亨利的世界

　　自 2007 年開始，麥可貝一手打造的變形金剛世界觀在今年滿 10 週年，推出的 4 部有著驚人票房的系列電影，讓派拉蒙不畏負評一拍再拍，不僅宣布將來計畫推出《大黃蜂》獨立電影，這個夏天變形金剛電影也重返了大銀幕。 　　繼上一集成員大換血後，這次《變形金剛 5：最終騎士》延續上次故事，描述芝加哥大戰後變形金剛遭人類政府通緝，在發明家凱德伊格的庇護下四處躲藏；然而，狂派同一時間也與賽博坦星的造物主昆特莎結盟，試圖利用地球復甦賽博坦星——但或許你看完還有很多疑惑，以下介紹的 4 個幕後故事，可以幫助你更理解這部電影與其未來走向。 　　1. 關於變形金剛與人類之間的歷史關係。 　　《變形金剛 5》在初期構思劇本時，編劇提出了結合人類歷史故事的想法，其中英國的亞瑟王傳說、第二次世界大戰的概念讓麥可貝非常喜歡，因而決定結合到本次故事之中。首支預告我們即可看到老英格蘭的背景搭上安東尼霍普金的口白，暗示本次將再次探討變形金剛的起源故事，而電影中也揭曉原來亞瑟王與他的 12 位圓桌騎士，其實是藉由賽博坦的權杖之力才打贏戰爭，且伴隨亞瑟王在側的，還有本次初次登場的 12 位遠古變形金剛。值得一提的是，雖然片中沒有清楚交代遠古變形金剛的來歷，我們大概可以推知他們就是原版故事設定中，活體星球賽博坦星上第一位至尊「 Prima」後最先出現的那群變形金剛。 　　除此之外，本次故事也稍微提及大黃蜂與二戰的關係，暗示大黃蜂其實與人類並肩而戰已久，相信他的背景故事在未來的獨立電影中會被交代得更清楚。目前《大黃蜂》敲定由《酷寶：魔弦傳說》導演崔維斯奈特執導、克莉絲汀娜霍德森執筆劇本，並鎖定人氣新生代女星海莉史坦菲德主演。故事背景預計將設定在 1985 年（即孩之寶發行變形金剛玩具之後），將把過去沒能運用在《變形金剛》電影系列中、動畫版 Generation 1 的世界觀介紹給觀眾，屆時電影中可能會有許多向動畫致敬的元素。 　　2. 關於造物主昆特莎的設定。 　　在初始設定中，變形金剛是因活體星球賽博坦的能量分裂而生，可以利用分裂無性繁衍；不過最終在電影版《變形金剛》的世界觀中，柯博文等變形金剛是由造物主「昆特莎」所造。在博派與狂派長年戰爭後就賽博坦星因為能量枯竭而亡，昆特莎因而決定利用吸乾地球能源以復甦賽博坦。 　　昆特莎名字取自 Generation 1...

　　實體店跨足電子商務，你可以套上一大串熱門名詞，像是虛實整合、全通路、O2O，或是當下最熱門的新零售。但有意思的是，台灣百貨龍頭新光三越琢磨三年推出的這把虛擬寶劍，卻要主打內容電商這個招牌，至於新零售，目前還沾不上邊。 　　首先，根據新光三越的說法，旗下的電商平台 beauty stage美麗台 ，是一個獨立的電商部門，不論金流、物流還是會員系統，都與百貨部門各自獨立，促銷檔期也不相同。所以消費者如果在美麗台上購物，既不能選擇到新光三越的門市取貨，也不能在新光三越的實體店退換貨。 　　逆勢操作，新光三越要美麗台獨立營運。 　　這樣的設計，和美國百貨市場的潮流大異其趣。過去幾個季度以來，美國百貨業者如梅西百貨(Macy’s)、西爾斯(Sears)或潘尼百貨(（J.C. Penney）等，管理高層在財報會議上總不忘提及「線上採購，門市取貨」的策略方向，目的就是想利用實體的優勢，一方面增加消費者網購便利性、降低物流成本，同時也藉網購的便利性，為線下通路導流。 　　潘尼百貨執行長艾利森（Marvin Ellison）就曾表示：「實體空間對線上銷售還是很重要的。」他的理由是，「因為物流費用仍在不斷增加。」而線上購買、到店取貨就是減輕物流成本的一種方法。而且他們也發現，選擇到潘尼百貨現場取貨或退貨的消費者，有四成還會順便在店內購物，特別是來店退貨的客人，在現場購物的金額往往是退貨商品的兩倍。 　　但新光三越不僅沒有這麼做，甚至也不打算利用目前不論知名度、來客量和會員數都比較高的實體店去幫美麗台導流量，加速網站成長。美麗台台長湯雅楓說：「我們希望創造自己的流量。」她們其實有意淡化美麗台的新光三越色彩。 　　理由是，她們希望美麗台的誕生可以為新光三越帶來新客群，而不只是把既有的客人導到網站上去。另外，她們也不希望新光三越這塊招牌讓年輕消費者對美麗台卻步。 　　在這樣的思維下，雖然新光三越高層認為，不同於虛擬通路一直拚命想跨足實體市場卻困難重重，實體通路要跨進電商將有如如虎添翼，但在新光三越這個例子上，其實看不太到實體加虛擬的成分。當然，新光三越可以在美麗台起步的時候，透過實體通路的消費者分析，給予一些助力，並且讓美麗台在專櫃品牌合作上得到優勢，但整體來說，新光三越和美麗台就是兩個獨立運營個體，沒有互相利用彼此優勢，可以說既沒有做到虛實整...

有人說，雙十一是人造節日，集中了太多的不理性消費，甚至正常的消費行為也被透支；也有人說，雙十一用「便宜」廣泛地打擊了很多品牌和商業實體，甚至為實體經濟帶來衝擊。 　　就像很多新生事物一樣，初期都與部分已有的秩序產生矛盾甚或形成衝擊。如果今天的雙十一仍與當初剛發起時一樣，只是淘寶商城（當時的天貓）內部一個節慶的打折活動，我們或許仍然可以去評價它的某些策略是否刻意引導了過度消費，或者某些做法是否刻意從別處搶奪消費者。但放眼雙十一今天的規模，除了阿里體系電商平台的推動力，很大程度源於消費者和商家的自發性參與，就像《史記‧貨殖列傳》中說的：「若水之趨下，日夜無休時，不召而自來。」數以億計的消費行為在某些規律的驅使下自然發生和完成。 　　要將一個普通的商業行為孕育得如雙十一這樣既有自我運行的內在動力，又能形成龐大的規模效應，一定是因為這個商業行為合乎商業本質規律，而且本身有著良好的商業基因。那麼，要研究雙十一成功的機制，讓我們從裡到外、從本質說起。 　　為什麼選擇「11月11日」？ 　　其實，11月並不是一個理想的檔期。 　　這幾年，不管是實體商場還是網路商店，做打折促銷活動好像都不用挑日子了，隨便找個理由都可以做。對有些商店和品牌來說，打折，至少是部分商品打折，已經是常態，因此在一家店裡購物卻完全享受不到折扣，反倒成了少有的事情。但如果做一個購物節，大家還是會傾向於選擇一個已有的節假日作為檔期，因為節假日通常有著濃厚的文化屬性和深遠的積累，一般消費者對其有著強烈的心理認同。同時，通常這些節日本身就有消費需求，比如中國人的春節、外國人的耶誕節，大家要買年貨、購買走親訪友的禮物。節假日還意謂著大家有了一些空閒時光，而消費是人們在這些空閒時光裡十分重要的活動。所以，借助一個已有的節日做大型促銷活動會比較容易成功，而這也是以往大多數人的選擇。 　　整個十一月，除了已被美國人用掉的感恩節，其實並沒有一個正經的節日。對傳統零售業來說，十一月是一個「夾生」的時段。十月有國慶七天黃金假期，人們大多會做三件事，即旅行、娛樂和消費，於是，線上線下乃至整個社會都會做各種促銷，林林總總的打折活動一般會持續半個月，在消耗了消費者大量的需求和精力後，十月剩下的日子大概不會再有機會挖掘出有爆發力的消費需求。十二月，碰上耶誕節加元旦，毋庸置疑是所有商家緊盯的一個檔期，...

　　近年網路上爆料文化盛行，網路上人與人的糾紛越來越常見，尤其在近期常可看到許多人在貼出某文章後，隨後就發表所謂的「不自殺聲明」，就連已證實是輕生的才女作家林奕含，也被證實曾發過不自殺聲明，結果卻讓人跌破眼鏡。究竟所謂的「不自殺聲明」有沒有法律效力？律師侯志翔說，事實上「不自殺聲明」僅能作為宣示，並沒有任何法律效力，並不會改變任何的偵查程序及結果。 　　「不自殺聲明」近年的網路上越來越常見，許多人常常在跟人爭吵或是爆料後，隨即發表所謂的「不自殺聲明」，要讓所有人知道自己若是發生事情，絕對並非自己想不開，嚴肅的聲明又帶點 KUSO，甚至網路上還有發表標準格式，但其實這種聲明，在法律上其實是完全不具效力的，有的僅有「宣示」、「聲明」的意義。 　　育昕法律事務所律師侯志翔表示，「不自殺聲明」在法律上其實並沒有相關的條例、也不具法律效力，它所擁有的效力較屬於「聲明」、「宣示」，有可能在當事人發生意外後，警方在偵辦過程先暫時排除自殺，朝意外、他殺方向偵辦，檢察官在偵辦過程也不會省略解剖、相驗等過程，但最終偵查結果出來後，並不會因為這個聲明做改變。 　　侯志翔說，另外常見的不具法律效力的用語還有「保留法律追訴權」，以「告訴乃論」類型的案件來說，法律追訴期通常是事件發生後 6 個月內，並不會因當事人說了「保留法律追訴權」，而無止境的延長追訴期，若當事人在半年後才針對案件提告，將無法究責。

　　不少消費者在逛實體商店時，習慣拿出行動裝置上網查詢商品價格，好比對實體店售價是否賣貴，但以後在亞馬遜（Amazon）實體店裡恐怕無法這樣比價了。亞馬遜近日獲得一項新專利，內容說明將限制顧客在實體店內上網比價。這對網路電商起家的亞馬遜來說，不僅又一次逆向操作，更顯得有些諷刺。 　　該專利名為「 實體店線上購物管控 」（Physical Store Online Shopping Control），當顧客進入亞馬遜實體店並連上店內 Wi-Fi 後，亞馬遜可透過系統掌握顧客連線與搜尋行為，一旦偵測出顧客連線至對手網站或查詢商品價格，就會採取多種方式對應，其中包括攔截顧客網路存取內容，限制瀏覽對手網站比較相關商品價格；將顧客連線導回亞馬遜自家網站或認證網站；通知店員直接前往顧客所在位置親自推薦商品；根據顧客所查詢的商品，透過簡訊發送電子優惠券，務求以優於對手的價格吸引顧客等等。 　　儘管顧客可能因此獲得更優惠的商品折扣，但遭到「監控」和限制上網自由還是令人難以接受。不過，亞馬遜的管控專利似乎只針對店內 Wi-Fi 使用者，也就是說如果消費者使用電信公司行動數據連線則將不受限制。 　　消費者上網比價對於實體店商來說，確實是一大問題，尤其網路購物風潮盛行，消費者到實體店「只看不買」的比率不斷提高，對實體店商造成極大衝擊。只不過，從線上服務反其道而行擴展線下版圖的亞馬遜，也因為開設實體店後就好像「換了腦袋」，竟設法防止顧客上網比價而申請專利，試圖保護自家實體店不受網購競爭衝擊，這對於網路電商亞馬遜來說不免有點諷刺。 　　亞馬遜自從 2015 年 11 月開設第一家實體書店「Amazon Books」後不斷擴點，又接連開設生鮮食品雜貨店、「拿了就走」的便利商店「Amazon Go」，近日更以 137 億美元收購美國有機食品連鎖店全食超市（Whole Foods Market），積極布局線下事業版圖。其實亞馬遜在 2012 年 5 月就已遞交申請「實體店線上購物管控」專利，早於上述實體店開設時間，意味著亞馬遜早有計劃為發展線下事業鋪路。如今亞馬遜獲得該專利，將於何時、如何導入實際應用尚未有進一步消息，不過，專利若只針對店內 Wi-Fi 使用加以管制，似乎無法完全制止顧客上網查價，要在不得罪顧客的前提下達到防範目的，相信還有很多方面有待考量。

　　日本的居酒屋不僅只有提供酒類，餐點的內容也相當豐富，有肉、有魚、有生菜沙拉、炸物、米飯和麵食等都有。一大群人一起去可以點許多料理分享、也可以各自隨個人喜好點自己想吃的菜色。除了單品之外，更有像下面照片當中的生魚片拼盤或綜合串燒拼盤，點一盤就可以吃到各種不同口味！很適合每種都想嘗試的旅人，猶豫不知道要點哪種時，首先就來個拼盤最方便了！ 　　 　　在公眾場合多注重安靜品質、拘謹有禮的日本人，來到居酒屋喝了酒也會瞬間切換成熱情奔放模式！在居酒屋可以享受放鬆的氣氛，邊吃飯邊喝酒、一邊和朋友們開懷聊天就對啦！ 　　在日本旅行途中，最困擾的事情之一或許就是在餐廳點菜了。「不會說日文、也看不懂日文怎麼辦…」但是其實不用太擔心，現在很多大型連鎖居酒屋，都準備了印有照片的菜單，即使不會日文，菜單上有照片對照，手指菜單就可以點菜啦！ 　　更厲害的是，通常是按服務鈴讓店員過來桌邊點餐，現在有些連鎖居酒屋直接在每一桌都設置有觸控式平板，並且有多國語言對應，可切換成中文菜單，直接在平板上選擇餐點和飲料後就可以送出點餐了！ 　　而且，點餐後不但可以看到點過了些什麼菜，輸入人數後更可以計算每人分攤多少錢，相當方便呢！ 　　都來到了居酒屋，當然不能不試一下酒品飲料啦！從啤酒、日本酒、燒酒、調酒、雞尾酒、沙瓦、水果酒、香檳、紅酒、白酒…幾乎可說想得到的都有，還有許多沒看過的酒品飲料名稱，每次都眼花撩亂不知道要點什麼好。其實如果酒品飲料會喝到2到3杯以上的話，點喝到飽方案會是個相當划算的選擇，只要付一個固定的金額，在兩個小時的時間限制內，不用擔心點了幾杯，都是一樣價錢，很划得來呢！ 　　日本人最常喝的莫過於啤酒了，在日劇當中也常能看到在居酒屋聚餐、高舉生啤乾杯的畫面。若在平日的晚上到居酒屋，說不定將能看到許多日本上班族不為人知的另一面喔！來到日本之後，當然也入境隨俗開始喝啤酒，在居酒屋點的生啤喝起來果然就是特別不一樣，那種冰涼暢快感要實際體驗了才知道呀！

　　勇士「咖哩小子」庫里（Stephen Curry）雖然今年再度與總冠軍賽MVP擦身而過，但身為勇士一手栽培的球星，庫里對於球隊的重要性是不言而喻。勇士主帥柯爾（Steve Kerr）在今天接受舊金山媒體專訪時，就強調勇士的崛起全因庫里的存在，並認為他在防守端對對手造成的影響力，更勝於他過去在公牛時的隊友喬丹（Michael Jordan）。 　　勇士本季在杜蘭特（Kevin Durant）的加盟助拳下，在季後賽以近乎完美的16勝1敗佳績封王，而從背負罵名到奪得個人生涯首座總冠軍及冠軍賽MVP的杜蘭特，自然成為勇士封王後媒體關注的焦點人物，就連勇士的封王慶功遊行上，杜蘭特的一舉一動都成為各界追逐的焦點。 　　不過勇士主帥柯爾深知，球隊能有今天的成就，仍是因為庫里的存在，並在今天接受「CSN灣區」的專訪時，柯爾說：「我們的一切全是以庫里為基礎，包括所有事情的開端都是由他所帶動的，這讓我感覺我們的成就是建立在他的天賦、個人特色、無私和工作態度上。」 　　雖然柯爾在今年封王慶功宴上未提及關於庫里的任何事情，不過他強調勇士的進攻體系都是圍繞著庫里在做設計，而對手在防守端的混亂也全是因他而起，「我從未看過一個球員能讓對手的防守如此混亂，這全是因為他那能在30呎外出手，以及能運球穿過所有人的能力。」 　　球員時期曾與「籃球之神」喬丹搭檔的柯爾也強調，庫里在防守端為對手製造的困擾可能更勝於喬丹：「即使喬丹迫使大家對他採用『喬丹守則』，但我卻不曾見過有一個球員能像庫里這樣，對於對手的防守體系造成如此大的影響和衝擊。」

　　隨著畢業求職季的來臨，不管是找尋實習機會或正職工作，相信許多人每天都在網路上開啟不同的求職平台刷新職缺， 104、LinkedIn 或是公司官網以及其他社群平台。搜尋多個管道的過程中，求職者需要耗費很多時間， Google 最近發表了一項新功能，要幫助求職者更快地找到合適的工作。 　　Google 在 6 月 20 日推出了新的工作搜索功能，可以讓您直接在搜索上找到主要的線上職缺平台，如 : LinkedIn、Monster、WayUp、DirectEmployers、CareerBuilder、 Facebook 等上職缺。 這項功能的推出能讓求職者不需一一進入網站尋找職缺，也可避免找到一些無關甚至重複的工作訊息。 　　用戶可從電腦或直接透過手機搜尋工作，不過目前這項功能只限英文版，輸入工作相關的關鍵字後，搜尋結果的頁面會出現相關工作職缺，用戶可針對不同條件進階搜尋，用戶可依據工作地點、產業別、職稱和刊登時間進行篩選，Google 也會將公司評價納入搜尋結果中。在搜尋完後，用戶也可開啟「通知」，隨時掌握最新刊登的類似職缺。 　　為了讓這項服務更加便捷，Google 透過機器學習訓練的演算法進行篩選和歸類，讓求職者不會看到重複的職缺訊息，在找到工作後，Google 會直接幫你導到工作申請頁面，若有職缺同時出現在多個網站上，Google 會選擇職缺訊息最完整的網站。Google 發言人表示，「我們希望這樣的設定能夠促使求職網站將所有必要的訊息提供給求職者」，這對求職者來說必定是實用的搜尋工具。 　　Google 表示目前他們不會讓業者放置職缺廣告即便這很有可能為 Google 帶來龐大的收益，也不會介入其他工作申請流程。這項功能的產品經理 Nick Zakrasek 表示，「我們想做我們能夠做得最好的事，也就是搜尋。」

　　今年（2017）TGDF 選在 6 月 30 日、7 月 1 日於臺北文創 6 樓舉辦。本屆重量級講者包括製作過《Sega Rally》、《Rez》、《伊甸之子》以及《Rez Infinite》等名作的遊戲製作人水口哲也，還有《世界二》OXON 執行長王樑華、《Voez》雷亞遊戲技術長鐘志遠、《不思議迷宮》廈門青瓷數碼海外營運經理羅振庭、《返校》製作人姚舜庭、以及貝殼放大執行長林大涵等海內外講師帶來精采分享。 　　在專業演講之外，本屆「TGDF Indie Space 獨立遊戲空間」更將擴大規模，移師文創大樓 14 樓舉辦，預計將有國內及海外邀請共五十餘組的獨立遊戲團隊進行展示，為遊戲開發同好提供一個公開的交流平台。此外，本屆亦增設商務媒合區，HR 人才招募區、VR 展示區等，希望以更多元的體驗內容，讓遊戲開發者滿載而歸。 　　本次活動由 TGDF 執行委員會主辦，協辦單位包括財團法人資訊工業策進會、自製遊戲公會、學生遊戲夢、遊戲產業合作發展協會，以及國際遊戲開發者協會（IGDA）台灣分會等。 　　TGDF 為臺灣規模最大的遊戲專業論壇，歷年均獲得國內遊戲開發者熱烈的迴響，並且皆廣泛邀請國際知名遊戲開發者參與，例如曾獲得 2014 蘋果設計獎的《紀念碑谷》製作人 Neil McFarland，即於 2015 年來台暢談不同商業模式與遊戲節奏所帶來的挑戰。此外，「洛克人之父」稻船敬二、《東京叢林》製作人片岡陽平，《魔幻堡壘》開發團隊技術長 Andrew Wang、以及《Tengami》開發者東江亮等，都曾是歷年 TGDF 的嘉賓。 　　今年為期兩天的論壇包括了遊戲創作經驗談，程式、美術、VR 遊戲設計相關技術與方法探討、商務及市場趨勢等精彩內容。議程與講師資訊將陸續更新於活動網站，報名網站已經正式上線，請上活動官網了解詳情，想鎖定第一手即時消息，也請上【台北遊戲開發者論壇】粉絲專頁按讚。延續感動，一年一會，我們誠摯邀請您一同參與今年的 TGDF 盛會！

　　還記得去年 11 月，Mozilla 發表的 iOS 版 FireFox Focus 高隱私度瀏覽器嗎？現在這款瀏覽器在 Android 平台 上也可以下載囉！FireFox Focus 除了可以一鍵移除與網站間的連線紀錄，還可以攔截追蹤廣告，讓使用者快速瀏覽網路！ 　　根據廣告推播公司 PageFair 最新研究報告，全球使用廣告攔截的行動裝置從2015年的1.08億台快速增加至2016年3.08億台，其中有94%的使用來自亞洲巿場。調查也指出，用戶使用廣告攔截的兩大主因為安全因素與廣告惱人。 　　如同 iOS 版本， Android 版的 Firefox Focus 去除了分頁和其他的視覺阻礙，也能讓使用者能一鍵移除與網站間的連線紀錄。它能攔截追蹤廣告，讓你快速瀏覽網路，而不會被追蹤或拖慢速度。為什麼要擋下廣告追蹤器呢？因為它們不但會在你不知情的情況下追蹤你的使用行為，還會拖慢行動裝置的網路瀏覽速度。 　　除了上述工能以外，Android 版的Firefox Focus 也新增更多功能和特點。包括「追蹤器計數器」（Ad tracker counter），可以讓用戶了解在瀏覽期間，此 app 在每個網站各攔截了多少廣告；「停用追蹤器攔截器」（Disable tracker blocker）則是讓使用者針對載入錯誤的網站，先停用追蹤器攔截器、快速解決問題後，再重新執行。 　　最後，Android 版的 Firefox Focus 也加入了「通知提醒功能」（Notification reminder），當 Firefox Focus 在背景執行時，它會透過通知提醒。使用者只需要按一個鍵便可清除瀏覽紀錄。 　　Focus 能為 Android 使用者提供絕佳的預設瀏覽體驗。因為我們同時支援客製分頁（custom tabs）與停用廣告攔截的功能，所以，當用戶使用如 Facebook 的應用，只想閱讀文章而不想被追蹤時，Focus 可以恰如其分地保障用戶隱私需求。

　　多年前，剛到 Google 要擔任執行長的艾力克‧施密特（Eric Schmidt）發現，他的辦公室比一般「執行長規格」小，不僅如此，第一天就有人主動進辦公室跟他「共享」工作空間，幾個星期後，他的辦公室已經有 5 位同事。施密特的體會是「這顯然不是一家用辦公室大小來衡量地位與重要性的公司。」 　　這個故事記述在《Google 模式》中。許多在其他企業顯得不尋常的事，在 Google 裡顯得理所當然，一般管理階層有的「小房間」（有隔間的獨立辦公室），在 Google 亦不存在。Google 台灣資深公關經理張聿嵐笑著說，台灣區總經理陳俊廷的辦公桌，也不比她的大。有時候她覺得「在 Google 主管很難當」，特別是在其他企業當過高階主管的經理人，來到這裡可能會需要一段時間適應。 　　多人決策、匿名問卷，把修正弊病的權力交給員工。 　　不僅沒有特權，管理權也不能一把抓在手上，公司為了避免決策偏見，刻意設計避免僅有單一主管決策權。 　　舉例來說，面試與任用必須經過多人共識，避免主管偏私與偏見；績效考核除了主管之外，還要邀請同儕評量。 張聿嵐舉例，2016 年她列出的工作成果中有蔡英文總統到 Google 資料中心的參訪，主管就建議她應該邀請 Google 負責政府關係的同事擔任同儕評量人。另外，升遷也不是主管提名，而是由員工自己提名自己，再交由升遷委員會經過好幾個月的審查決定。 　　還有每半年一次針對主管的向上回饋調查，部屬可匿名對主管的管理方式給予回饋，主管們收到調查結果後會向團隊成員公布，並就得分較低的部分提出解決之道。 　　曾有一次，跨區域的高階經理人收到的回饋是，沒有花足夠的時間照看各地區，該經理人宣布接下來每周輪流與各區域團隊開會，加強與各區域的連結。這並不一定是最好的解決辦法，但在一般企業裡，無論好壞，主管鮮少能聽到員工的心聲，更遑論有機會修正自己的管理方式。還有每年一次針對公司策略調查的 Google 精神問卷（Googl geist），顯示 Google 把主導公司改變與形塑文化的權力交給員工。 　　雖然在某些時候，還是需要主管拍板定案，但絕大多數時候，Google 講究的是充分授權。以張聿嵐的工作為例，公關在台灣只有她一個人「所以你要自己了解公司的需求和市場趨勢，推論該做什麼事情」這牽涉到個人的經驗與判斷，沒有標...

京東與天貓正在中國上演的「618年中大促」，momo富邦媒昨（16）日宣布將首度跟進，創下全台灣第一家舉辦「618年中大促」先例。 　　中國大陸最有名的購物節檔期，包括每年11月的1111光棍節、12月的雙12以及618年中大促，前兩個檔期都是由阿里巴巴旗下淘寶及天貓帶動風潮，而618年中大促則向來是京東的主場。台灣近年陸續跟進雙11及雙12活動，但並未在618年中大促著墨，今年卻由富邦媒率先跟進，主打最低下殺3折起的折扣大戰，預期將引爆新一波618檔期促販競賽。 　　富邦媒總經理林啟峰昨日表示，預期618檔期為期4天的促販活動，將為momo帶進較平日翻倍成長的業績。 　　林啟峰說，首次舉辦的「618年中大促」主要展現momo這幾年深耕品牌合作的實力。上半年，HOLA、特力屋、綠的傢具、花蓮遠雄悅、理想大地、寒舍愛麗等1,000個品牌陸續加入momo，目前在momo上架的品牌數正式突破1萬個，其中具知名度的品牌約占30％。 　　在精品部分，透過平行輸入，LV、COACH等知名品牌也開始在momo平台販售，象徵富邦媒今年正式進入品牌年的新里程碑，林啟峰強調，未來，品牌所帶動的銷售業績，將成為公司整體業績成長最重要的動能。 　　這次momo在台啟動的「618年中大促」，比較受矚目的是共網羅百萬件國內外大型品牌商品，折扣最低下殺3折起。momo購物網每兩小時「整點搶紅包」活動，則預計送出總價850萬元的折價券紅包，並於19日晚上舉辦「年中大促晚會」炒熱買氣。 　　年初時，林啟峰原本還很擔心今年國內整體消費景氣動態不明，不過，momo前5個月合併營收126.7億元，締造出年增10.8％佳績，林啟峰對今年國內整體消費景氣看法，昨天也正式修正為「沒有那麼悲觀」。 　　另外，阿里巴巴與實體通路商蘇寧策略合作，象徵虛實通路整合時代來臨，富邦媒過去曾設立momo藥妝店及momo百貨，林啟峰說，未來不排除再開實體通路。

今年的NBA冠軍終於產生了，沒有意外的由金州勇士奪冠，冠軍MVP也無懸念的由KD〈Kevin Durant〉獲得。當KD上台領獎致詞的時候，他講的第一句話就讓我不由熱淚盈眶。他說：「媽媽，我八歲的時候就跟你說過會拿冠軍，現在我做到了！」 　　從企業跟職場的角度，金州勇士拿到冠軍有幾個啟示，包括： 　　1. 無私的團隊精神。 　　看看浪花兄弟，為了打敗騎士他們知道必須減少自己出手的次數，幫助KD的融入跟發揮，即使要犧牲個人的數據與獎項。 　　2. 分工與苦工。 　　在最後的第五戰中，小皇帝詹姆斯第一節沒打完就累了，從臉部表情明顯可見，而且竟然節末兩罰都不進，因為綠先生〈Draymond Green〉根本掛在他身上。而且每個內線球員都在快速移動式防守，也努力擋人，幫咖哩弟〈Steven Curry〉切入得分 　　假如你在企業待上個幾年，或者有在關心這幾年NBA的動向，你就知道不只是KD有多努力，這個冠軍還需要組織的高效能，真的做到從A到A+。這並不是件容易的事，因為在團隊中自戀貪功、自私損人，缺乏犧牲精神的人太多了。 　　假如你有看這次NBA的季後賽，假如你像精神科醫師一樣有觀察臉部表情的習慣，你應該會發現KD的表情明顯不同：決心跟專注寫在臉上。他成功了，拿到許多明星籃球員夢想一輩子卻得不到的榮譽，而且一次達到所有的目標，證明了他的偉大，擺脫懷疑與訕笑。 　　他是一個好運動員，向來努力而敬業，態度不是成功的關鍵，只是基本功，對他而言，最重要的是「有高度」。 　　為什麼是「高度」決定「態度」，而不是反過來？ 　　不是「態度決定高度」嗎？態度很重要，但單單只有態度，你的未來一定就會好嗎？溫馴的奴隸態度也都要很好啊！不然會被主人打，然後做一輩子還是奴隸啊！ 　　台灣很多人講態度，尤其是一些高階經理人，他們往往不是開創者，只是苦幹實幹幾十年，終於有了一些成就，就端出一副大老的樣子，教誨年輕人要聽話、認命、做牛做馬，美其名叫「態度」，其實是提倡『奴性』。結果養出一堆慣老闆，讓員工低工資、高工時；遲到扣錢、加班沒錢。 　　觀諸許多政商學界的佼佼者，都是高度決定態度，沒有態度決定高度的。你不信？請問一下王永慶為何不甘於做米店老闆，冒許多風險不斷創造新的事業，包括磚廠、木材業？為何郭台銘可以創造一個代工王國，甚至買下日本電器...

　　去Google工作是很多人的夢想，而大學時期能去Google實習更是為自己鋪平了成功之路。到底什麼樣的人才能進入Google實習？在Google實習是什麼樣子？傳聞中的那些Google福利是真是假？ 　　日前，Fast Company 發表了一篇前 Google 實習生的日記，日記中詳細敘述了自己在Google實習的體驗。日記中說，讓他感觸最大的一點就是：「當 Google 尋找未來的員工時，除了簡歷裡的成就，他們更看重求職者是一個怎樣的人。」 　　過去二十年，Google 對我們的日常生活產生了巨大的影響——Android系統成為地球上最常用的系統，與此同時，它還不斷地在探索新興的硬體技術，包括 VR 頭戴裝置和無人機。 　　當人們談及科技行業的工作機會時，Google 總是在他們夢想加入的公司的榜首——這一點兒也不奇怪。根據 Vault 年度排名，在過去兩年，Google 一直是實習生最夢寐以求的公司，沒有之一。可是，怎樣才能得到 Google 的實習機會呢？下面就是去年夏天在 Google 實習過的史丹佛研究生 Kerry Wang 的經驗談。 　　在Google的角色。 　　我今年20歲，剛從史丹佛大學畢業。2016 年的夏天，我來到 Google 的新總部——加州山景城，開始了我的實習。實習共10周，從6月持續到8月。 　　我是「建立領導與發展機會（BOLD）計劃」的實習生。具體來說，我在 Google 的線上合作業務團隊擔任產品銷售負責人，主要工作是與業務團隊和工程團隊合作，在AdSense 平台上開發及推出產品。我喜歡與跨職能團隊合作，更喜歡解決他們提出的獨特問題。這些都得益於我在人類生物學和電腦科學方面的背景。 　　如何發現 Google 的實習機會？ 　　BOLD 實習的申請是在我大一的時候開始的。當時，我看到一張 BOLD Discovery 的傳單，介紹說這是 Google 專門為本科生而設的計畫，地點在紐約。我決定立即申請。得知申請被透過時我簡直超級激動。在這趟包吃包住的紐約旅行中，我們用了三天時間，在 Google 總部，詳細的去瞭解公司的文化和業務。我喜歡這趟旅程中學到的東西，所以當 BOLD Discover y的招聘人員在兩年後開始招收 BOLD 實習生時，我立即提交了我的簡歷和申請。 ...

　　超級英雄電影《蜘蛛人》自2002年推出後，先後由陶比麥奎爾和安德魯加菲爾德演出男主角，兩人都各自獲得不錯評價，隨著電影推陳出新，第3代蜘蛛人相中21歲的英國男星湯姆霍蘭德演出，他受訪時表示，作為人氣角色的接班人確實感到害怕，但同時也是一個責任，也透露新版蜘蛛人的魅力所在。 　　新版蜘蛛人的獨立作品《蜘蛛人：返校日》即將上映，湯姆與片中飾演他好友「奈德」的雅各貝塔隆，昨在新加坡出席亞洲紅毯記者會，吸引不少粉絲穿上蜘蛛裝朝聖，兩人也親切與粉絲互動、玩自拍。 　　被問到繼兩位人氣演員之後接演蜘蛛人，是否會擔心難以勝任，湯姆坦言，「這確實會讓我擔心，但穿上蜘蛛裝就代表肩負責任。」他認為，新版電影將蜘蛛人帶回了現實，讓他變得年輕一些，「我們看過的超級英雄，有不少是億萬富翁或是神，但這次是一個高中生得到了超能力，相信會有不少趣事發生，也更能與年輕觀眾產生共鳴。」 　　至於演出過程是否備感壓力，湯姆自信笑說：「當然有，不過我很喜歡有壓力，這可以鼓勵我，讓我更加努力。」湯姆也感謝「奈德」雅各在片場常即興發揮，喜感十足的演出讓電影增色不少，像是預告中，身材略胖的奈德借穿蜘蛛裝的逗趣畫面，就是兩人的「脫稿演出」，十分有「笑」果。

　　若你有在關注台灣Youtuber圈，你一定聽過這個頻道名稱「 加點吉拿棒 」，這個專門介紹影視資訊的頻道在今年初成立，以 超粒方 為首，以及 部長（部長影像研究室） 、 半瓶醋 、 太郎（腹黑魔法使 ⋈ 太郎） 、 XXY（XXY 視覺動物（幕迷影評）） 所組成。 　　挾帶原本人氣，加點吉拿棒很快地打響名號，成為 Youtube 上第一個結合多位 Youtuber 而成的綜合影視平台，這篇專訪將與他們聊聊他們成立的過程、接下來的目標，以及未來想完成的事情。 　　儘管他們在 PressPlay 上已經達成每月近15萬的訂閱金額，但多位成員目前還是需要額外接案才能打平生活所需，在這篇專訪中，他們分享了最近剛搬入新的工作室的心情，以及成員們目前的工作狀態，讓我們一起走入加點吉拿棒的世界吧！ 　　從無到有的過程，最初的成立的契機和想法是什麼？ 　　超： 其實「做一個可以集合各種影視資訊和討論的頻道」這個想法幾乎從我開始做超粒方不久時就有了，我一直希望能有一個頻道不只有我自己，而是結合不同的電影Youtuber一起，但礙於我還是大學生，而且學校在新竹，一直沒有達成。一直到今年我爸媽終於同意讓我休學，我終於能全心專注在這件事情上後，我就開始著手「加點吉拿棒」的成立。 　　加入內容訂閱平台 PressPlay 的契機是什麼？ 　　超： 其他在 PressPlay 上的專案，大多都是「個人」，但由於我們在最初就是團隊，需要一定的營運資金，所以幾乎在決定要做「加點吉拿棒」的同時，我們就決定要再 PressPlay上面做訂閱專案。 　　原頻道粉絲不諒解，選擇用成績證明。 　　剛開始有點慢，初期很大的爭議是因為超粒方說他要離開自己的頻道，另外開新的頻道，那就造成了「衝擊」。加上我們同時公布募資的計畫，就讓四個成員的粉絲有了「所以現在看你們的東西要付錢是嗎？」這樣的想法，加上公布的當下，我們並沒有任何一支加點吉拿棒的影片上線，也不是那麼容易讓觀眾了解「我們為何要各自離開原本自己的個人頻道，並加入加點吉拿棒」，因此在公布訂閱專案那週，我們卯起來做影片還有做當週影視新聞等，就是要說服大家「 我們一起成立這個頻道，真的能做出些不一樣的事情 」。 　　當然還是有看到一些留言說「阿不都超粒方carry」、「只有超粒方我就贊助」，我們理解，但後來我們...