，目前業者都還在找新的突破口。

　　史上最貴的世界盃足球賽正式開踢，但地主卡達首戰無奈 0:2 敗給厄瓜多，寫下首支地主國開幕戰落敗的歷史恥辱紀錄。卡達雖然成功成為全球關注焦點，但所付出的代價卻無比沉重。 　　數據顯示，做為史上首次在中東及阿拉伯舉行的世界盃，卡達為主辦本屆世界盃，已經耗資 2290 億美元。 　　這是多大一筆支出？以前幾屆來說，2018 年俄羅斯花費 116 億美元，2014 年巴西花費 150 億美元，2010 年南非支出 36 億美元，2006 年德國支出 43 億美元，2002 年韓日共花費 70 億美元，1998 年法國和 1994 年美國，分別耗資 23 億美元、5 億美元。 　　這代表著，卡達所花費的金額，將近是過去 7 屆支出總和的 5.2 倍。 　　由於此地是熱帶沙漠氣候，5-10 月的夏季，溫度最高可能達到攝氏 50 度以上，也使本屆首度選在北半球冬季舉辦，但即使到 11 月，卡達平均溫度仍達近 30 度，而且畫夜溫差巨大，為舉辦比賽帶來巨大難度。 　　為此，卡達首次在球場內配置空調，大量投資在硬體建設。 　　此外，由於比賽時間與各國足球季衝突，卡達不得不祭出球員的大量補貼，並豪擲巨額獎金，以吸引球員參賽。本屆冠軍球隊將獲得 4200 萬美元獎金，比 2018 年增加 400 萬美元，創下歷史最高紀錄，亞軍將獲得 3000 萬美元，季軍 2700 萬美元。 　　所幸，卡達家底豐厚，足以幫他們撐住場面。卡達擁有豐富的石油、天然氣以及相關伴生資源，其中，天然氣儲量全球第三位，原油儲量列全球第十四位，氦儲量排全球第二。 　　另外，儘管巨額虧損避免不了，但足球賽事已經高度商業化，可以幫助他們抵銷一些成本。 　　轉播權是最主要的收入來源。世界盃是所有體育賽事中觀眾最多的一項。 　　FIFA 數據顯示，共有 35.72 億人觀看了俄羅斯世界盃。亞洲依舊是最大的收視群體，16 億亞洲人觀看了世界盃賽事，占收視總人口的 43.7%。而中國是全球觀看世界盃人數最多的國家，6.56 億人觀看了俄羅斯世界盃，占收視總人口的 18.4%。 　　足夠的觀眾，自然有助吸引贊助商的參與。數據顯示，中國企業在卡達世界盃的總贊助額達 13.95 億美元，位列全球第一，美國以 11 億美元位列第二。 　　按年度計算，中國企業的贊助價值為每年 2.07...

　　動視暴雪上週宣布，2023 年 1 月與網易的授權合約到期後，將不再續約，終止雙方長達 14 年的合作。這代表包括《魔獸世界》、《爐石戰記》、《魔獸爭霸 III：淬鍊重生》、《鬥陣特攻》、《星海爭霸》系列、《暗黑破壞神 III》和《暴雪英霸》等熱門遊戲的中國玩家，只能放棄苦心經營的遊戲成果。 　　未獲動視暴雪授權續約的消息一出，網易股價在港股應聲下跌了約 11％。網易執行長丁磊回應表示，在和暴雪洽談續約的過程針對關鍵條款存在重大分歧，因此未能獲得授權續約。 　　不過，動視暴雪和網易在今年攜手推出的手遊《暗黑破壞神：永生不朽》，因為雙方的協議是獨立於《魔獸世界》等遊戲的授權外，因此並不影響未來在中國的發行計畫；同時原訂今年在中國推出的《魔獸世界：龍之軍團》、《爐石傳說：巫妖王進行曲》和《鬥陣特工 2》也將不受影響。 　　過去 14 年來，網易不僅為動視暴雪在中國發行數款熱門長銷的 PC 遊戲，隨著手機遊戲蓬勃發展，近年更將合作領域擴展至手遊市場，合作關係十分深厚。 　　而從暴雪的新聞稿可見，雙方停止授權續約是因為對於協議中「符合暴雪營運原則以及對玩家、員工的承諾的條款內容未有共識」而造成，因此推測兩家大型遊戲發行公司終止主要的授權合作，與中國監管單位對科技公司內容及業務縮限有很大的關係。 　　中國遊戲市場才剛走出監管單位長達數月暫停審核新遊戲的狀況，這個新變化無疑是雪上加霜。 　　中國政府近年來雷厲風行整肅遊戲產業，不僅暫停遊戲版號審查（在中國發行遊戲必須先經過政府相關單位的內容審查核可後方可上線）、限制未成年上線玩遊戲的時間等，以嚴格的手段把控市場發行遊戲的數量及內容，對於想進入搶攻中國市場大餅的海外遊戲公司來說，更是嚴格把關，不僅一年只開放一次審核申請，在內容審核上更是掐緊遊戲商的脖子。 　　但就算是這樣，中國，背靠著人口優勢，遊戲產業的成長力道仍十分強勁，也讓海外遊戲商無不努力排除萬難搶佔中國市場。但若是如此，為何動視暴雪會直接放棄與網易的長期授權合作呢？ 　　從動視暴雪的新聞稿提到「正尋找替代方案，讓動視暴雪的熱門遊戲能重回中國」可推測，動視暴雪正積極尋找替代網易的發行合作夥伴。事實上，動視暴雪過去持續透過不同的遊戲開發或發行專案，多元地與不同的中國遊戲公司合作，要找個網易的「備胎」看似不難，但實際上中國的大型遊戲公司網易、...

　　全球第二大再生酯粒廠遠東新，積累 30 年回收再生技術，從海、陸、空瞄準循環經濟，並在今年世足賽，以海洋回收紗實力，加上最新「抗爆」技術，拿下 9 國球衣代工大單。 　　全球瘋世足賽，球場之外，歐洲各國的愛迪達（adidas）門市也開始湧現人潮，紛紛在足球專區挑選代表國家隊的球衣，而包括德國、阿根廷、西班牙等具冠軍相的國家隊「戰袍」，背後都來自台灣的遠東新。 　　「環保材質已經是各大運動品牌的基本要求！」作為近幾屆世足球衣的主要供應商，遠東新化纖總部協理黃全億透露，一件件的光鮮球衣，是由遠東新以海洋回收紗為原料。 　　遠東新這次與長年合作的愛迪達攜手，讓環保球衣再升級，搭配最新的強力抗爆織造技術，一口氣拿下 9 個國家隊的球衣訂單。最終，踢入 32 強的包括德國、日本、西班牙、阿根廷、墨西哥等七國，各有冠軍相，也讓遠東新在這次世足賽，成了另類贏家。 　　在「海洋回收紗」已累積 7 年開發經驗，放眼台灣甚至全球，遠東新都是領先大廠。其實它過去在球衣上也曾用過同樣的海洋回收紗製衣，但上屆世足結束後，隔年，愛迪達與遠東新立刻啟動 2022 年世界盃開發計畫，雙方從球衣研發開始討論，最終遠東新從紗線、布料、成衣到最後上架，一條龍提供服務。 　　這一回世足賽球衣新增的獨家抗爆織造技術，也就是讓球衣兼具環保、輕量又不容易破損的特性，正是最大的研發亮眼。 　　原來，為了不造成球員踢球時的負擔，運動大廠不斷將球衣輕量化，每件不到兩百克重的球衣，相當於兩罐養樂多的重量，加上一個半小時球員跑動的汗水與拉扯，輕薄的球衣如同浸溼的紙張，如果沒有特殊設計，恐怕一扯就破。 　　舉例來說，2016 年歐洲盃小組賽中，法國對上瑞士才開賽不到 10 分鐘，瑞士國家隊立刻喊出暫停，原因是球員身上穿的球衣，居然在進攻拉扯中破了！瑞士隊在接下來的 80 分鐘賽程中，陸續又破了 4 件球衣……。 　　歐洲盃的球衣破損並非單一事件，也因此，各大運動品牌制定了「穿著試驗」。遠東新紡紗織染成衣事業部資深經理謝璁毅解釋，運動品牌都有基本規範，除了要達到這樣的標準，還要實際模擬讓運動員踢球，「要撐到最後一刻，球踢進去之後比賽結束，還要撐到球員把溼透的球衣脫下來，這件球衣還是不能破！」 　　沒想到球衣代工經驗豐富的遠東新，這次技術升級竟一度踢鐵板。想像一下，儘管這一回用「海洋回收...

　　曾參選美國總統的知名嘻哈歌手「肯爺」Ye（舊名肯伊・威斯特，Kanye West）近期在社群上發布一系列反猶太人的言論，不僅讓他的 Instagram、Twitter 帳號遭到封鎖，更是在一夕之間，從時尚品牌寵兒的王座中殞落，從巴黎世家（Balenciaga）、Gap 到愛迪達（Adidas）都陸續與其完全切割，他甚至可能將永遠被剔除在《Forbes》億萬富豪榜中。 　　這一段公關風波，給了我們哪些啟示？ 　　自 2013 年以來，威斯特一直與愛迪達合作，開發他的超昂貴、卻又超受歡迎的 Yeezy 系列運動鞋，根據投資銀行 Cowen 的數據，愛迪達估計有 4%～8% 的銷售額來自 Yeezy 產品。對威斯特來說，這是一筆更大的交易，根據年收益的倍數計算，約占他淨資產中的 15 億美元。 　　但是在威斯特一系列反猶太人言論後，愛迪達將與其終止合作條約。根據《Forbes》對行業專家的採訪，少了愛迪達，威斯特的身價下滑到 4 億美元。 　　「愛迪達不容忍反猶太主義和任何其他類型的仇恨言論。Ye（Kanye west）最近的言論和行為是不可接受的、可恨的和危險的，它們違反了公司的多元化和包容性、相互尊重和公平的價值觀。經過徹底審查，公司決定立即終止與 Ye 的合作，停止生產 Yeezy 品牌產品，並停止向 Ye 及其公司支付所有款項。愛迪達將立即停止愛迪達 Yeezy 業務。同時這也將造成公司淨收入減少 2.5 億歐元（約新台幣 80 億元）。」 　　威斯特的言論不只讓種族歧視的議題再次升溫並且緊張，甚至引發了白人至上主義者的街頭行動，作為一間德國公司，愛迪達曾多次面臨競爭對手暗指該公司創辦人與納粹關係的毀謗（也另有一說其創辦人曾在希特勒統治期間私下協助許多猶太人逃難），不免對合作對象的反猶言論格外敏感。所以即使涉及龐大利潤，愛迪達終究正式與威斯特切割。 　　然而愛迪達仍被外界認為在公關危機處理上錯過了最好的時機。由於愛迪達是在威斯特的一個具有爭議的 Podcast 放送後，沉默數日後才採取行動，在愛迪達仍在猶豫的期間，網路上就出現了「##Boycotadidas」（抵制愛迪達）的聲浪。 　　不難理解愛迪達做出這個決策為何需要花這麼多時間，具有危機溝通專業知識的諮詢集團 CommCore 的創辦人兼 CEO 安德魯・吉爾曼（Andrew ...

　　在所有押寶台灣的科技巨擘中，亞馬遜 AWS（Amazon Web Services）是很「神祕」的一家公司。 　　早在 2014 年就插旗台灣，幾乎是在一片荒地上拓墾出台灣公有雲市場、市占也長年穩坐第一，身為「老大哥」的 AWS 卻相對低調，從不提及在台投資金額，對尚未實行的計畫也絕不露口風，甚至當對手 Google 和微軟爭搶在台建造資料中心，亞馬遜仍按兵不動。 　　今年 10 月，AWS 終於跨出近年在台灣的最大一步，在台北周邊建設「本地區域」（Local Zone）服務，和日本東京資料中心連接，近距離提供城市中的低延遲、法規合規需求。根據雲端服務商博弘雲端的測試結果，資料處理時間落在 1.34 到 2.09 毫秒（ms）間，號稱比其他跨國節點減少 80％ 的處理時間。 　　不過自由系統執行長俞伯翰指出，和 AWS 資料中心的資源相比，在本地區域中能選擇的服務並不多，很多人心中可能也疑惑，為何 AWS 不直接在台灣蓋一座資料中心？ 　　「這到底是不是一個 MUST（必須），我們會打上一個問號。」AWS 香港暨台灣總經理王定愷直言，多年來都沒有資料中心，也維持市占領先，這代表兩件事：首先客戶在乎的是技術能不能有效解決痛點，其次是目前需求還沒有想像中那麼龐大。 　　博弘雲端解決方案處副總宋青雲指出，AWS 很多客戶已在使用東京或香港的資料中心了，如果只是把它們搬回台灣，整體用量其實也沒增加，「AWS 會希望先用本地區域把一些客戶拿下來，所以先讓一些服務上線，再觀察後續狀況。」 　　王定愷反問，就算今天亞馬遜在台灣蓋資料中心，這些被監管的單位真的有辦法上雲了嗎？「有的可能不願意、沒技術能力、法規鬆綁速度又慢，沒有需求的話，我們落地在這邊也只是吃台灣的電而已。」 　　難道就不擔心市占被其他對手急起直追嗎？王定愷引用亞馬遜創辦人貝佐斯（Bezos）的名言：「不要害怕競爭對手，因為對手永遠不會匯款過來，我們該害怕的是我們的客戶。」AWS 希望未來在台灣的發展直接鎖定 3 大需求，繼續拓展雲端市場。 　　第一是針對新創公司，希望藉由全球布局，帶著新創出海提供服務。AWS 一路走來和新創關係緊密，因為最早投入雲端運算市場，全球知名新創 Airbnb、Netflix、Pinterest 及台灣 Gogoro，都是他們的客戶。 　　「早期新創...

　　隨著 Web3 與 區塊鏈技術的興起，將大大改變品牌的商業模式，Phygital （Physical + Digital）虛實整合應用，成為企業在數位發展的一大關鍵，2022 年公布十大最賺錢品牌 NFT，Nike 即為其中之一，其成交金額破億美金。事實上，自 2022 年以來，主動擁抱 NFT的傳統品牌越來越多，舉凡珠寶商 Tiffany、時尚品牌 Gucci、時代雜誌(TIME) ...等品牌，皆以不同的虛實整合模式進軍元宇宙，開發新型態的商務應用。 　　那麼，從 Web2 到 Web3 必須掌握哪些商業思維關鍵點？如何透過 「Phygital 虛實整合」 打造數位轉型的商業模式呢？ 　　擁有過多間知名品牌 Toyota Taiwan, Gonna, 黑嘉嘉圍棋教室等 NFT 發行實戰經驗，ReBorno & RE:DREAMER 品牌經理黃珮茹(Lulu)表示，大部分企業不知從何下手，主要是在於缺乏一個入門嘗試的切入點，其實新進品牌可以從行銷、Branding 開始對 Web3 小試牛刀；而已經踏入新藍海的廠商，更可以針對以下面向，展開行銷策略的調整與嘗試： 　　深度會員經營 : 如使用 NFT 建立另類 CRM 系統，進一步打造跨國也可以使用的統一會員系統，透過 NFT 作為全球會員俱樂部的入場券，讓會員有更深層的應用體驗。 　　新式商業模型 : 將 Web3 技術直接與現有商業模式結合，如「結帳系統」透過 API 就可以簡單嵌入 NFT REDEEM 選項，打造新結帳管道；或與 「POS 機」直接結合，在實體店面結帳出示即可兌換，讓 Web2 與 Web3 輕鬆串聯。 　　跨領域合作、聯名 : NFT 可以解決不同品牌間合作可能產生的系統、技術難題，讓產業能快速、低門檻的互相合作。例如：在 A 運動品牌消費的顧客可以獲得 NFT，此 NFT 透過 REDEEM 技術，在 B 品牌健身房、飲料店直接兌換優惠。甚至也可以達成 Web2 與 Web3 原生項目間的深層合作，互惠互利，也為 Web3 項目提供賦能新選擇。 　　最後，對於已經轉型成功、打算深耕 Web3 的企業，則可以嘗試建立自己的 X-TO-EARN 模型，與用戶間創造嶄新的商業飛輪，快速掌握到未來商機。 　　而提到 Web3 社群，到底與 Web2 有何不同...

　　亞馬遜曾是全美第二間進入「兆元俱樂部」的科技巨頭，然而在連日的股價下跌後，現在他們卻近兩年半以來市值跌出 1 兆美元的水準，幾乎將疫情帶動的漲幅全數吐出。 　　亞馬遜 10 月底發布第三季財報，營收獲利皆沒有達到外界預期的水準，同時身為獲利金雞母的 AWS 也是自 2014 年公佈業績以來，營收成長最為緩慢的一個季度，只有 28%、低於預期的 32％，在這之前 AWS 的成長一直維持在 30％ 以上。 　　亞馬遜對第四季的財務預測也不盡人意，預估只會較去年同期成長 2％ 到 8％ 左右，也遠低於分析師的期待，導致財報一公布時市值就立即縮水 1,900 億美元，至今也一路走下坡，11 月初亞馬遜市值約 9,870 億美元。 　　邁入 2022 年後，亞馬遜的股價已經下跌了 43％，在蘋果、微軟等一眾科技巨頭間，這個數字僅僅好於 Meta 近 72％ 的跌幅。《CNBC》指出， 2022 年有可能是自 2008 金融風暴以來，亞馬遜衰退最嚴重的一年，當時亞馬遜的股價衰退幅度達到 45％。 　　經濟環境衰退、通貨膨脹嚴峻，以及美國持續升息，都帶給包括亞馬遜在內各大科技巨頭難捱的 2022 年，亞馬遜又因為民眾開始重回商店消費，不再全然依靠線上購物，而受到巨大衝擊。 　　原因一：疫情紅利消退，人們重回實體。 　　網路資料庫《Statista》就預測，2022 年全球電商市場將出現下滑，從 2021 年的 3.84 兆美元跌至 3.74 兆美元。前兩年受益於疫情，許多人幾乎一切生活用品都必須在網路上購買，先前沒有網購習慣的民眾，也迫於環境不得不學習如何使用電商網站。 　　原因二：通貨膨漲影響，消費力減弱。 　　雖然電子商務依然是個利潤龐大的市場，但隨著各國封鎖解除，民眾開始重新出門購物，仍舊無法與 2020、2021 年的盛況相比。再加上通貨膨脹的影響，人們的消費能力也普遍下滑。 　　原因三：經濟衰退，企業不再花大把錢投資雲端業務。 　　且不光電商業務受挫，雲端業務也同樣面臨難題。 　　過去多年來，雲端業務一直是許多科技公司的成長動能，亞馬遜也不例外，儘管 AWS 僅占亞馬遜營收的 10％ 左右，卻貢獻了約 7 成的獲利。但經濟衰退的情勢下，企業也開始縮減資本支出──包括對雲端的投入。 　　根據《彭博社》報導，雲端服務原本通...

　　半導體景氣下行，台積電二度下修資本支出之際，傳出 3 奈米製程大客戶臨時取消訂單，台積電因而大砍協力廠訂單，最多高達四、五成，涵蓋再生晶圓、關鍵耗材、設備等領域，由於這些供應商規模都相對較小，台積電大刀一揮，掀起業界風暴。 　　不具名的台積電供應鏈私下透露， 來自台積電的訂單確實從第 3 季末開始轉弱，第 4 季與明年首季訂單持續下滑 。目前所知，衝擊領域包括前段生產製程與後段先進封裝製程，其中對後段的影響幅度大於前段。 　　台積電日前二度下修 2022 年資本支出至約 360 億美元，絕對金額減少至少 40 億美元（約新台幣 1,285.6 億元），意味原本要釋放給供應鏈高達上千億元的商機被砍掉，掀起供應鏈骨牌效應。 　　屋漏偏逢連夜雨，業界傳出，台積電又遇到 3 奈米製程某預定大客戶連時取消訂單，導致其近日將要量產的 3 奈米製程，月產能比原先規劃明顯減少，約僅 1 萬多片，要等到明年下半 N3E 製程量產，3 奈米製程月產能才會明顯增加，這也影響相關供應鏈業績動能，甚至傳出訂單比年初規劃大砍四至五成。 　　台積電先前在法說會上提到，3 奈米將在今年第 4 季量產，預期在高速運算與智慧手機應用驅動下，2023 年平穩量產，但台積電並未揭露 3 奈米月產能細節。 　　業界認為，台積電今年資本支出下修 10%，業界傳出先進製程協力廠遭砍單 40％ 至 50%，應屬少數個案，主要落在再生晶圓、關鍵耗材、設備等領域。 　　目前業界當中，再生晶圓廠中砂被視為台積電發展 3 奈米製程的指標性受惠廠商，但中砂不評論任何客戶訂單情形，僅表示整體供應鏈受到市況影響，但該公司還是會努力深耕技術，維持優勢市場地位。

　　昨日（1）PChome 集團執行長暨網路家庭總經理張瑜珊首次亮相，出席記者會分享雙 11 暖慶首週成績與觀察。 　　在記者會上，她強調，「不同於過去舉辦演唱會，今年要把行銷預算通通回饋給消費者。」有這樣的行銷策略調整，是 PChome 行銷團隊做了整體的分析、調研而產生的決策。並且指出在雙 11 暖慶第一週時間，在發出的折價券中，已經折抵的金額超過 1,100 萬。 　　上任不滿 3 個月就要迎來電商年度大慶雙 11，但張瑜珊說，「我在電商產業有將近 9～10 年時間，所有環節都是第一線參與。」她指出，過往雙 11 在資訊端、配送端的準備都是比較常被提出的挑戰，在今年也在 PChome 內部團隊的合作之下，有了妥善的準備。 　　談到對雙 11 業績的期許，她表示希望有雙位數的年成長幅度。在問到今年是否有信心讓 PChome 獲利轉正時，她則指出，「對於財務預測不方便說太多，但會往獲利方向努力。」

　　每三個月，華爾街就會滿懷期待地觀察科技巨頭公司的豐厚業績——剛過去的一周多時間裡，Snap、Alphabet、微軟、Meta、Spotify、亞馬遜和蘋果都先後向投資者宣布了自己的表現。 　　長久以來，網路行業一直是投資界的傳奇，其收益、利潤和用戶數量基本上都朝著一個方向發展：成長。但近期，當科技巨頭公司公佈 2022 年第二季度業績時，成長停滯甚至下滑的說法頻頻可見，並在面對「具有挑戰性的經濟下行壓力」中不斷修正對未來的預測。而在每場財報電話會議上，兩家公司的名字頻繁出現：蘋果和 TikTok。 　　隨著這兩家公司在科技行業中扮演著越來越重要的角色，它們的業績在其他公司面前也顯得尤為突出。TikTok 的用戶基礎在五年內增至10億，遠遠超過了之前的任何網路應用程式，包括 Meta 旗下的 Facebook 和 Instagram，這兩款應用程式都花了八年時間才達到同樣的用戶數；而來自蘋果的競爭威脅可能會影響其他公司的客戶覆蓋範圍和元宇宙佈局。 　　首當其衝的是 Snap，該公司於 7 月 21 日公佈了第二季度業績。儘管 3.47 億的日活躍用戶超過了分析師 3.43 億的預測，但 Snap 的收入卻不盡如人意。公司執行長 Evan Spiegel 當場表示：「第二季度的財務業績並沒有準確反映出我們的雄心。」 　　洛杉磯投資公司 Wedbush Securities 的首席分析師 DanIves 認為，Snap 的財務表現就像「火車失事」一樣慘不忍睹。Ives 表示，Snap 的業績表明該公司「數位廣告收入成長放緩；蘋果 iOS 系統面臨隱私問題；與 TikTok 的競爭進一步升溫。」Snap 首席財務長 Derek Anderson 在財報發布的同時，也在分析師電話會議上承認了這一點。「競爭只會加劇，無論是與 TikTok 還是與同領域其他成熟的競爭參與者。」他解釋說。 　　一天後，也就是7月22日，Twitter 公佈的第二季度業績報告，將公司花在與「伊隆·馬斯克（ElonMusk）對該公司時斷時續的收購」一事上的 3300 萬美元作為了重點。同時，Twitter 也宣布收入同比下降，稱這反映了「廣告業處於逆風環境」。Twitter 沒有召開分析師電話會議，也沒有提到蘋果的名字，但所謂的「逆風環境」很可能反映了該公司計劃在數據共享方面做...

　　「現在該是蘋果改善簡訊的時候了！」Google 在新設立的網站中向蘋果喊話，希望他們能夠盡快轉向 RCS 簡訊服務，消除 iOS 及 Android 用戶間溝通的阻礙，提供更優質的通訊體驗，並擺脫過時的通訊技術。 　　IPhone 用戶之間使用 iMessage 聊天時，彼此的對話框會是藍色的，而 iPhone 用戶與 Android 用戶聊天時，對話框則會是綠色的──但這不僅僅只是顏色差異，Google 指出，這背後代表著品質低劣的聊天體驗，而原因全是蘋果拒絕使用更現代的 RCS 通訊技術。 　　RCS 是 Rich Communication Services 的縮寫，中文為富通訊解決方案，由 GSM 協會所開發，是一種開放的通訊標準，與廣泛使用的 SMS（簡訊）服務相比，是種體驗更接近 Messenger、Line 等通訊軟體、基於電話號碼的通訊服務。Google 近年持續在世界各國推動 RCS，不斷與電信商洽談如何推出該服務，並從 2019 年開始陸續上路。 　　Google 在網站中指出 iPhone 與 Android 手機間通訊的種種缺陷，例如影音內容解析度差勁、沒辦法透過Wifi傳輸、對話缺少加密、不能知道已讀與否等問題，至今有非常多媒體、用戶都公開指責問題所在。 　　《華爾街日報》還在今年 1 月的一份報導中指出，iMessage 中的對話框顏色更成為青少年的一種身份認同，這種「藍綠惡鬥」甚至產生霸凌 Android 手機用戶的現象。Android 創始團隊成員 Hiroshi Lockheimer 就嚴詞抨擊，「蘋果在行銷時總主張人性與公平，卻靠著同儕壓力及霸凌來銷售產品，這是種非常虛偽的作法，而現有的標準就能解決這些問題。」 　　「我們希望 Android 用戶不必再因毀掉聊天而被攻擊。」Google 全球行銷及通訊主管艾德里安．洛夫頓（ Adrienne Lofton）表示，這是蘋果該擔起責任的時候了。 　　Google 在聲明中指出，通訊服務應該是讓人們聚集在一起，而不是分裂人們，「Android 團隊的目標是讓簡訊更安全、現代，並且不管使用什麼手機都能樂在其中。」 儘管遭受對手抨擊，以及部份用戶的抱怨，蘋果深知通訊服務的體驗差距，是用戶流向 Android 系統的一道阻礙。 　　去年與 Epic Games...

　　網路安全解決方案廠商 Check Point Software 最新研究指出，區塊鏈及電子郵件持續淪為駭客目標，今年下半年恐首度出現元宇宙領域遭受攻擊事件。 　　Check Point Software 旗下威脅情報部門 Check Point Research 發布「網路攻擊趨勢：2022 年中資安報告」，深入解析網路攻擊如何演變成配合實際軍事衝突的國家級武器、勒索軟體更頻繁被視為國家級攻擊手段以謀取經濟和社會利益，以及透過開源社群中的新模組所發動的雲端供應鏈攻擊事件正快速成長。 　　報告指出，錯綜複雜的網路攻擊已上升為國家級武器，包含新的攻擊手段「國家勒索」和由國家支持的駭客激進主義，而勒索軟體蔓延也將成為頭號威脅。 　　Check Point 預測，今年下半年駭客將持續針對分散式區塊鏈網路發動攻擊，預期元宇宙領域將遭遇首次攻擊。有鑑於區塊鏈平台發生的重大資安事件，Check Point 認為駭客將持續大肆外洩並劫持加密資產，並預期元宇宙領域將首次面臨運用智慧合約漏洞發起的攻擊。 　　Check Point 也認為，下半年將出現更加分散的勒索軟體生態系、更複雜的電子郵件惡意軟體感染鏈，且駭客團體將根據目標國家的規範調整攻擊策略。 　　Check Point Software 研究副總裁霍洛維茲（Maya Horowitz）透過新聞稿表示，俄烏戰爭對網路世界造成極大範圍和規模的影響，今年針對所有國家和地區各行各業的網路攻擊均大幅增加。遺憾的是，情勢只會更加嚴峻，尤其是勒索軟體目前成為各組織面臨的頭號威脅。

　　由於景氣蕭條和市場氛圍低迷，許多科技大廠仔細評估後，紛紛決定放慢招聘步調，甚至是採取裁員措施，而科技巨頭微軟（Mocrosoft）也不例外，繼先前計畫針對 180,000 名員工中的一部份進行裁員，近期更傳出該公司已解雇一個致力於消費者需求研究的策略團隊。 　　根據2位消息人士透露，微軟已經解僱了一個名為現代生活體驗（Modern Life Experiences，簡稱 MLX）的團隊，並告知該團隊成員可以在 60 天內於公司內另覓職位，否則在期限到後就會被解僱，其中有位間接了解該裁員計畫的員工表示，微軟將會根據員工的年資給予遣散費，而這些員工仍可以在 9 月份獲得年終獎金，雖然微軟發言人拒絕對此發表評論，不過也沒有否認已經下達裁員指示。 　　MLX 是一個以消費者需求為主的研發團隊，希望透過專注於「產消者（Prosumer）」產品服務上，替微軟贏回更多消費者的心，該團隊規模大約為 200 人，辦公室遍及溫哥華和舊金山等城市。最開始以名為 MileIQ 的里程追蹤工具在市場上嶄露頭角，2015 年被微軟收購後，主要負責開發微軟的家庭安全應用程式和 Money in Excel 個人理財工具等專案。而微軟也接連推出 Edge 瀏覽器的兒童模式與以消費者訴求為中心的 Teams，MLX團隊負責協助定價、擬定合作夥伴等策略以及收購相關事宜，對於擴大接下來的「產消者」業務似乎扮演了相當重要的角色。 　　微軟副總裁梅迪（Yusuf Mehdi）曾在 2018 年的發布會上提到，他們將踏上以公司願景挽回消費者的旅程，該公司也多次表示，將計畫透過 MLX 團隊贏回消費者。但是到了近期，需求下降加上筆電生產放慢的雙重不利因素，微軟本季的財務目標並不如預期，或許因此而選擇對 MLX 團隊進行整頓，不過目前也無法確認這次的裁員計畫是否代表著該公司即將有策略上的轉變。 　　除了 MLX 受到裁員以外，這一波的裁員也包含了芝加哥等地的約聘員工，儘管微軟發言人並未正面回答記者與裁員相關的提問，但他提到了該公司財務長於 7 月財報會議中的聲明，表示隨著公司度過這段時期，微軟將持續為了未來成長而進行投資，並同時專注於維持紀律以及公司的卓越營運。