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目前顯示的是 10月, 2016的文章

[科技]為什麼貪睡功能預設為 9 分鐘?iPhone 鬧鐘的設計背後有秘密!

   如果你是 iPhone 用戶,每天早上起床被鬧鐘鬧醒的時候,有沒有發現貪睡鬧鐘都被設定在 9 分鐘之後呢?有些人可能會覺得很好奇,到底為什麼 Apple 要將鬧鐘的稍後提醒設定於 9 分鐘後?而不是 10 分鐘呢?其實不只是 iPhone,大多數鬧鐘的稍後提醒也都是 9 分鐘,為什麼?    其實鬧鐘的貪睡提醒之所以會被設在 9 分鐘,是源自西元 1956 年。當時美國電子鐘大廠 Telechron 推出了一款鬧鐘 7H241,首次搭載了貪睡功能;該鬧鐘上有一個長條按鈕,可以讓一次無法爬起來的人再多睡一會。    7H241 是機械式鬧鐘,搭載的貪睡功能也是機械式的。當用戶按下鬧鐘上方的長條按鈕後,可以暫時關閉鬧鐘聲音;不過當時的設計並未如現在先進,貪睡功能只能設定在 10 分鐘以下,無法像現在一樣無限分割與循環。    此外,當時也有研究建議,若貪睡時間超過 10 分鐘,可能會因為時間太長而進入熟睡;因此 Telechron 最後決定砍掉 1 分鐘,將貪睡時間維持在 9 分鐘,讓用戶既可以多睡一下,又不會因此完全睡過頭。時至今日已經過了 60 年,9 分鐘的貪睡時間仍然被當作傳統,不過也已經有不少智慧型手機廠商不再堅持這個標準了。

[遊戲]任天堂揭露下一代新主機「Nintendo Switch」掌機主機二合一,採用NVIDIA Tegra處理器。

   任天堂於日本時間20日晚間 23:00 在官方網站正式公布開發代號「NX」的下一代主機「Nintendo Switch」的首部預覽影片,確認將採用融合家用主機與掌上主機的設計概念。    Nintendo Switch 是已故任天堂前社長岩田聰於 2015 年 3 月在「任天堂、DeNA 業務 / 資本合作 共同記者發表會」上宣布的下一代新主機,當時是以「NX」為開發代號。採用了融合家用主機與掌上主機的設計概念,其平板造型的本體,可置放於底座連結電視,亦可獨立攜帶遊玩。控制器部分採用分離組合設計,可與平板本體組合成可攜式主機,或拆下另行組合成無線控制器。   Nintendo Switch 採用卡匣儲存遊戲,具備家用主機與掌上主機兩種模式。只要將本體插入「Nintendo Switch 底座(Dock)」,就可以透過 HDMI 端子連接電視顯示,成為一台家用主機。將本體從底座拔起,畫面會無接縫切換到本體搭載的螢幕上顯示,成為一台獨立的掌上主機。    Nintendo Switch 配備的控制器「Joy-Con」採用左右分離設計,除了可以作為兩組獨立的簡易無線控制器使用之外,還可以安裝在本體兩側組合成一台具備完整搖桿按鈕操作功能的掌上主機,或是搭配「Joy-Con 握把(Grip)」組合成一組全功能的無線控制器。官方還預定提供更合乎人體工學的傳統造型全功能無線控制器「Nintendo Switch 專業控制器(Pro Controller)」可選購。    Nintendo Switch 採用 NVIDIA 研發的客製化「Tegra」高效能行動處理器,具備與效能頂尖的 NVIDIA 繪圖處理器相同架構的繪圖核心。在 NVIDIA 協助下打造完全客製化的軟體,包含與 GPU 整合的客製化作業系統,翻新的物理引擎、新的函式庫、先進的遊戲工具與函式庫。NVIDIA 同時為其打造了新的遊戲 API「NVN」來完整駕馭硬體的效能,提供低負擔、高速的遊戲體驗。   Nintendo Switch 預定 2017 年 3 月上市,價格未定。

[生活]每次網購都不順就乾脆不買了!五個消費者最討厭的網購經驗。

   為 由於網路的便利,多數人選擇在網上購物,不僅省下去實體店面所需耗費的時間,對於那些不愛與人接觸的人,線上購物便是第一首選。但同樣的都是線上購物網站,有些商家能讓顧客回流,始終保持一定程度的顧客滿意度,相比之下,有些購物網站讓人瀏覽過後,連最後一個步驟結帳都還沒到,就已經不耐煩的關掉視窗,更別提回購率,兩者之間最大的差異便是在站內搜尋的功能。英國有五分之一的消費者對於網路購物感到不滿,最大原因包括:在購物網站上搜尋關鍵字,卻跳出完全不相關的產品,或是網站界面複雜的使人不知如何操作⋯⋯等,諸多問題都是電商可以在往日進行改善以提升顧客購物滿意度。    五大電子商務企業應避免的地雷:    ⑴ 搜尋出與關鍵字毫無關聯的產品。    最令顧客不滿的站內搜尋就是,當顧客已經很清楚知道自己要購入的品項,直接在網站搜尋欄打上關鍵字以節省時間,不需再從網站上的分類一個一個找,但搜尋出來的結果卻完全跟顧客所要的品項無關,如此便完全失去站內搜尋的功能,只會造成更多麻煩。    ⑵ 打了關鍵字卻找不到產品。    電子商務在創建網路購物平台時,應該盡一切可能設想一特定產品可能會有的各種名稱,所以當顧客在用不同詞彙搜尋同一個品項時,都仍然可以順利的找到產品。例如:對於服飾電商平台,當顧客想購買泳衣時,直接在站內搜尋「泳衣」、「泳裝」、「游泳衣」、「比基尼」⋯⋯等,都應該要成功的搜尋出在此網站上「泳衣」這個產品,如此才是一個友善、有效的站內搜尋。    ⑶ 站內搜尋引擎看不懂顧客的詞彙。    另一常見讓顧客對站內搜尋感到反感的原因,對於同一產品,每個人都講法可能不盡相同,延伸上述第二點所述,電子商務企業這端應更積極的去查看站內搜尋引擎的數據,看看顧客傾向於用何種詞彙,以提升關鍵字搜尋的成功率。以第二點中的例子而言,若企業查看搜尋引擎,發現有最多的顧客使用「泳衣」一詞,而最後都買了「比基尼」這個品項,那麼企業就應該調整站內搜尋功能,每當有顧客搜尋「泳衣」時,確保「比基尼」這個商品一定會顯示在搜尋結果,甚至是出現在搜尋結果第一頁。    ⑷ 難以操作介面。    若是一購物網站的介面無法讓第一次使用的顧客感到簡單、易上手,那麼就很難讓顧客有愉快的購物經驗,自然難以使顧客回流。一個購物網站最基本的要求,就是簡單易懂的操作介面,比起花俏、華而不實的

[生活]「永恆正義 – 無敵鐵金剛 45 周年經典大展」12 月起於松山文創園區登場。

   為慶祝經典作品《無敵鐵金剛》誕生距今 45 年,由閣林文創、BU、Easy Links、愛貝克思特別自 12 月起在台共同主辦「永恆正義 – 無敵鐵金剛 45 周年經典大展」,首次完整集結日本國寶動漫大師 永井豪筆下創作巨大機器人系列,包含無敵鐵金剛、大魔神、蓋特機器人等。除了要帶領大家重返民國 67 年的童年時光,還有至今仍不斷持續進化的超級機器人世界。    主辦單位表示,誕生於 1972 年的《無敵鐵金剛》,首創「搭乘式巨大機器人」的構想,不僅在日本刮起旋風,更開創了機器人動漫作品的新風潮。本次的展覽中,除了展出 1:1 原尺寸呈現的無底解金剛巨型頭像外,還將重現永井豪的創作工作室、作中的光子力研究所、駕駛座艙等。   「永恆正義 – 無敵鐵金剛 45 周年經典大展」將自今年 12 月 24 日起至明(2017)年 3 月 12 日於台北松山文創園區四號倉庫登場。

[籃球]勇士不再追勝場紀錄,柯爾:目標就是總冠軍。

   NBA金州勇士總教練柯爾談起新賽季的目標,他強調勇士不會再像上個賽季追逐勝場和紀錄,新季目標只有兩個,保持健康和贏得總冠軍。    勇士上季打出瘋狂賽季,創造73勝9敗聯盟單季最多勝紀錄,但勇士在季後賽出現疲勞,核心球星庫里意外受傷,全隊在季後賽都受到影響,導致總冠軍系列賽在3:1領先情況下,被克里夫蘭騎士翻盤,未能成功衛冕。    輸球和被逆轉翻盤的教訓非常痛苦,柯爾重新省思上個賽季的過程和經驗,他表示,「我們不會再打出上個賽季那種戰績,我們已經經歷過一次,現在我們更加渴望的是贏得總冠軍,而不是追求紀錄。」    為了備戰新賽季,柯爾將在季初幾個月進行一些試驗,嘗試不同組合和打法,為季後賽做好準備。柯爾說,「上賽季我們原本以為可以同時完成兩個目標,創下勝場紀錄,同時贏得總冠軍,事實上我們非常接近了,但最終我們沒有成功,新球季我們需要一點一滴去累積,這才是我們的目標和方向。」    勇士上季就是在創造勝場紀錄的狂熱中前進,球員非常興奮,球隊也很努力,但最終勇士未能奪冠,這給勇士帶來極大警訊。柯爾希望這個賽季球隊能進行調整、補充新血、注入活力,一步步完成球季目標。     勇士今夏得到杜蘭特加盟,勇士球星組合得到更大能量,但柯爾還是戰戰兢兢。柯爾表示,「我不能保證我們新賽季會變得更出色,但我們學到認清自己和設定目標,同時循序漸進,用更加輕鬆的心態去面對例行賽,我們將會保持一定的活力,把最終目標擺在健康和贏得總冠軍。」

[科技]行動版Costco!時間軸科技新網購平台「friDay加購」上線。

   遠傳旗下時間軸科技13日推出新網購平台「 friDay加購 」,平台採取收費會員制度,鎖定30-39歲間的上班族群,並透過數據機制,主打讓消費者加購越多商品越便宜,頗有搶當「行動版Costco」的味道。    繼friDay購物之後,friDay加購是時間軸科技推出的第二個網購平台,有別於friDay購物是以PC版為主的綜合型策展電商,friDay加購這次則是直接將自己定位成行動原生網購平台,且採取類似Costco的付費會員模式,收取1200元的年費,標榜能在平台上買到市場中最低價的產品。    商務能成功,都是以背後的系統,商務性、發展性,還有跨業整合的數據分析能力,才是最重要的成功特點。    「Data technology在電商產業裡是重要的應用。」時間軸科技總經理葉建漢提到,friDay購物的一大特色,在於運用了科學變價機制。例如消費者在平台上先選擇了一樣商品後,再點回平台,會發現所有的商品都會一起降價了,如果消費者加購越多件商品,整體省下的錢就越多,甚至還有可能產生最後一件免錢的優惠。    葉建漢表示,這兩年經營電商下來的觀察,消費者的根本需求,是希望在有限的時間內買到最優惠、品質高的商品。因此有別於friDay購物過去用策展的方式,現在friDay加購則是要鎖定30-39歲的分眾客群,根據上班族生活中常遇到的居家生活、辦公室與通勤的三種情境,選擇合適的商品。也因此,平台的品牌、商品數重點在質不在多,friDay加購會將商品數控制在一萬件。    另外,他表示,由於friDay加購採取付費會員制、也不追求大量品項,對供應商而言的誘因是,他們不會有必須把品項通通都提供給平台的壓力,還能藉由消費者的加購行為來提高客單價、提袋率,並透過封閉式的購物場域,經營特定客群、與消費者做更清楚的媒合,看好這會讓廠商更願意提供最優惠的價格給friDay加購。    而葉建漢也表示,根據調查,在台灣網購族群中,行動網購人口已達63%,行動商務已經是電商趨勢,因此現階段friDay加購會專注在純App服務,尚不考慮推PC版。    目前時間軸科技旗下已有friDay購物與friDay加購兩個電商平台。其中,friDay購物上線近兩年,會員數已達50萬,葉建漢目標明年兩平台的總會員數可以達到100萬。另外也要挑戰每年營收翻倍,目標從去年

[科技]這不存檔怎麼行!5 招密技一鍵私藏 Facebook 照片、影片!

   照片、影音是 Facebook 體驗中相當重要的一環,許多人生活中的重要時刻,都透過照片與影片的方式儲存在臉書上了!如果你想要把這些檔案都留下來自己保存,該怎麼辦呢?存一張照片或許簡單,但要儲存一整本,或好幾本相簿、影片就比較困難了。以下就介紹幾款實用的工具,讓你可以輕鬆跨平台存取 Facebook 上的檔案。    想要下載自己的相簿?很簡單!Facebook 近來推出了一個好用的功能,讓你可以直接下載整本相簿,如此一來就不用一張一張點開來儲存了!不過這項功能僅限於 Facebook 的網頁版才能使用。    首先,點開你想要下載的相簿。接下來,打開右上角的「設定」符號,點選「下載相簿」。接下來,請按下「確認」,就可以直接開始下載了。下載完成之後,你會收到一個壓縮檔;想要欣賞照片時,再進行解壓縮即可。    手機版的 Facebook 並沒有下載相簿的小功能,因此若想要下載,就必須靠第三方應用程式來完成。Android 手機用戶,可以至 Google Play 下載 Album Downloader For Facebook 。登入之後,你可以看到所以的 Facebook 都出現在 app 上,按下右下角的「download album」即可下載。不過下載後,照片將被儲存在你的行動裝置內,因此要注意儲存空間是否足夠。    上述 Facebook 官方的功能,只能讓你下載自己的相簿。但是若想要下載別人的相簿呢?如果想保留朋友標註你的相簿,或是大家共同出去玩的照片應該怎麼做呢?推薦大家使用 Google Chrome 的擴充功能 Ensky Album Downloader 。    Facebook 上的有趣影片看完覺得好想下載保存起來,可是影片又不像照片一樣可以點選右鍵直接儲存,這時候應該怎麼辦呢?這裡推薦一個好用的第三方網站 Filevid ,可以幫你快速的下載 Facebook 上的影片。    除了 Filevid 以外,還有不少 Chrome 擴充程式可以使用,包括 FBDown Video Downloader for Chrome 就是不錯的選擇。

[科技]上班族專用臉書?Facebook 推出「Workplace」應用!

   Facebook進軍B2B市場的溝通協作服務,終於正式上線、開放所有用戶使用;此外,這個原本稱作Facebook at Work的服務,也正式更名為「 Workplace 」。    大約一年多前,Facebook正式開放企業申請來試用Facebook at Work,至今日才正式宣佈,開放給所有用戶。而據Facebook表示,在這試用期間,Facebook at Work已經累積超過1千家企業註冊使用,跨越印度、美國、挪威、英國、法國等地區,包含連鎖咖啡店Starbucks、訂房網站Booking.com、印度金融機構YES Bank等,都在企業用戶名單上。    使用功能與介面上,其實就跟一般用戶私人時間使用的Facebook無太大差異,像是動態時報或塗鴉牆發布訊息、社團功能來討論特定計畫或專案、熱門搜尋關鍵字等,另外,直播功能在企業中也可能獲得發揮,例如公司CEO在其他場合發表演說時,也能直播給不在場員工觀看。    此外,Workplace也有專為企業設計的功能,像是登入的數據統計頁面,讓企業後端的IT人員,進行資安控管。    而除了單一企業內部溝通外,Workplace還有一項功能,讓跨公司員工成立、加入單一社團/群組,如此一來,當跨公司合作單一專案時,就能夠用相同平台互相討論。    目前在企業協作溝通市場,可說是已經有不少競爭者,包含新創獨角獸 Slack 、微軟擁有的 Yammer 、Salesforce的 Chatter ,以及其他如 Hipchat 、 Jive 等,都已經建立一定的市場。    Facebook的Workplace除了擁有介面優勢,使用者不需再另外熟悉服務功能與介面以外,他們的定價方式也與其他服務不同。    以往,這些企業軟體通常都以企業內部用戶人頭數,或以能使用的功能多寡計價,然而,Workplace卻採「每月活躍用數」計價。    其「活躍」定義,是只要有一人在這個月打開並且使用Workplace一次,就算一個活躍用戶人頭。Facebook的要價方式是,活躍用戶小於一千人,每人每月3美元;介於1001至1萬人之間,則要價每人每月2美元;超過1萬人以上,則每人每月1美元。換句話說,企業內愈多人使用,單個人頭要價就會愈低。    這樣的要價方式,也等於「使用才付費」,雖然

[生活]繼續擊退使徒! 福音戰士新幹線再跑一年。

   JR西日本在去年宣布,為了慶祝山陽新幹線全線開業40周年,和動畫播映20周年的《新世紀福音戰士》合作,推出期間限定的「新世紀福音戰士新幹線」(500 TYPE EVA),雖然原本預定在2017年3月結束,但在運行後,由於廣受好評,JR西日本決定將行駛期間延長一年,直到2018年春季左右才會結束。    「新世紀福音戰士新幹線」從2015年的11月7日開始上路,除了列車外觀是《福音戰士》中的戰鬥機器人「初號機」為設計概念外,車廂內還有相關的立體模型與照片、海報,其他車廂也有滿滿《福音戰士》風格,包括座位、地板、通道門等等,都佈滿了作品中的組織「NERV」的Logo。此外,車內播放的音樂,還是《福音戰士》的片頭曲《殘酷天使的行動綱領》。    JR西日本原本預定在2017年的3月結束「新世紀福音戰士新幹線」,不過由於反應熱烈,根據《朝日新聞》報導,JR西日本決定把行駛期間延長,到2018年的春季左右。    除此之外,從17日開始,將會由福音戰士動畫內的角色「渚薰」來負責車上廣播,提醒乘客「走路時請小心」、「請協助維持車內整潔」等。

[科技]雅虎「超好付」vs PChome「Pi」,兩大電商龍頭布局行動支付。

   手機「嗶一下」就能完成交易的行動支付業務正如火如荼發展,銀行、網路、電信資服廠商全力搶進。在各界推動下,國內行動支付環境逐漸好轉,但因行動支付生態系複雜、業別廣泛、投入業者眾多,且逐漸有串聯個別勢力形成派別競爭趨勢,預計國內行動支付產業競爭將日趨激烈。    在雅虎奇摩出手後,台灣兩大電商龍頭正式將對戰場域從電商延伸到行動支付,但有趣的是,PChome集團和雅虎雖然有類似的電商背景和優勢,選擇的卻是兩條截然不同的道路。最終,是從電商產品角度出發,走便道的雅虎會後發先至;還是以支付業者身分,一步步打樁鋪路的PChome集團能夠一路領先到底呢?    雅虎「超好付」電子錢包正式上線,雖然目前限制多,可應用據點也少,但雅虎在支付的策略卻也轉趨明朗。很顯然,不同於PChome成立拍付國際(Pi)這家子公司,從零開始一步步摸索,建立新的App、系統、通路和累積用戶;雅虎奇摩則是選擇緊抓著電商平台上既有的會員,將支付直接整合進原本已經有數百萬下載量的超級商城App;而在系統和通路方面,雅虎也選擇了最簡單、成本也最低的方式,直接搭上銀行業者已經建立好的途徑。    另外在第三方支付的應用方面,雅虎同樣也是選擇交給合作夥伴中國信託開發「易付」,而PChome則是在第三方支付公司支付連底下,再成立子公司國際連,申請電子支付營業執照,自己經營。    就雅虎的布局角度,如今新發行的App要想擠進消費者的手機裡,困難度已經愈來愈高,沒有理由放著既有的龐大下載量App不運用,而去重新開發、推廣一款App。對雅虎來說,這不只是降低消費者使用門檻,提高使用意願的方式,同時也免去了重新開發一款App的時間和成本,是相對更省力的作法。    但在拍付的思維裡,更強調的則是用戶體驗,也就是如何讓消費者從鎖屏到支付之間需要經歷的手續最少、時間最短,以及提供點對點轉帳等不同支付功能。在他們看來,要想在既有的App上去修改,是不容易做到的。    此外,雅虎認為,一個商家的櫃檯上,不可能擺上各式各樣的機器,只為了分別服務單一家支付業者,因此,走別人已經建好的路,不僅是降低自己成本、加快上線速度,同時也是提高商家接受度最好的方法。    而拍付在這方面,則是有不一樣的布局,也不難理解他們的顧慮。可以想見,走別人先建好的路,優勢雖明顯,卻也不乏有隱憂。

[行銷]怎麼看待退貨率。

   退貨率是指產品售出後由於各種原因被退回的數量與同期售出的產品總數量之間的比率。    如果有人問,退貨率多少才是正常的?一定會立刻反問,賣什麼品項?什麼價位?在什麼平台賣?主要客群是?因為這些全是影響退貨率的原因,如果都不知道,要怎麼告訴你退貨率應該多少才合理?    如果做的不是熟悉的市場與品項,也只能說不知道,得比較同業的數字才知道,而不會告訴一連串看似是個黃金公式其實根本沒意義的標準。    很多人會死背一些數字,例如轉化率應該多少才厲害,退貨率應該多少才正常...一堆有的沒的,當賣的品項跟價位根本不同,賣的通路也不一樣的時候,怎麼可能會有一樣的標準?    同樣的產品與價格,只因為放在不同通路,退貨率就可能有3%以及20%這麼大的差異,更何況如果品牌/產品/價格/客群也完全不一樣的情況?    《麻省理工學院史隆管理評論》〈退貨可賺錢?〉一文中點出,大量退貨會減少企業利潤,但「適當的退貨率」比「零退貨」更能提高企業獲利。因退貨便利,能刺激顧客回購次數與金額,消費者會想先買回家試再說,業者營收與獲利自然提升。甚至,企業運用大數據了解顧客的「退貨率」後,可以多發折價券給退貨率低的顧客,鼓勵他多購物。    如同《哈佛商業評論》〈從退貨商品找商機〉一文所述,一個退貨原因,就是很寶貴的顧客意見,廠商可以藉此改善產品組合,甚至調整營運基礎架構的缺失。    在萬貨皆可退的時代,企業一個轉念,將決定「退貨」是成本或黃金。    影響退貨率的主要原因:    ⑴ 平台屬性。    有些平台非常主打七天鑑賞期,而且退貨過程不用任何原因,流程設計也讓買家十分方便,只需一秒鐘按下退貨鍵就行,自然退貨率就高,曾經聽過某平台退貨率平均高達50%,賣家都叫苦連天。有些平台要退貨需要先跟客服聯絡並說明原因,自然退貨率會低一些。現在更有些業者,只要消費者不退貨,就送購物金,以降低退貨率。    總之,在同一個通路的同質性賣家之間做比較,才有意義。在那個平均退貨率50%的平台,如果退貨率是15%-20%之間,相對來說是很低的,可見不是自己的問題,就無須太過緊張,要考慮的只有還要不要繼續在這個平台。    ⑵ 產品品質(包含cp值、適穿性)。    品質不如預期,消費者自然容易退貨,又或者照片太漂亮,實品卻非常普通也很容易造成退

[科技]為客戶製作 AMP 網頁 (AMPlify) 的 8 大秘訣。

   Accelerated Mobile Pages 是運用多種技術性做法的 HTML 網頁,設計以速度為優先考量,幾乎可即時載入內容,為使用者帶來快速流暢的使用體驗。    今年下半年起,凡是架設 AMP 網頁的網站,不論屬於哪一類 (例如電子商務網站、娛樂網站、旅遊網站、食譜網站等),在所有 Google 移动搜尋結果網頁中都能擁有更高的曝光率。    為您整理了以下八大重點,方便您瞭解如何協助客戶製作 AMP 網頁 (AMPlify) 。    ⑴ 輕鬆入門。    如果網站是使用時下主流的內容管理系統 (CMS),建置 AMP 網頁環境就像安裝外掛程式一樣簡單容易。如果網站是使用自訂 HTML 或從零開始製作,則必須使用額外的開發資源。    ⑵ 不適用部分網站類型。    AMP 適用於所有類型的靜態網頁內容,例如新聞、食譜、電影資訊、產品頁面、評論、影片、網誌等等;但在具有大量動態內容或互動式功能的單一網頁應用程式 (例如路線規劃、電子郵件或社交網路應用程式) 中,則比較不實用。    ⑶ 您不必為整個網站製作 AMP 網頁 (#AMPlify)。    您可以從簡單的靜態內容網頁開始 (例如文章、產品或網誌文章),將 AMP 技術陸續導入至客戶現有的網站。這類內容是使用者透過各個平台和搜尋結果存取的「表面」網頁,您只要進行簡單的變更,就能在網站中發揮 AMP 的優勢。您可以運用這種方式,保留首頁和其他可能需要非 AMP 進階動態功能的「瀏覽器」頁面。    ⑷ AMP 專案為開放原始碼,並且仍在發展中。    如果 AMP 格式尚未支援該網站的用途,建議您前往 GitHub 填寫功能建議,甚至可以 自行設計元件 。    ⑸ AMP 網頁可能必須符合其他條件才能顯示在特定位置。    如要讓 AMP 網頁顯示在 Google 搜尋結果中,只要該網頁是 有效的 AMP HTML 即可。不過,部分整合 AMP 的產品可能需要符合 AMP 驗證機制以外的條件。舉例來說,您必須使用結構化資料將 AMP 網頁加上 Article 標記,才能符合 Google 焦點新聞專區的顯示條件。    ⑹ 搜尋排名不會變動。    無論網頁或網站是否內含有效且符合資格的 AMP 網頁,都不會影響網站在搜尋

[管理]「信任」是團隊的基礎!沒有部屬的信任,再厲害的人也帶不好團隊。

   管理大師彼得‧杜拉克曾說,「成功的領導者只有兩點共同的特質:他們都有許多追隨者;另外,他們都得到這些追隨者很大的信任。」當所有追隨者信任領導者時,自然相信領導者所擘劃的願景不是遙不可及,才會願意將自己託付給領導者,誠心追隨、認真付出。然而,許多經理人卻因為缺乏部屬以及組織內外關係人的信任,成為團隊合作最大的障礙。    信任,為什麼是團隊合作的關鍵成功要素?    因為只有部屬相信團隊、相信主管,才會願意對組織負責,並創造出正向的行動成果。假如對方不信任你,則會做出不符合你期待的行為,自然無法帶來好的結果。    不過主管該怎麼做才能贏得部屬的信任?首先,一定要誠信。老子道德經中提到「信不足焉,有不信焉」,統治者的誠信不足,民眾就不信任他。第二,是要願意相信他人,如果你拒絕對對方展現信任感,別人當然也不願相信你所說的承諾,甚至會害怕你是在欺騙他,這種你不信任我、我也不信任你的結果,只會不斷的惡性循環,導致團隊浪費時間在猜疑,無心力拚績效。    有些主管心中有著疑慮,如果我選擇信任團隊和部屬,結果產生的工作成果是令人失望的,叫我怎麼能夠完全對部屬放心,充分信任呢?    《信任:簡化管理的藝術》作者萊納德.史布萊格爾(Reinhard K. Sprenger)指出,主管的期望的確有機會落空,別人隨時都可能辜負你的信任。主管付出信任就是在冒一種風險,這類風險很難具有絕對的正當性,卻是理性的。    但是不怕受傷的韌性正是信任的起點,也是建立信任關係的工具。如果你沒有勇氣跨出第一步,就永遠無法獲得信賴,同樣地,你面對的部屬也正在冒風險,需要你的鼓勵才可以跨出他的那一步,選擇尊重上司的信任、付出真心,而不是令上司失望。    其實,人與人之間存在著互惠影響力,施與受之間會自動找到平衡點。當我們收到某件很棒的禮物時,同時會覺得欠對方一份情。當我們釋出善意和信賴,就會給予部屬和同事一種壓力,讓他們逐漸回應這份信賴,才能減輕內心的負擔。    因此成功的企業領導者願意分享權力,他們信任合作者,最終也能得到好的回報展現在組織或個人的表現上。    性格心理學的研究發現領導者先天性格存在「多疑」屬性。保有懷疑,分辨部屬同事是不是只告訴你一半的實話、是不是欺騙你,讓你不會被牽著鼻子走;但若是過度多疑,則會削弱士氣,不論做什麼都

[遊戲]PlayStation VR公布首發31款遊戲作品,13日正式發表。

   台灣索尼互動娛樂 (SIET) 於6日宣布,將於2016年10月13日PlayStation VR(PS VR)上市當天,推出31款PS VR遊戲及應用內容,包含適合重度玩家的遊戲、休閒遊戲、360度影片以及動畫影片,讓玩家可以獲得PS VR提供的全新體驗。    除此之外,以「Moto Racer 4」、「Star Wars Battlefront Rogue One: X-wing VR Mission」為首的另一批遊戲,則會在聖誕假期登場亮相。而「Golem」、「XING: The Land Beyond」等作品則被推遲,要等到明年第一季度才會與大家見面。    PlayStation VR 首發遊戲清單精選如下:    ⑴ 《Rise of the Tomb Raider: 20 Year Celebration》(Bandai Namco Entertainment Asia Ltd.)    新的單人故事「血絆」可對應PlayStation VR──在父親去世之後,蘿拉的叔叔挑戰她的卡芙特莊園的所有權。蘿拉決心奪回她的遺產,並證明她是合法的繼承人,但要做到這一點,她需要面對她的過去。在新的故事模式中,玩家有一個小時的時間去探索蘿拉童年的家,並揭發會改變她一生的家族秘密。這個新模式可以標準第三人稱視角遊玩,也可以使用虛擬現實模式體驗。    ⑵《Kitchen》(CAPCOM CO., LTD.)    於這款『Resident Evil 7 biohazard』的前奏,親身感受恐怖生存遊戲的演化。利用PlayStation®VR體驗空前的融入感及恐懼。    ⑶《Battlezone》 (Rebellion)    坐進史上最強大的眼鏡蛇坦克的駕駛艙,在以濃厚霓虹風格為背景的科幻場景中,體驗第一人稱虛擬現實戰鬥,加入引爆全場的 1 至 4 人玩家戰役。    ⑷ 《初音未來:VR Future Live》(SEGA Games Co. Ltd.)    歡迎來到初音未來首場VR LIVE♪初音將在你面前載歌載舞!在VR虛擬現實的空間中,盡情享受幾可亂真的演唱會臨場感!    ⑸《DRIVECLUB VR》(Sony Interact