Stack Overflow 一向把遠端工作視為優先選項，上個月更在 官方部落格 宣布 2016 年調查， Stack Overflow 遠端工作的員工高達 88% 感受到了高度凝聚力，高於整個公司的 85%，更大大高於整體業界的 71%。跟全體員工相比，遠端工作的員工工作與生活融合方面做得更好，而且社交連結更緊密。
Stack Overflow 的遠端工作不只是「允許你在家工作」這麼簡單，也強調「遠端優先」，預設就是遠端工作為主，並且確保遠端員工就和在辦公室的員工一樣能無縫參與團隊。因此， Stack Overflow 也公開整理出了幾點規則，給想要實行遠端優先政策的團隊參考。
⑴ 開會：所有資料都線上討論。
Stack Overflow 紐約、丹佛、倫敦三個總部加起來有超過 300 名員工，遠端開會的方法可成了大學問。
在 Stack Overflow，他們只要跟不在同一間辦公室的員工開會，一律用 Google Hangouts 線上「面對面」討論。最後大家太習慣用 Hangouts 討論事情，甚至同一間辦公室，或者坐在同一張桌子的同事直接開視訊來通話。
這看起來有點荒謬，不過重點是，這樣一來所有的員工都共同參與到了會議。不管是要寫白板還是傳文件，都透過線上聊天室傳遞，而不是真的站起來在白板上振筆疾書。不在現場的員工，跟在場的員工獲得一樣充分的資訊，避免費心把鏡頭對準到白板或文件上卻有所缺漏。不管在不在辦公室，大家都在 Google Hangouts 上「遠端」。
儘管這看似微不足道，但 Stack Overflow 的內容編輯 Alyssa Mazzina 認為，用一樣的方式對待隔壁桌的同事和遠在伊利諾州的同事，正是大大提升歸屬感和凝聚力的秘訣。
⑵ 善用聊天室、Trello 和 Google 文件等工具。
Trello 則能隨時查看同事的進度，而文件丟進 Google Doc 可以方便隨時協作和回饋。
⑶ 在家建立辦公室。
Stack Overflow 執行長 Joel Spolsky 很早就開始為遠端員工提供辦公設備。以編輯 Mazzina 為例，她家就有一套座椅、可調高度的書桌和 MacBook Air，全都是公司提供。
另外，公司還會提供一些在家辦公的補助費，可以用來購買高速網路等裝備。
⑷ 遠端的飲料派對
每週遠端員工都會在 Hangouts 上一起參加「Bev Bash」（飲料派對），這是從紐約辦公室的實體 happy hour 流傳下來的，不過遠端員工無法真的碰面聯絡感情，所以就把這個派對搬到線上。
每個禮拜的派對都會輪一位主辦人，負責決定主題並主持派對，話題純粹閒聊。同事間固定交流可以確保大家能互相熟悉價值觀，也能讓彼此的感情更緊密。
⑸ 節日不忘貼心小禮。
每到耶誕佳節，Stack Overflow 會寄送一份小禮物到遠端員工家裡，也會送上一小筆津貼，就算沒有參加到年末派對，也讓員工可以和另一半吃頓飯。在節日時送上這樣的禮物提醒遠端員工也是公司的一份子。
⑹ 確立底線。
儘管在家上班只要把通訊軟體靜音，就可以享受不被打擾的自由。看似輕鬆寫意，不過這都建立在全體員工的努力和高效率上，加上公司也耗費了不小的心力，才讓員工不論身在何處，都有受重視的感覺，並且享有這份參與感。