一、你要下屬遵守你自己也沒遵守的規範 這無非是最多主管犯的錯誤。
當你自己無法依循一項規則、常規或程序，是否就不該把它硬套在下屬身上。
當主管久了之後，你或許早已遺忘或根本沒有意識到自己對下屬的影響。那麼，請仔細回想自己身為基層員工的日子吧。 當你立下規則，請想想，如果換做是當年那個身為基層員工的你，是否可以接受、是否會覺得合理？而且這些規定必須有清楚的目標和用意。
二、你言行不一。
「言行不一」大概是讓一位主管最快失去尊重，並累積抱怨最快的方式了。
而且當你無法遵守承諾，周圍的人很可能覺得「既然主管可以說一套做一套，為什麼我不行？」
當然，趨勢和環境可能改變，而促使你必須改弦易轍。這時候，你必須公開地與團隊溝通，讓他們了解，你有充分的理由改變策略。
對於有志晉升為主管的人，也必須先讓自己成為一個值得信任和仰仗的人。你所樹立的可靠和盡責印象，終會領你晉升要職。
三、有錯卻不承認。
很多「領袖」、「主管」認為，承認自己有錯是示弱的表現。其實不然。
犯了錯卻要假裝自己沒錯，才更是暴露弱點，甚至讓團隊質疑主管的專業能力。
如果你是主管，並犯了錯，或是真的有不懂的地方，就坦白承認吧。謙虛、肯退一步的主管，其實比嘴硬的主管更討人喜歡。
四、你想自己當巨星。
身為領導人，你更重要的特質是啟發、引導、指點、教導、激發和協助部屬，而不是爭搶鎂光燈。
最棒的主管和領袖懂得退居幕後，讓其他人發光發熱。好主管知道如何讓團隊處於離成功最近的位置，並成就部屬。 然而，如果主管一心只想自己邀功、自己閃耀，只會擠壓到身邊人才施展不開，失去出頭的機會。
五、狂批評別人，卻不懂自我檢討。
有建設性的批評，是團隊進步的動力。但尖銳的批評，卻會給人不安全感，及削弱前進的動機。
一位願意自我檢討的主管，也可以帶動下屬自我成長和進步。但一位嚴以待人、寬以律己的主管，只會拉垮團隊士氣，甚至讓部屬遇到問題時，選擇默不作聲，到達忍無可忍的時候，引爆不滿和忿恨的壓力鍋。
六、總是認為自己是對的。
身為領導人，你必須學會了解，有許多方式可以促成目標，對的方式不會只有一種。否則，你只會培養出一群渴望取悅主管的部屬，而非一群可以透過發想，擬定最佳解決方案的超強團隊。
七、決策不透明，很多事都偷偷來。
盡心盡力為公司效力的員工，有權理解公司的營運、發展。這有助讓每個人更投入，讓團隊更緊密、聚焦問題、解決難題和創新。
如果主管們有太多話、太多決策無法在開誠布公下進行，那麼也別太指望員工為你、為工作或為整個企業做出太多犧牲。