近年來，台灣主要消費讀者都集中在 Facebook 上，對於數位行銷、社群行銷工作者來說，臉書演算法的一舉一動都變成大新聞！「Facebook 只要調整一個參數就會造成恐慌！」從 2014 年做社群，前臺灣吧成員，現任只要有人社群顧問執行長陳思傑認為，社群行銷的美好年代已經過去，近年來 Youtuber 也開始獲利，甚至有些品牌客戶將資源移動到 instagram。當社群進到生活中，許多人花在線上的時間大於線下，真實與虛擬邊界逐漸模糊，許多平衡被打破，線上線下社群如何操作變成行銷人思考的關鍵。
陳思傑觀察，在 2017 年 Facebook 廣告的整體定價變高了，ROI甚至相對早期可相差達六倍，景氣不好但競價仍高。「現在印實體傳單，搞不好轉換率還比 Facebook 高！」陳思傑說，傳統媒體極力往社群靠攏也是重點，Line 開始大推自己的動態牆、國外早已開始流行 Instagram 的行銷操作都是重要趨勢。
回顧 2013 年，要養一個Facebook粉絲團是相對簡單的，「每個粉絲團好像都可以輕鬆到拿藍勾勾！」老天鵝娛樂創辦人丁豪說，「但是現在要養一個百萬粉絲團創業可是比登天還難！」丁豪觀察，在台灣要做內容、做社群可說比其他文化圈相對困難，「首先是我們的網路使用者真的太少」，唯一好處是，台灣的網路使用者幾乎都集中在 Facebook 上。「當放在 Youtube 觀看數是 100 萬，發 Facebook 可以得到 500 萬，對行銷者來說就意味著必須在 Facebook 裡討生活。」
丁豪認為，到了 2017 年，做社群必須把目光放近而非放遠，靠著巨人肩膀過生活。「你要把 Facebook 當爸爸，反正他會照顧你的！」丁豪笑著反問「如果他不照顧你，把你砍掉，你要怎麼辦？」在一個極度依賴 Facebook 的社交環境，自己創一個新平台是很不切實際的幻想。「當你靠著爸爸吃飯，爸爸揍你，你要逃家嗎？問題是其他人不會跟著你到新家去啊？所以你必須要吞下去、繼續用它，希望爸爸不會打我，接受爸爸、尊敬爸爸，時不時的買個廣告，孝敬一下爸爸，讓他覺得你這個粉絲團是個乖兒子。」丁豪說。
「Facebook 變了，以前的好爸爸現在變壞了。現在 Facebook 是個嚴父了」丁豪觀察，對 Facbeook 來說，很多行銷手法已經被嚴格控管，內容太廣告不行、分享不行，你的廣告頁面、文字比例超過太多也不行，直接大幅降低觸及率，「以前跟爸爸出去，爸爸還會帶著我跟別人說，這是我兒子很棒要不要看一下！」丁豪說「但現在是要給爸爸錢，讓爸爸帶我去讓人家看看」當 Facebook 開始坐大，滲透率與使用率衝高以後，對待粉絲團主的態度丕變，「以前我給爸爸一塊，爸爸就帶我去給很多朋友看，現在我給爸爸十塊，爸爸只勉強帶我給一個朋友看，那我怎麼辦？」丁豪提醒，「所以現在這個時代更需要做內容！」
當 Facebook 廣告費越來越貴，就有很多社群、媒體或行銷工作者考慮要作會員，意思是開始建立自己面對目標客群的數位管道。「不管你做 Facebook、LINE或電子報，你的目的只是要會員名單！」陳思傑說，「你希望今天不會因為 Facebook 消失了，你就再也找不到你會員的聯絡方式！」當 Facebook 獨大，新渠道出現且越來越多，email 不見得是有效的會員機制。「如果他只是每個禮拜定時寄一封垃圾 email 給我，我為什麼要給他個資？就算是假個資我也不想給！」丁豪說「要辦會員一定要有利可圖，你送我很難用的錢，例如會員金滿千送百我都不見得要！」丁豪認為，要營運一個獨立會員系統，本身就是很困難的工程。尤其是獨立網站的孤立服務「只有老天鵝網站可以用的老天鵝會員有什麼用？只有我的網站可以用！」
「所以還是回到根本問題，你什麼時候可以離開爸爸？」丁豪順著原來的爸爸論繼續往下推導他對社群經營的觀察，「只有在你成年了、有獨立養家的能力，能養活自己生活，你才能夠離開爸爸！」所以丁豪建議，當全台灣人都還在用 Facebook ，你就必須接受這個惡狠狠、但人脈太好，全台灣人都是他表哥表弟的爸爸，「千萬不要有什麼骨氣、或是意氣用事，離開 Facebook 沒事自己做平台根本自殺！」
所謂的會員，在現階段不該是獨立在 Facebook 外的機制，對於社群行銷來說，最核心的意義就是名單，意指必須找到對的人溝通。「你必須在 Facebook 上每一篇內容蒐集名單！」圖文不符共同創辦人張志祺說，「圖文不符就會將所有內容的互動名單累積下來，才可能有效運用，透過 Facebook 做二次名單會員行銷。」當 Instagram 等不同平台正在崛起，讓人必須回到根本思考社群到底是什麼，「社群是一群人，因為共同的興趣聚集在一起，粉絲專頁的觸及率下降，就要立刻開始調高社團操作的比例。」陳思傑強調，社群平台一定會死、粉絲專頁可能會死、但人還會在，「無名小站掛了，但多少網紅有因此不見嗎？平台會死，但IP會留下來，最重要的還是 IP！」陳思傑說。「各人意見領袖對品牌的意義是很重要的關鍵，是意見傳播的集散地，現下就有很多選擇，端看你怎麼選擇策略，不見得要把雞蛋放在同一個地方！」張志祺提醒。
談及品牌端是否應該投入資源做社群，是不是加人就會看到利潤？圖文不符共同創辦人張志祺就提醒，「你做老人才會買的東西，但在數位環境上做社群，就是沒有想清楚目標就投入，是非常可怕的一件事！」重點是不要盲目跟風，不要羨慕別人的成就；張志祺提及，「很多學生說自己喜歡做社群，看別人做行銷策略很潮很狂，看來光鮮亮麗就去做，但其實社群這行很苦，盲目投入太危險了。」
但陳思傑與丁豪仍建議，在接下來數年，任何產業品牌，還是百分之百要做社群，但重點是要很清楚自己要做什麼。「一個台菜二世祖在網路上賣辦桌賣到翻掉，從來沒有人這樣做，這是一群全新的顧客，起碼很久沒吃過辦桌，也是台菜辦桌業一直以來找不到的顧客！」丁豪觀察，當你的同業還沒有開始做社群，就是你的機會，「這樣的成功操作，代表他找到對的團隊、對的定位！」，請到對的人，學著看、試著做，但不要什麼都不懂就跳下去，最後在打臉說這些都不能做。丁豪提醒「有對的人才有機會幫你做到好的成績」，「很多品牌或產品，其實不清楚自己的產品，就說要做數位！」詮識數位共同創辦人暨執行長陸子鈞提醒。
「有些產品適合線下而非線上，不代表這些人不需要社群；只是，必須首先透過線下開發，知道客戶在哪裡，接著才是建立客戶與客戶間交流的社團。」陸子鈞接著說。「過去很難找到的小客群，在數位工具出現後在社群上經營是有機會的」陳思傑強調，「在美國賣獵槍圖案的馬克杯就是重要的範例，你要先想清楚你的客人可能在哪裡！」