從企業跟職場的角度，金州勇士拿到冠軍有幾個啟示，包括：
1. 無私的團隊精神。
看看浪花兄弟，為了打敗騎士他們知道必須減少自己出手的次數，幫助KD的融入跟發揮，即使要犧牲個人的數據與獎項。
2. 分工與苦工。
在最後的第五戰中，小皇帝詹姆斯第一節沒打完就累了，從臉部表情明顯可見，而且竟然節末兩罰都不進，因為綠先生〈Draymond Green〉根本掛在他身上。而且每個內線球員都在快速移動式防守，也努力擋人，幫咖哩弟〈Steven Curry〉切入得分
假如你在企業待上個幾年，或者有在關心這幾年NBA的動向，你就知道不只是KD有多努力，這個冠軍還需要組織的高效能，真的做到從A到A+。這並不是件容易的事，因為在團隊中自戀貪功、自私損人，缺乏犧牲精神的人太多了。
假如你有看這次NBA的季後賽，假如你像精神科醫師一樣有觀察臉部表情的習慣，你應該會發現KD的表情明顯不同：決心跟專注寫在臉上。他成功了，拿到許多明星籃球員夢想一輩子卻得不到的榮譽，而且一次達到所有的目標，證明了他的偉大，擺脫懷疑與訕笑。
他是一個好運動員，向來努力而敬業，態度不是成功的關鍵，只是基本功，對他而言，最重要的是「有高度」。
為什麼是「高度」決定「態度」，而不是反過來？
不是「態度決定高度」嗎？態度很重要，但單單只有態度，你的未來一定就會好嗎？溫馴的奴隸態度也都要很好啊！不然會被主人打，然後做一輩子還是奴隸啊！
台灣很多人講態度，尤其是一些高階經理人，他們往往不是開創者，只是苦幹實幹幾十年，終於有了一些成就，就端出一副大老的樣子，教誨年輕人要聽話、認命、做牛做馬，美其名叫「態度」，其實是提倡『奴性』。結果養出一堆慣老闆，讓員工低工資、高工時；遲到扣錢、加班沒錢。
觀諸許多政商學界的佼佼者，都是高度決定態度，沒有態度決定高度的。你不信？請問一下王永慶為何不甘於做米店老闆，冒許多風險不斷創造新的事業，包括磚廠、木材業？為何郭台銘可以創造一個代工王國，甚至買下日本電器大廠，憑個人之力累積巨大財富？微軟的創辦人比爾蓋茲，臉書的祖克伯，都是哈佛大學的中輟生，看在一些強調態度最重要的台灣企業家眼中，一定是不及格，先去掃廁所三個月，看看孺子是否可教？
「態度」很重要，但「高度」才是決定成敗的關鍵。
真正的「有高度」不是眼高手低，而是知道自己是甚麼貨色，朝自己所擅長的發揮。 不是那些只會乖乖聽爸媽的話，讀好的大學、再去拿碩博士，卻不知道自己未來要做甚麼才會成功。真正的高度，決定你的志向跟目標，讓你虛心，更願意挖掘缺點；專注，更願意傾聽及學習；有決心，不計毀譽做出對的選擇； 擺脫束縛，追求卓越，不斷超越自己。
KD不是沒有缺點，但他願意面對，不以原有成就而自滿。即使對他的轉隊有很多雜音，之前也有很多失敗的例子，但是他有決心、不怕別人等著看笑話，趁年輕尋求夢想。
轉隊之後他願意傾聽跟學習，隊長綠先生可以當面批評他，甚至受傷時其實他依然認真思考該如何改變。他用心得到隊友的支持，終於在季後賽擺脫束縛，用無比的專注力超越自己，完成8歲時期許自己的高度。
是的，態度很重要，要追求細節、勤奮努力，待人以誠；但是認清自己、建立高度才是最後成敗的關鍵。 並不是每個人都要成為冠軍，像KD，像王永慶、郭台銘，但是社會需要不斷有人創造高度，才能促成整體的進步。